【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工期時(shí)段分?jǐn)偝杀尽? ? 目前最常用且最好用的度量方法主要有 3種：面向規(guī)模 (LOC)、面向功能點(diǎn) (FP)及 COCOMO模型的度量方法。 IT項(xiàng)目管理 面向規(guī)模 (LOC)的度量 為了與其他項(xiàng)目中的同類度量相比較，選擇代碼行作為規(guī)范化，這樣，就可以為每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生一組簡(jiǎn)單的、面向規(guī)模的度量標(biāo)準(zhǔn)： – 每千行代碼 (KLOC)的錯(cuò)誤數(shù)。 – 每千行代碼行 (KLOC)的缺陷數(shù)。 – 每千行代碼行 (KLOC)的成本。 – 每千行代碼行 (KLOC)的文檔頁數(shù)。 – 每人月錯(cuò)誤數(shù)。 – 每頁文檔的成本。 IT項(xiàng)目管理 面向功能點(diǎn) (FP)的度量 功能點(diǎn)可由以下 4個(gè)參數(shù)計(jì)算出來：外部輸入和輸出數(shù)；外部接口數(shù)；用戶交互數(shù) ；系統(tǒng)要用的文件數(shù)。 功能點(diǎn)法是通過建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來確定某個(gè)特定的測(cè)量參數(shù) (簡(jiǎn)單、平均或復(fù)雜 )的功能點(diǎn)數(shù)，一般，可以采用下面的方式計(jì)算功能點(diǎn)： FP= 總計(jì)數(shù)值 [+ SUM(Fi)] IT項(xiàng)目管理 面向功能點(diǎn) (FP)的度量 一旦計(jì)算出功能點(diǎn)，就可以采用類似面向規(guī)模的方法來使用，以便規(guī)范軟件生產(chǎn)率、質(zhì)量及其他屬性的測(cè)量： 每個(gè)功能點(diǎn) (FP)的錯(cuò)誤數(shù) 每個(gè)功能點(diǎn) (FP)的缺陷數(shù) 每個(gè)功能點(diǎn) (FP)的成本 每個(gè)功能點(diǎn) (FP)的文檔頁數(shù) 每人月完成的功能點(diǎn) (FP)數(shù) 面向功能點(diǎn) (FP)和面向規(guī)模 (LOC)兩種度量方法之間的關(guān)系為：LOC=AVC 功能點(diǎn)的數(shù)量，其中 AVC是指該語言在實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能點(diǎn)時(shí)所要用的平均代碼行數(shù)。 IT項(xiàng)目管理 第 6 章 項(xiàng)目成本費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 —— 在費(fèi)用估算的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目費(fèi)用估算額或進(jìn)一步估算的項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算額分配到各項(xiàng)具體工作和活動(dòng)上，作為項(xiàng)目執(zhí)行的費(fèi)用基線和項(xiàng)目費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)。 預(yù)算的兩大機(jī)制： ①分配機(jī)制 —— 按照計(jì)劃將資源分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中； ②控制機(jī)制 —— 作為度量項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的資源使用數(shù)量和使用效率的標(biāo)準(zhǔn)。 IT項(xiàng)目管理 第 6 章 項(xiàng)目成本費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 依據(jù) （ 1）項(xiàng)目費(fèi)用估算額或合同價(jià)； （ 2）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) WBS和項(xiàng)目活動(dòng)清單； （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 IT項(xiàng)目管理 第 6 章 項(xiàng)目成本費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 依據(jù) （ 1）確定項(xiàng)目總預(yù)算 項(xiàng)目整體的費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)（費(fèi)用基線）。 多階段費(fèi)用估算項(xiàng)目：根據(jù)項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)估算項(xiàng)目的總預(yù)算。 方法 IT項(xiàng)目管理 第 6 章 項(xiàng)目成本費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 依據(jù) () （ 1）確定項(xiàng)目總預(yù)算 方法 （ 2）項(xiàng)目總預(yù)算的分配 自上而下 的方法，將總預(yù)算分配到各個(gè)工作包上，作為每個(gè)工作包的費(fèi)用基線。 