加強項目成本管理,落實責任成本控制(編輯修改稿)
2025-02-06 21:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本管理的管控層 成本管理的主責層 成本管理的執(zhí)行層 ★ 成本管理體系 施工項目成本管理 集團公司是成本管理的管控層，負責研究制定集團公司成本管理制度及辦法，構(gòu)建項目成本管理體系，負責直管項目的目標利潤指標的測定、績效考核和獎罰兌現(xiàn)，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項目成本管理工作 。 集 團 公 司 施工項目成本管理 子 分 公 司 子分公司是成本管理的主責層，根據(jù)集團公司成本管理辦法及自身的實際情況，制定本公司的項目成本管理實施細則，組織項目部開展成本管理工作，組織責任成本編制，測定和下達項目目標利潤指標，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項目部的成本計劃、過程控制和核算分析，負責對項目部進行績效考核和獎罰兌現(xiàn)。 施工項目成本管理 項目部是成本管理的執(zhí)行層，負責建立項目部的成本管理體系，施行以項目經(jīng)理為第一責任人的成本管理責任制，參與責任成本測算，落實上級的各項管理制度，分解成本管理目標，具體負責成本計劃、成本過程控制和核算分析，確保全面完成上級單位下達的目標利潤指標。 項 目 部 施 工 項 目 成 本 管 理 存 在 的 主 要 問 題 施工項目成本管理 無嚴格的考核獎罰措施 成本核算失控，成本信息失真 項目成本缺乏計劃性 項目部全員成本管理意識不強 存在的問題 責、權(quán)、利不夠明確，制度落實不到位 存在的主要問題 施工項目成本管理 工程項目施工成本管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是全面預(yù)算管理的必要條件，也是企業(yè)發(fā)展的根本。按照工程項目施工成本管理的內(nèi)容以及要求，結(jié)合目前存在的主要問題，落實項目施工責任成本控制是施工項目成本管理的重要工作。 項 目 施 工 責 任 成 本 控 制 項目施工責任成本控制 責任成本控制的含義和措施 責任成本指標的測算 項目成本控制的基本方法 責任成本控制的含義和措施 責任成本控制的含義和措施 一、責任成本控制的含義 責任成本管理：是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，根據(jù)經(jīng)濟責任制的要求，把責任和成本結(jié)合起來的一種管理方式，是在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個層次，進行全面預(yù)算分解，形成“責任預(yù)算”，并進行考核獎懲的一種管理方法。目的是在保證工期、質(zhì)量的前提下，以最少的投入換取最大的經(jīng)濟利益。 責任成本控制：根據(jù)項目管理目標責任書的要求，結(jié)合項目的成本計劃，對于施工過程中發(fā)生的各種費用支出進行監(jiān)督、控制，以保證項目目標成本的實現(xiàn) 。 責任成本控制的含義和措施 項目責任成本控制原理 實際值 干擾 責任成本控制的含義和措施 ⑹、從用工數(shù)量方面控制 ⑸、提高機械利用率 ⑷、降低材料成本 ⑶、制定先進的，合理的施工方案 ⑵、加強合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入 ⑴、加強成本管理的意識，建立健全責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本管理體制，實行全員成本控制 . 二 實 施 措 施 責任成本控制的含義和措施 ⑴ 加強成本管理的意識，建立健全責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本管理體制，實行全員成本控制 成本的全員控制，是指建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系。 按照成本管理責任制進行職責分工，將成本目標分解落實到部門、班組及個人，防止成本控制人人有責而人人不管。 項目工程成本全員控制主要應(yīng)建立項目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、預(yù)算員、財務(wù)及成本人員、材料員、機械管理人員、行政管理人員和其他人員的成本控制責任等。 責任成本控制的含義和措施 ⑵ 加強合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入 凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，保證項目預(yù)算收入 二次經(jīng)營 ——— 工程變更、調(diào)價 業(yè)主方 設(shè)計方 監(jiān)理方 施工方 責任成本控制的含義和措施 ⑶ 制定先進的，合理的施工方案 充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，采取技術(shù)措施來確定施工方案，綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、難易復(fù)雜程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個施工方案，然后進行相互對照比較，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，最大限度地降低工程成本。 責任成本控制的含義和措施 ⑷ 降低材料成本 通常情況下，材料成本占總成本的 50%～ 70%，是傳統(tǒng)成本管理的重點。 第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間； 第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享；推進直供制，逐步取消中間供應(yīng)商； 第三，認真計量驗收，拒收數(shù)量不足、質(zhì)量差的物資材料。 第四，正確核算材料消耗水平，堅持余料回收。 第五，減少資金的占用，根據(jù)施工需要合理儲備 第六，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、堆積損耗 責任成本控制的含義和措施 ⑸ 提高機械利用率 選擇適合項目特點的施工機械 合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置； 加強機械設(shè)備
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