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正文內(nèi)容

n-項目成本管理(編輯修改稿)

2025-03-21 04:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 目租賃機械設備使用費計算表; ? 附表 10426:勞務分包、工程分包清單。 實測法編制標后預算的步驟 ? 1)編制實施性施工組織設計 ? 2)現(xiàn)場調(diào)查收集數(shù)據(jù)和資料 ? 3)計算直接費 ? 4)計算現(xiàn)場經(jīng)費 ? 5)計算標后預算與主合同工程量清單對比表 ? 6)計算標后預算各項經(jīng)濟指標匯總表 ? 7)編制說明 1)編制實施性施工組織設計 ? 在接到中標通知書以后,在簽訂合同協(xié)議的同時,企業(yè)依據(jù)項目主合同要求及人員設施配備標準,組建項目經(jīng)理部。 ? 項目經(jīng)理部及前期進場人員的首要任務是進行承包人駐地建設、施工現(xiàn)場的三通一平,編制實施性施工組織設計。實施性施工組織設計是項目重要的技術、經(jīng)濟、組織文件。 ? 主要內(nèi)容包括:施工方案和施工工藝、機械設備配備、人力、資金計劃、施工進度計劃、試驗測量儀器設備進場計劃、質(zhì)量目標等內(nèi)容,所有這些都是計算項目預算成本的依據(jù)。 2)現(xiàn)場調(diào)查收集數(shù)據(jù)和資料 ? 企業(yè)成本合同部門應派預算工程師赴項目經(jīng)理部進行現(xiàn)場調(diào)查,獲取編制標后預算的第一手資料,使標后預算更加科學合理。 ? 預算工程師應對項目的管理模式、人力、機械、材料等資源配置,單價等情況進行收集、調(diào)查,現(xiàn)場調(diào)查應收集的數(shù)據(jù)和資料如下: 2)現(xiàn)場調(diào)查收集數(shù)據(jù)和資料 ? (1)合同協(xié)議書及工程量清單; ? (2)合同專用條款及專用技術規(guī)范; ? (3)招標文件補遺書及澄清等文件; ? (4)主材、地材進場單價; ? (5)實施性施工組織設計; ? (6)圖紙; ? (7)經(jīng)理部駐地建設平面圖及相應處理方案; ? (8)臨時用地情況,包括數(shù)量及單價; ? (9)臨時碼頭及臨時道路; ? (10)供電線路架設,通信、通訊設備情況; 2)現(xiàn)場調(diào)查收集數(shù)據(jù)和資料 ? (11)經(jīng)理部人員數(shù)量及組成; ? (12)當?shù)卣?、業(yè)主、監(jiān)理的特殊要求; ? (13)投標費用及財務費用情況; ? (14)固定資產(chǎn)及工具用具情況; ? (15)實驗室設備及測量儀器清單; ? (16)前期費用情況,含租房等; ? (17)稅率; ? (18)自有機械設備與租賃機械設備清單; ? (19)周轉(zhuǎn)材料使用數(shù)量及使用部位; ? (20)工程分包、勞務分包合同及分包清單單價。 3)計算直接費 ? 直接費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用 ,包括:人工費、材料費、機械使用費 。 ? 影響直接費的因素有三個方面: ? 一是計算對象; ? 二是該對象單位實體工、料、機等資源的消耗數(shù)量; ? 三是各種資源的單價。 ? 以標后預算清單細目為計算對象, ? 資源的消耗數(shù)量根據(jù)實施性施工組織設計中計劃配置的人力資源、機械設備配套計算, ? 材料消耗量根據(jù)設計數(shù)量和混合料目標配合比計算,并參考同地區(qū)同類項目的歷史消耗量等分析測算; ? 對于從未施工過、沒有歷史造價數(shù)據(jù)的細目,單位實體消耗量也可以部頒定額作為補充; ? 對于新技術、新工藝、新結(jié)構(gòu)的工程項目,既無定額可查,也無歷史造價數(shù)據(jù)可供參考,只有暫估一個總額價。 ? 工、料、機的預算單價則按現(xiàn)場實際的采購單價計算。 人工費的計算 ? 人工費指直接從事建筑安裝的生產(chǎn)工人開支的各項費用,測算方法根據(jù)項目經(jīng)理部的管理模式確定。 ? 如果采取 內(nèi)部班組承包 形式或者 勞務分包 形式的,可以根據(jù)市場行情和勞務分包合同歷史資料,按工程量清單細目測算分包單價。 ? 人工費 =承包 (分包 )單價承包 (分包 )工程量 人工費的計算 ? 如果項目經(jīng)理部 自己組織施工 的,按施工組織設計配備的生產(chǎn)工人數(shù)量、輔助生產(chǎn)工人數(shù)量和計劃工期(以主導機械臺數(shù)及作業(yè)時間為基準,按勞動定額計算所需用工數(shù)量),按月平均工資標準進行測算: 人工費 =生產(chǎn)工人月工資標準用工數(shù)量計劃工期 ? 