IT項(xiàng)目管理 第 6 章 項(xiàng)目成本費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 依據(jù) （ 1）確定項(xiàng)目總預(yù)算 方法 （ 2）項(xiàng)目總預(yù)算的分配 （ 3）項(xiàng)目各工作包預(yù)算的分配 將項(xiàng)目工作包預(yù)算分配到每一個(gè)工作單元上，作為各個(gè)工作單元的費(fèi)用基線。 對(duì)于 自下而上 編制的總預(yù)算，直接使用各個(gè)工作單元、工作包的預(yù)算，或稍作調(diào)整。 IT項(xiàng)目管理 第 6 章 項(xiàng)目成本費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 依據(jù) （ 1）確定項(xiàng)目總預(yù)算 方法 （ 2）項(xiàng)目總預(yù)算的分配 （ 3）項(xiàng)目各工作包預(yù)算的分配 （ 4）確定各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間 根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，確定各個(gè)工作包、工作單元的預(yù)算投入時(shí)間。 IT項(xiàng)目管理 第 6 章 項(xiàng)目成本費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 依據(jù) （ 1）確定項(xiàng)目總預(yù)算 方法 （ 2）項(xiàng)目總預(yù)算的分配 （ 3）項(xiàng)目各工作包預(yù)算的分配 （ 4）確定各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間 （ 5）確定項(xiàng)目預(yù)算的“ S” 曲線 整個(gè)項(xiàng)目的累計(jì)預(yù)算投入與時(shí)間的關(guān)系。 時(shí)間 累計(jì)費(fèi)用 IT項(xiàng)目管理 第 6 章 項(xiàng)目成本費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 依據(jù) 方法 （ 1）項(xiàng)目費(fèi)用基線 費(fèi)用基線 —— 按項(xiàng)目進(jìn)程（時(shí)間）分段的費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）。 結(jié)果 IT項(xiàng)目管理 第 6 章 項(xiàng)目成本費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 依據(jù) 方法 （ 1）項(xiàng)目費(fèi)用基線 結(jié)果 （ 2）項(xiàng)目資金需求計(jì)劃 IT項(xiàng)目管理 時(shí)間 累計(jì)費(fèi)用 期望現(xiàn)金流 資金需求 費(fèi)用基線 IT項(xiàng)目管理 第 6 章 項(xiàng)目成本費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用控制 一般方法 定期檢查、記錄各項(xiàng)工作和活動(dòng)的實(shí)際費(fèi)用，與相應(yīng)的費(fèi)用基線進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)有偏差，及時(shí)分析原因，采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)。 資源投入 項(xiàng)目進(jìn)展 收集實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù) 比較實(shí)際費(fèi)用 與費(fèi)用基線 有無偏差？ 采取糾偏 措施 No Yes 每個(gè)報(bào)告期循環(huán) 干擾 IT項(xiàng)目管理 第 6 章 項(xiàng)目成本費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用控制 一般方法 定期檢查、記錄各項(xiàng)工作和活動(dòng)的實(shí)際費(fèi)用，與相應(yīng)的費(fèi)用基線進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)有偏差，及時(shí)分析原因，采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)。 只要項(xiàng)目范圍不發(fā)生變更，資源用量不得增加。 只有遇到市場(chǎng)價(jià)格的異常波動(dòng)時(shí)才考慮調(diào)整費(fèi)用基線。 IT項(xiàng)目管理 第 6 章 項(xiàng)目成本費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用控制 一般方法 1）建立項(xiàng)目變更控制體系 控制項(xiàng)目范圍的變更，是項(xiàng)目費(fèi)用控制最有效的方法。 建立變更控制體系：申請(qǐng) → 審批 → 調(diào)整的全過程控制。 IT項(xiàng)目管理 第 6 章 項(xiàng)