某項目風險管理培訓教材(ppt43頁)-展示頁
2025-03-10 14:17本頁面
【正文】 及風險更為精確的了解。 ? 其它定義類型 ? 令人不快的事情發(fā)生的概率及其后果的嚴重性 ? 對項目產(chǎn)生負面影響的不確定事件的累計效果 ? 暴露于糟糕后果之下的可能性 風險類型 ? 已知風險 ? 已被識別和分析，可以做出相應(yīng)的風險響應(yīng)計劃 ? 未知風險 ? 無法預(yù)知的風險，如果發(fā)生，項目經(jīng)理可以根據(jù)類似項目來制定應(yīng)急方案 風險概念 我知道我知道什么 我不知道我不知道什么 我知道我不知道什么 風險管理層次 ? 危機管理 ? 救火型，當問題嚴重時才會應(yīng)對 ? 事后補救 ? 當風險發(fā)生后能夠快速做出反應(yīng) ? 風險緩解 ? 通過預(yù)先計劃的方式描述當風險發(fā)生時的解決方法，但并未試圖排除風險 ? 風險預(yù)防 ? 把實施風險計劃作為項目的一部分，識別風險并防患于未然 ? 風險去除 ? 確認與排除可能造成風險的因素 風險概念 ? 風險效用 ? 風險效用：是從潛在回報中得到滿足或快樂的程度，又稱為風險承受度。對于不同的利益相關(guān)人（項目經(jīng)理、客戶、高層經(jīng)理等）會定義不同的閥值 ? 風險管理計劃的內(nèi)容 (續(xù) ) ? 風險響應(yīng)計劃的內(nèi)容與格式 ? 確定風險響應(yīng)計劃的格式，它是風險管理最主要的動態(tài)文檔 ? 風險跟蹤 ? 記錄項目中發(fā)生風險供將來的項目參考 三、風險識別 輸入 劃 出 工具與技術(shù) 法 術(shù) 輸出 輸出 風險分類 ? 技術(shù)或質(zhì)量風險 ? 項目管理風險 ? 組織風險 ? 外部風險 ? 市場風險 ? 財務(wù)風險 ? 風險分類 ? 技術(shù)或質(zhì)量風險 ? 使用未經(jīng)驗證的或復雜的技術(shù) ? 項目進行過程中變更技術(shù)路線 ? 硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)功能劃分不合理 ? 在有用的產(chǎn)品生產(chǎn)出來之前，該技術(shù)過時 ? 不現(xiàn)實的質(zhì)量目標 ? 項目管理風險 ? 不合理的進度 ? 資源沖突 ? 缺乏項目管理經(jīng)驗 ? 風險分類（續(xù)） ? 組織風險 ? 對項目的重視程度不夠 ? 資金缺乏 ? 外部風險 ? 業(yè)主變更 ? 法律糾紛 ? 風險分類（續(xù)） ? 市場風險 ? 產(chǎn)品或服務(wù)能推銷出去嗎？ ? 用戶會接受并采用這一產(chǎn)品或服務(wù)嗎？ ? 會不會被競爭對手趕在前面？ ? 財務(wù)風險 ? 組織有能力承擔這一項目嗎？ ? 項目干系人在財務(wù)預(yù)算時的信心如何？ ? 項目會滿足 NPV、 ROI和回報估計嗎？ ? 如果不能滿足，公司還有能力繼續(xù)進行該項目嗎 ? 公司的現(xiàn)金流是否能夠支撐該項目？ 風險檢查表 ? 可以根據(jù)組織中的歷史信息對風險進行分類 ? 例如項目在開始時所做的項目成功 /失敗分析，由項目經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況填寫各種風險發(fā)生的可能性以及對項目的影響程度
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