【文章內(nèi)容簡介】 ② 范圍計(jì)劃 ③ 范圍定義 ④ 范圍確認(rèn) ⑤ 范圍變更控制 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management （ 2） 項(xiàng)目的時(shí)間：要保證項(xiàng)目按時(shí)完成 。 ① 活動定義 ② 活動排序 ③ 活動時(shí)間估計(jì)： ④ 制定時(shí)間表 ⑤ 時(shí)間表控制 ? 項(xiàng)目的基本要素 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management （ 3） 項(xiàng)目成本管理：保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成 。 ① 資源計(jì)劃 ② 成本估算 ③ 成本預(yù)算 ④ 成本控制 ? 項(xiàng)目的基本要素 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management ? 項(xiàng)目三角形 ? 所謂項(xiàng)目的三角形，是指項(xiàng)目管理中范圍、時(shí)間、成本三個(gè)因素之間的互相影響的關(guān)系。 ? 項(xiàng)目三角形的關(guān)系涉及到項(xiàng)目管理知識體系中全部九個(gè)知識領(lǐng)域。 ? 項(xiàng)目的基本要素 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management ? 項(xiàng)目三角形 時(shí)間 成本 范圍 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management ? 項(xiàng)目三角形所體現(xiàn)的相互關(guān)系 ? 為了縮短項(xiàng)目時(shí)間，就需要增加項(xiàng)目成本（資源）或減少項(xiàng)目范圍； ? 為了節(jié)約項(xiàng)目成本（資源），可以減少項(xiàng)目范圍或延長項(xiàng)目時(shí)間； ? 如果需求變化導(dǎo)致增加項(xiàng)目范圍，就需要增加項(xiàng)目成本（資源）或延長項(xiàng)目時(shí)間。 ? 項(xiàng)目的基本要素 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management （ 4） 項(xiàng)目的質(zhì)量： 保證項(xiàng)目的完成能夠使需求得到滿足 。 。 ① 質(zhì)量計(jì)劃 ② 質(zhì)量保證 ③ 質(zhì)量控制 ? 項(xiàng)目的基本要素 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management （ 5） 項(xiàng)目的人力資源 （ 組織 ） ： 盡可能有效地使用項(xiàng)目中涉及的人力資源 。 ① 組織的計(jì)劃 ② 人員獲得 ③ 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ④ 組織文化 ? 項(xiàng)目的基本要素 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management （ 6） 項(xiàng)目的環(huán)境 項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境 ， 主要指的是項(xiàng)目所處的社會 、 經(jīng)濟(jì) 、 政治 、 法律 、 技術(shù) 、 生態(tài)和人文等一般環(huán)境 。 同時(shí) ， 也包括項(xiàng)目所處的市場競爭的環(huán)境 。 ? 項(xiàng)目的基本要素 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 項(xiàng)目的分類 （ 1）按照性質(zhì)的不同劃分 ● 基本建設(shè)項(xiàng)目，簡稱建設(shè)項(xiàng)目。 ● 更新改造項(xiàng)目，也稱技術(shù)改造項(xiàng)目或技術(shù)措施項(xiàng)目。 ● 基本建設(shè)項(xiàng)目與更新改造項(xiàng)目的區(qū)別在于：前者屬于外延擴(kuò)大再生產(chǎn)范疇，后者屬于內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)范疇。 第二節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management （ 2）按照內(nèi)容的不同劃分 ?工業(yè)投資項(xiàng)目，簡稱工業(yè)項(xiàng)目。 ? 非工業(yè)投資項(xiàng)目，簡稱非工業(yè)項(xiàng)目。 （ 3）按照資金來源的不同劃分 ? 政府投資項(xiàng)目。 ? 企業(yè)投資項(xiàng)目。 ? 非盈利機(jī)構(gòu)項(xiàng)目。 ? “ 三資 ” 項(xiàng)目。 第二節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management （ 4） 按照項(xiàng)目實(shí)施主體的不同劃分 ● 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 （ 由專業(yè)性項(xiàng)目公司為特定的客戶或業(yè)主所完成的項(xiàng)目 ） ● 自我開發(fā)項(xiàng)目（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為自己企業(yè)或組織所完成的各種開發(fā)項(xiàng)目） 此外 ， 按照生產(chǎn)規(guī)?；蛲顿Y金額大小的不同 ， 還可將項(xiàng)目分為大型 、 中型和小型三類 。 