某項(xiàng)目采購(gòu)管理課件(編輯修改稿)
2025-01-25 20:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同 ? 勞務(wù)分包合同 ? 聯(lián)合承包合同 ? 合同分類（續(xù)） ? 按照合同計(jì)價(jià)方式分類 ? 固定價(jià)和總價(jià)合同 ? 單價(jià)合同 ? 成本加酬金合同 成本加成本百分比合同 (Cost Plus Percentage of Cost .CPPC) 合同 實(shí)際 備注 估計(jì)成本(Estimated Cost) 100 000 110 000 費(fèi) (10%) 10 000 11 000 假定事先規(guī)定的費(fèi)用是實(shí)際成本的10% 總價(jià) 110 000 (estimated) （估計(jì)價(jià)） 121 000 （ actual price） （實(shí)際價(jià)） 成本加固定費(fèi)合同（ Cost Plus Fixed Fee, CPFF) 合同 實(shí)際 備注 估計(jì)成本 100 000 110 000 費(fèi) (10%) 10 000 10 000 實(shí)際費(fèi) 費(fèi)用是以估計(jì)成本10%為基礎(chǔ)的固定費(fèi)。 總價(jià) 110 000 (estimated) （估計(jì)價(jià)） 120 000 （ actual price）（實(shí)際價(jià)） 成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同（ Cost Plus Incentive Fee， CPIF） 合同 實(shí)際 (Actual) 備注 第一種情況 第二種情況 估計(jì)成本 100 000 80 000 120 000 費(fèi)用是以估計(jì)成本的。 10%為基礎(chǔ)的固定費(fèi)用。獎(jiǎng)勵(lì)以估計(jì)值為基礎(chǔ)。在第二種情況下，實(shí)際成本高于估計(jì)值20 000。（風(fēng)險(xiǎn)）分擔(dān)額是 (－ 20 000)或 (－ 3 000)的 15％ 費(fèi)用 (10%) 10 000 10 000 10 000 分擔(dān)比率 (Sharing Ratio) 85:15 3 000 3 000 總價(jià) 93 000 127 000 你必須能夠計(jì)算賣(mài)方的利潤(rùn)與買(mǎi)方的價(jià)格。 固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同（ Fixed Price Plus Incentive Fee, FPIF) 合同 實(shí)際 備注 第一種情況 第二種情況 目標(biāo)成本 (Target Cost) 100 000 80 000 130 000 最高價(jià)是買(mǎi)方能夠支付的最大金額。在第二種情況下，賣(mài)方可能遭受損失（負(fù)利潤(rùn)） 目標(biāo)利潤(rùn) (Target Profit) 10 000 10 000 0 分擔(dān)比率 (Sharing Ratio) 70:30 6 000 0 最高價(jià) (Ceiling Price) 120 000 120 000 總價(jià) (Total Price) 96 000 120 000 利潤(rùn) 16 000 － 10 000 集中訂立合同 (Centralized Contracting) 分散訂立合同 (Decentralized Contracting) 公司里的一個(gè)職能部門(mén)對(duì)所有項(xiàng)目的全部合同訂立過(guò)程負(fù)責(zé) 各項(xiàng)目經(jīng)理控制與其項(xiàng)目有關(guān)的合同訂立過(guò)程。適用于項(xiàng)目化組織。 優(yōu) 點(diǎn) 優(yōu) 點(diǎn) 更加經(jīng)濟(jì) 。 易于控制所有合同訂立工作 。 高度專業(yè)化的全同訂立過(guò)程 。 經(jīng)過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目之后 ， 可以形成固定化的訂單 。 合同訂立程序逐漸標(biāo)準(zhǔn)化并趨于穩(wěn)定 。 項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛懈蟮目刂茩?quán) 。 合同訂立人員對(duì)項(xiàng)目具體需求更加熟悉 。 針對(duì)不同項(xiàng)目需求 ， 更具體靈活性與適用性 。 缺 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 如果幾個(gè)項(xiàng)目馬上需要訂合同 ， 則合同辦
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