某項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-19 14:37:00 本頁面
【正文】 4節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理 54 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目委托人 /業(yè)主 項(xiàng)目其他相關(guān)者 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目客戶 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施及其組織管理中的核心地位 項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容（以工程項(xiàng)目為例） 59 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理扮演著什么樣的角色？ 63 項(xiàng)目經(jīng)理的 權(quán)利 （ 1）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織，挑選項(xiàng)目組成員的權(quán)力 （ 2）制定項(xiàng)目有關(guān)決策的權(quán)力 （ 3）對(duì)項(xiàng)目所獲得的資源進(jìn)行分配的權(quán)力 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力 主要 表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 64 1．項(xiàng)目經(jīng)理的 概念性技能 2．項(xiàng) 目經(jīng)理 的 人際關(guān)系能力 3．項(xiàng)目經(jīng)理的 專業(yè)技能 千軍易得，一將難求 項(xiàng)目經(jīng)理的技能要求 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力有什么要求？ 65 1． 項(xiàng)目經(jīng)理的 概念性技能 （ 1） 分析問題的能力 （ 2） 正確決策的能力 （ 3） 解決問題的能力 （ 4） 靈活應(yīng)變的能力 66 2．項(xiàng)目經(jīng)理的 人際關(guān)系能力 （ 1）溝通能力 （ 2） 激勵(lì)能力 （ 激勵(lì)自己 、 激勵(lì)他人 ） （ 3）影響他人行為的能力（個(gè)人職權(quán)、個(gè)人魅 力） （ 4）人際交往能力 （ 5）處理矛盾和沖突的能力 領(lǐng)導(dǎo)不力 67 3．項(xiàng)目經(jīng)理的 專業(yè)技能 ?包括： 項(xiàng)目所屬專業(yè)的相關(guān)知識(shí) 項(xiàng)目所屬專業(yè)的技術(shù)技能 項(xiàng)目所屬專業(yè)的管理技能 理解業(yè)務(wù)模式， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)。 ?每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的、一次性的，必須要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。 震蕩 階段 規(guī)范 階段 輝煌 階段 形成 階段 4．輝煌階段 團(tuán)隊(duì)成員： – 能開放、坦誠、及時(shí)地溝通，有集體感和榮譽(yù)感，這是一個(gè) 1+12的階段。 21 缺點(diǎn) : （ 1） 不關(guān)注客戶利益 （ 2）工作方式有缺陷 （ 3）責(zé)任不明確 （ 4）與客戶溝通較困難 （ 5）項(xiàng)目常常得不到很好的對(duì)待 （ 6）項(xiàng)目成員積極性不高 （ 7）各職能部門間缺乏交流 22 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目成員 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 職能部門 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目協(xié)調(diào)層次 財(cái)務(wù) 供應(yīng) 人事 安全 項(xiàng)
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