【正文】 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 7:51:13 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 項目范圍、時間、質(zhì)量、成本、資源和風(fēng)險等 要素的集成模型 項目 范圍 項目成本 項目質(zhì)量 項目工期 項目資源 項目風(fēng)險 （五）項目分步集成的技術(shù)方法 項目集成管理的技術(shù)方法中最重要的是分步集成的技術(shù)方法，這種技術(shù)方法的示意如下圖。 項目 范圍 項目成本 項目質(zhì)量 項目工期 項目范圍、時間、質(zhì)量和成本三要素的集成方法模型 （四）項目全要素集成的技術(shù)方法 在項目的全部要素中會有一個對項目成功影響最大的要素，這就是首先要確保的項目要素。這種方法最初被稱為 “ 項目成本與時間控制系統(tǒng)規(guī)范 ” 而現(xiàn)在被稱為 “ 項目掙值管理方法 ” 。 開發(fā)項目范圍說明書（初步）過程縱覽 輸 入 工具與技術(shù) 輸 出 1. 合同 2. 項目工作描述 3. 環(huán)境和組織要素 4. 組織的過程資產(chǎn) 論 系統(tǒng) 1. 項目范圍說明書（初步） 項目管理計劃銜接要點 第二節(jié) 項目集成計劃的制定 ? 項目管理計劃定義了項目如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制。 ?項目章程的有效期到完成需求評估、可行性研究、初步計劃和一些其他獨立的啟動分析為止。 ? 在探索中不斷屏蔽各種外部和內(nèi)部的不確定性： ? 在外部用一套規(guī)范的指標(biāo)選擇趨于理想化的環(huán)境 ? 在內(nèi)部形成一個各個環(huán)節(jié)可控的流程，以便最大限度地降低將來進入運營后的風(fēng)險。在進行決策的時候，項目經(jīng)理必須收集項目的所有信息權(quán)衡得失，做出正確的決策。 ?項目發(fā)起人或者項目高級管理層的責(zé)任是防止項目的資源變換和流失。 ? 為盡量滿足各利益相關(guān)方的需求，識別、定義、組合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)項目管理過程組和項目中各領(lǐng)域管理活動所涉及的過程和進行的活動。 ?項目集成管理是一種基于項目各方面的既定 “ 配置關(guān)系 ” 之上的一種 全面性 的管理，其內(nèi)涵遠高于一般意義上的項目 “ 整合 ” 、“ 綜合 ” 和 “ 整體 ” 管理。 ?是一項系統(tǒng)性、整合性、綜合性和全局性的項目管理工作。 （二）項目集成管理的主要特性 1．基于配置關(guān)系的管理 “ 最根本的特征 ” ?配置關(guān)系 — 每個具體項目自身獨特的項目目標(biāo)與要求、項目產(chǎn)出物與工作、項目資源與價值等個方面的相互匹配關(guān)系。 ?項目經(jīng)理的責(zé)任是將項目中的每一個相對獨立的項目單元合成一個有機整體，服務(wù)于不同的項目范圍。 階段性滾動完善 實施 控制 計劃 1計劃 2變更后的計劃 3再次變更后的計劃 實施 控制 申請計劃變更 控制變更計劃實施 對照變更計劃控制 申請計劃再次變更 啟示 ? 計劃的滾動完善模式，把計劃失控的被動變更，變成了可控的主動變更 ? 計劃隨著不確定因素的的逐步明朗而由粗變細，循序展開，可以同時兼顧計劃的剛性和彈性、前瞻性和反饋性、準確性和精確性等要求 ? 滾動過程中出現(xiàn)的縫隙，則由成本估算中預(yù)留的不可預(yù)見費進行填補緩沖 領(lǐng)域間互動關(guān)系 ? 整個項目的進展過程，不可避免地滲透著諸多要素的互動影響。 管理科學(xué)為基本思路 復(fù)雜的事情簡單化 簡單的事情數(shù)量化 量化的事情專業(yè)化 專業(yè)的事情模塊化 （ 一 ） 項目集成管理的基本作用 ?按照項目各方面的配置關(guān)系做好項目的全面管理 。 ?開發(fā)項目章程的主要依據(jù)是項目的商業(yè)需求文件、項目理由、最新的客戶需求、最新的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的要求。 ? 開發(fā)項目管理計劃過程，包括定義、準備、綜合活動和協(xié)調(diào)等，所有必要的計劃因素都要納入到項目管理計劃之內(nèi)。 （二）項目三要素集成管理的技術(shù)方法 項目造價 1 項目質(zhì)量 1和 2 項目時間 1 (a) 項目成本 2 項目時間 2 項目成本 1 項目質(zhì)量 1 項目時間 1和 2 (b) 項目成本 2 項目質(zhì)量 2 項目時間、質(zhì)量和成本三要素的 集成方法模型 （三）項目四要素集成的技術(shù)方法 這種方法使用項目三角形及其內(nèi)切圓所構(gòu)成的模型去表示和配置項目的范圍、時間、成本、質(zhì)量等要素中的四個要素之間的相互關(guān)聯(lián)和影響關(guān)系，并以此對它們進行有效的集成計劃與管理控制。可以根據(jù)項目其他要素同首要要素的配置關(guān)系出發(fā)去找出項目全要素的管理方法，最終按它去開展項目的全要素集成管理。 ④ ② 項目成本 項目時間 項目范圍 ③ ⑥ ⑤ ① ⑦ ⑧ ⑩ ⑨ 項目質(zhì)量 項目四要素分布集成技術(shù)方法示意圖 輸 入 工具與技術(shù) 輸 出 1. 項目管理計劃 2. 批準的糾正活動 3. 批準預(yù)防活動 4. 批準變更需求 5. 批準缺陷修復(fù) 6. 確認缺陷修復(fù) 1. 項目管理方法論 2. 項目管理信息系統(tǒng) 1. 可交付成果 2. 需求變更 3. 執(zhí)行變更需求 4. 執(zhí)行糾正活動 5. 執(zhí)行預(yù)防活動 6. 執(zhí)行缺