某項目組織管理--2-資料下載頁
2025-02-28 14:35本頁面
【正文】 的費用控制有效的進度控制有效的質(zhì)量控制強化的合同管理強化的信息管理 控制項目目標的實現(xiàn) 項目經(jīng)理責任 項目經(jīng)理的責任構(gòu)成圖 (2) 項目經(jīng)理的工作特征 對項目經(jīng)理的素質(zhì)要求是基于項目經(jīng)理工作的特征，這些特征是由項目的特征和項目管理職能所決定的。 1）專業(yè)性強 2）工作負擔繁重性 3）及時決策和應變性 4）工作的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性 5）工作的信息性 如美國企業(yè)界提出成功的領(lǐng)導者應具備的條件是： （ 1）善于說服和影響別人，善于團結(jié)別人共同合作； （ 2）有組織能力，善于把人力、物力和財力合理地組織起來； （ 3）具有高瞻遠囑的能力，善于預測未來，正確決策； （ 4）善于授權(quán)，能夠充分發(fā)揮下級人員的作用； （ 5）善于隨機應變，適應各種復雜的局勢； （ 6）對人對事都有高度的責任性； （ 7）對新鮮事物有敏感性，勇于創(chuàng)新，敢于革新； （ 8）不怕風險，敢于對風險承擔責任； （ 9）有民主作風，不專橫武斷，能容忍和采納不同的意見； （ 10） 有高尚的品德，有崇高的威信，為下級人員所敬仰（ 3）成功的領(lǐng)導者應具備的條件 又如日本企業(yè)界認為成功的領(lǐng)導者應具備的條件是： （ 1）有健康的體格，精力過人； （ 2）意志堅強，感情成熟，勝而不驕，敗而不餒； （ 3）有高度的責任性； （ 4）有廣博的知識面； （ 5）有容人之量，善于團結(jié)持不同意見的人； （ 6）有不斷創(chuàng)新的進取精神； （ 7）能夠以身作則，成為下級人員的表率； （ 8）有崇高的道德品質(zhì)，受到下級人員的尊敬。項目經(jīng)理應 具備的條件 德的素質(zhì)要求 識的素質(zhì)要求知的素質(zhì)要求體的素質(zhì)要求能的素質(zhì)要求強健身體充沛精力知識結(jié)構(gòu) 知識水平管理才能組織才能 改革現(xiàn)狀的膽識思維敏捷的見識 奉獻精神高尚品德 項目經(jīng)理應具備的條件l 有效的項目經(jīng)理與低效的項目經(jīng)理的幾個最重要的特點有效的項目經(jīng)理 低效的項目經(jīng)理有表率作用有洞察力技術(shù)過硬有決斷力善于溝通善于激勵他人必要時能夠支持上級領(lǐng)導支持團隊成員鼓勵新觀念新思想表率作用差不自信缺乏專業(yè)技能和經(jīng)驗不善于溝通不會激勵他人 （ 1）項目經(jīng)理的選擇 項目經(jīng)理一般應具備大學或?qū)？乒こ碳夹g(shù)教育的知識層次，并有 5年以上的施工管理經(jīng)驗和初級技術(shù)職稱。 可以從工程師、經(jīng)濟師及有專業(yè)特長的工程管理技術(shù)人員中，注意發(fā)現(xiàn)那些熟悉專業(yè)技術(shù)、懂得管理知識，有較強組織能力、社會活動能力的人，經(jīng)過素質(zhì)考察后，作為項目經(jīng)理預備人才加以有目的的培養(yǎng)。 在選擇項目經(jīng)理時，應堅持三個基本點： ?是選擇的方式必須有利于選聘適合項目經(jīng)理的人擔任項目經(jīng)理； ? 是產(chǎn)生程序科學合理，最后的人選是擇優(yōu)聘用。 ?人選必須進行條件評估。即對學歷、水平、經(jīng)歷、能力、業(yè)績進行定性分析和能力、專業(yè)、興趣和個性等進行定量考核、評估。 （ 2）項目經(jīng)理的培養(yǎng) 應從二個方面進行。 首先 是現(xiàn)代項目管理基本知識培訓，重點學習項目管理的規(guī)律、管理思想、管理組織機構(gòu)、管理程序以及項目談判與合同、項目控制等理論知識； 其次 是項目管理技術(shù)培訓，重點是網(wǎng)絡技術(shù)與項目計劃管理、項目預算及成本控制、項目合同管理、項目組織理論、項目協(xié)調(diào)技術(shù)、行為科學、系統(tǒng)工程、價值工程及項目管理信息系統(tǒng)。 培訓方法可以通過講授、經(jīng)驗交流（研討會或成果發(fā)布會等）、案例解剖、模擬訓練等多種方法來進行，使得理論和實際相結(jié)合，使參加項目管理培訓的工程技術(shù)人員，能夠達到既掌握項目管理的理論知識，又熟悉項目管理實際操作的規(guī)律和方法。
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