自己組織施工的 人工費可以按工作量比例分攤到標后預算清單細目直接費單價中。 材料費的計算 ? 材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的各種原材料、輔助材料、構(gòu) (配 )件、零件、半成品、成品的用量以及周轉(zhuǎn)材料攤銷量,根據(jù)工程所在地的材料市場價格計算。 ? 材料費 =構(gòu)成工程實體材料費用 +周轉(zhuǎn)材料費用 材料費的計算 ? 構(gòu)成工程實體材料費計算 ? 材料費用 =∑( 材料消耗量材料單價 ) ? 材料消耗量 =凈用量( 1+場內(nèi)運輸及操作損耗率) ? 周轉(zhuǎn)材料費計算 ? 周轉(zhuǎn)材料攤銷費 =周轉(zhuǎn)材料設計數(shù)量單價攤銷率計劃使用時間 ? 如租賃周轉(zhuǎn)材料,則周轉(zhuǎn)材料費按租賃合同的租金計算: ? 租金 =數(shù)量租賃單價租賃時間 機械費的計算 ? 機械設備種類、數(shù)量和計劃使用時間按實施性施工組織設計進行計算。以主導機械的產(chǎn)量定額和控制工期計算配備主導機械臺數(shù),相應配套輔助機械臺數(shù),保證主導機械發(fā)揮最大效率。臺班單價包括運轉(zhuǎn)和閑置兩種情況。 ? 機械配備臺數(shù) =工程量 /計劃有效作業(yè)天數(shù) /產(chǎn)量定額。 ? 運轉(zhuǎn)臺班數(shù) =工作量 247。產(chǎn)量定額。 ? 機械利用率 =運轉(zhuǎn)臺班數(shù) /使用天數(shù)。 ? 閑置臺班數(shù) =使用天數(shù) 運轉(zhuǎn)臺班數(shù) =運轉(zhuǎn)臺班數(shù)( 1機械利用率) ? 運轉(zhuǎn)臺班單價 =臺班不變費用 +臺班可變費用 ? 閑置臺班單價 =臺班不變費用。 機械費的計算 ? ①自有機械設備使用費計算 ? 自有機械費用 =∑ (運轉(zhuǎn)臺班費 +閑置臺班費) = ∑(運轉(zhuǎn)臺班數(shù)動轉(zhuǎn)臺班單價 +閑置臺班數(shù)閑置臺班單價) =∑ 全部使用天數(shù)臺班不變費用 +∑ 運轉(zhuǎn)臺班數(shù)臺班可變費用 ? 某種自有機械的不變費用計算匯總后,可以依據(jù)其施工的分項工程數(shù)量或該分項工程的運轉(zhuǎn)臺班數(shù)量按比例分攤至相應的標后預算清單細目直接費單價中。 ? 若將閑置臺班數(shù)按運轉(zhuǎn)臺班數(shù)分攤,計算 實際臺班單價 =全部使用天數(shù) /運轉(zhuǎn)臺班數(shù)臺班不變費用 +臺班可變費用,則: ? 自有機械費用 =∑ (運轉(zhuǎn)臺班數(shù) 實際臺班單價 ) 機械費的計算 ? 臺班不變費用包括 折舊費、維修費和安裝拆卸及輔助設施費 。維修費和安裝拆卸及輔助設施費根據(jù)已竣工同類項目歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)計算。 ? 臺班折舊費 =機械原值 (1殘值率 )/(折舊年限年工作臺班 )=機械原值直線臺班折舊率 ? 其中:殘值率取 2~ 5%,折舊率按企業(yè)財務部門規(guī)定進行測算。 ? 對貸款購買的大型機械設備,折舊費還應計算貸款利息,貸款利息系數(shù) =1+年利率 (折舊年限 +1)/2,則: ? 臺班折舊費 =機械原值 (1殘值率 )/(折舊年限年工作臺班 ) 貸款利息系數(shù) 機械費的計算 ? 可變費用包括:燃、油料費,電費,機駕人員工資,養(yǎng)路費及車船使用稅等。計算方法: ? 燃油費根據(jù)各機械設備的定額功率耗油量或臺班(小時)耗油量計算運轉(zhuǎn)臺班耗油量,或以經(jīng)驗數(shù)據(jù)測算耗油量,再乘以各燃油料的單價計算。 ? 缺乏資料時參考估算公式:臺班耗油量 ≈ ,其中 Q為全負荷單位功率耗油量,一般為 ; H為臺班內(nèi)有效操作時間( h); P為機械額定功率( KW);N為平均負荷系數(shù),一般機械 。 ? 電費根據(jù)機械設備銘牌標注的額定功率和預計使用時間計算用電量,再乘以電的單價得到電費。 ? 機駕人員工資總額 =月平均工資人數(shù)使用時間 ? 養(yǎng)路費及車船使用稅按實際繳納計算。 機械費的計算 ? ②租賃機械費用測算 ? 根據(jù)租賃合同確定計算方法。 ? 一般租賃合同約定除燃油、電力使用費外機駕人員、保養(yǎng)維修費等均由出租方承擔,則: ? 租賃機械費用 =∑( 租賃單價租賃數(shù)量租賃時間 )+燃油、電力使用費;
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