第二節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management （ 5） 按照項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行劃分 按照項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行劃分可以分為工程項(xiàng)目 、 信息技術(shù)項(xiàng)目 、 高科技項(xiàng)目 、 軟件開發(fā)項(xiàng)目 、 金融項(xiàng)目 、 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 ， 制造業(yè)項(xiàng)目等等 ， 不同應(yīng)用領(lǐng)域的項(xiàng)目有各自不同特點(diǎn) 。 第二節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 第二節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 （ 6）按照管理特點(diǎn)進(jìn)行分類 ① 工程建設(shè)項(xiàng)目：以有形產(chǎn)品 — 技能、工藝活動為主 ② 業(yè)務(wù)運(yùn)作項(xiàng)目：以無形產(chǎn)品 — 技能、工藝活動為主 ③ 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目：以有形產(chǎn)品 — 智力活動為主 ④ 技術(shù)研究開發(fā)項(xiàng)目：以無形產(chǎn)品 — 智力活動為主 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 第二節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 圖 1－ 3 項(xiàng)目的分類 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 項(xiàng)目的階段和生命周期 【 問題 】 ： 根據(jù)你自己的經(jīng)歷，描述一些曾經(jīng)參與的項(xiàng)目是怎樣規(guī)劃的，有何心得體會？ 第二節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期 （ 1） 項(xiàng)目階段及其劃分 ? 每個(gè)項(xiàng)目通常都分為多個(gè)項(xiàng)目階段 （ Project Phase） 。 ? 項(xiàng)目先后銜接的各個(gè)階段的集合 ， 組成一個(gè)項(xiàng)目生命周期 。 ? 典型的項(xiàng)目階段包括以下階段： ? 概念 （ Concept） ? 開發(fā) /規(guī)劃 （ Development / Planning） ? 實(shí)施 /執(zhí)行 （ Implementation / Executing） ? 收尾 /結(jié)束 （ Closeout / Termination） 其中 ， 前兩個(gè)階段也稱為項(xiàng)目可行性階段；后兩個(gè)階段稱為項(xiàng)目獲得階段 。 第二節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 第二節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 概念 開發(fā) 實(shí)施 收尾 項(xiàng)目獲得階段 項(xiàng)目可行性階段 管理計(jì)劃 初步成本分析 3層的 WBS 項(xiàng)目計(jì)劃 預(yù)算成本估計(jì) 6層以上的 WBS 最底層工作包 確定的成本估計(jì) 績效報(bào)告 完成的工作 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 客戶接受 項(xiàng)目生命周期 圖 1－ 4 項(xiàng)目的階段和生命周期 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management ? 項(xiàng)目階段及其劃分 第一階段：項(xiàng)目的概念階段 （ 或定義與決策階段 ） 在這一階段中 ， 人們提出一個(gè)項(xiàng)目的提案 ， 并對項(xiàng)目提案進(jìn)行必要的機(jī)遇與需求分析和識別 ， 然后提出具體的項(xiàng)目建議書 。 在項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目提案獲得通過以后 ， 需要進(jìn)一步開展不同詳細(xì)程度的項(xiàng)目可行性分析 ， 最終做出項(xiàng)目方案的抉擇和項(xiàng)目的決策 。 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management ? 項(xiàng)目階段及其劃分 圖 1 － 5 項(xiàng)目定義與決策階段工作流程圖 項(xiàng)目定義與決策階段開始 發(fā)現(xiàn)問題并提出建議 分析條件和解決問題的機(jī)遇 分析需求并提出項(xiàng)目提案 編制并提出項(xiàng)目建議書 明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、產(chǎn)出物的要求 開展項(xiàng)目的初步可行性分析 （項(xiàng)目的重要性、可行性、合理性、風(fēng)險(xiǎn)性等） 審批項(xiàng)目可行性報(bào)告，做出項(xiàng)目決策 （實(shí)施還是放棄） 結(jié)束 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 第二階段： 項(xiàng)目的開發(fā) /規(guī)劃階段（計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段） 在這一階段中 ， 人們首先要為已經(jīng)決策要實(shí)施的項(xiàng)目編制各種各樣的計(jì)劃 （ 針對整個(gè)項(xiàng)目的工期計(jì)劃 、 成本計(jì)劃 、 質(zhì)量計(jì)劃 、 資源計(jì)劃和集成計(jì)劃等等 ） 。 同時(shí) ，還需要進(jìn)行必要的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作 ， 以全面設(shè)計(jì)和界定項(xiàng)目 ， 以及項(xiàng)目各階段所需要開展的工作 ， 提出有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)出物的全面要求和規(guī)定 。 ? 項(xiàng)目階段及其劃分 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 圖 1－ 6 項(xiàng)目的開發(fā) /規(guī)劃階段（計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段）工作流程圖 項(xiàng)目集成計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)的確認(rèn) 項(xiàng)目工作對外發(fā)包及合同訂立 結(jié)束 項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段開始 明確項(xiàng)目的各種資源限制 明確項(xiàng)目的目標(biāo)與主要指標(biāo) 初步編制項(xiàng)目的集成計(jì)劃 全面編制項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃、工期、質(zhì)量、造價(jià)等 項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作的設(shè)計(jì)和規(guī)定 ? 項(xiàng)目階段及其劃分 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 第三階段：項(xiàng)目的實(shí)施與執(zhí)行階段 在這一階段中，人們開始項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，人們要開展各種各樣的控制工作，以保證項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃的要求和目標(biāo)相一致。 ? 項(xiàng)目階段及其劃分 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 圖 1－ 7 項(xiàng)目實(shí)施與控制階段的工作流程圖 開展項(xiàng)目實(shí)施中的指揮、調(diào)度與組織和協(xié)調(diào)等工作 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際績效和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)之間的差距來取糾偏措施 結(jié)束 項(xiàng)目實(shí)施與控制階段開始 依據(jù)計(jì)劃開展項(xiàng)目實(shí)施工作 項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂 項(xiàng)目任務(wù)、范圍、計(jì)劃、要求的確認(rèn) 定期與不定期地度量和報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)際工作績效 ? 項(xiàng)目階段及其劃分 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 第四階段： 項(xiàng)目的收尾 /結(jié)束階段（或完工與交付階段） 在項(xiàng)目的完工與交付階段 ， 人們要對照項(xiàng)目定義和決策階段提出的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段所提出的各種項(xiàng)目要求 ， 首先由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全面檢驗(yàn)項(xiàng)目的整個(gè)工作和項(xiàng)目的產(chǎn)出物 ， 然后由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目的業(yè)主或用戶進(jìn)行驗(yàn)收和移交工作 ， 直至項(xiàng)目的業(yè)主或用戶最終接受了項(xiàng)目的整個(gè)工作和工作結(jié)果 ， 項(xiàng)目才算最終結(jié)束 。 ? 項(xiàng)目階段及其劃分 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 項(xiàng)目完工與交付階段開始 初步確認(rèn)項(xiàng)目已完成 由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展自我開發(fā)部分項(xiàng)目工作的完工與自我驗(yàn)收工作 由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展各個(gè)外包合同和對外采購合同的終結(jié)和驗(yàn)收工作 由業(yè)主開展整個(gè)項(xiàng)目的全面驗(yàn)收工作 項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物交付工作 各種文件及產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)交付工作 必要的優(yōu)劣問題整理工作 結(jié)束 圖 1 8 項(xiàng)目完工與交付階段的工作流程圖 ? 項(xiàng)目階段及其劃分 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management （ 2）項(xiàng)目生命周期的定義 項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)