加強項目成本管理,落實責任成本控制-文庫吧資料
2025-01-23 21:38本頁面
【正文】 料 機 械設 備 配 置 方 案施 工 方 案 及 控制 措 施臨 時 工 程 總 體布 置 方 案中 標 交 底 招 投標 文 件 等 資 料移 交財 務 費 用 及 間接 費 用 明 細 表材 料 計 劃 表 、 機 械設 備 計 劃 表 、 勞 務專 業(yè) 分 包 價 格 限 價表工 程 數(shù) 量 表 、措 施 費 用 項 目明 細 表臨 時 工 程 數(shù) 量表人 、 材 、 機 合同 預 算 明 細 表施 工 進 度 產(chǎn) 值 計 劃施 工 成 本 費 用 測 算 匯 總 表建 造 合 同 初 始 預 計 總 收 入建 造 合 同 初 始 預 計 總 成 本責任成本指標的測算 中標交底與施工調(diào)查 ★ 中標交底 一、交底形式 采用會議形式進行中標項目交底，以書面的形式將“投標資料移交信息表”的內(nèi)容、標前考察情況、不平衡報價項目內(nèi)容以及二次經(jīng)營重點范圍等進行描述；通報資料移交目錄；做好相關資料移交記錄和會議記錄。 第四，正確核算材料消耗水平，堅持余料回收。 責任成本控制的含義和措施 ⑷ 降低材料成本 通常情況下，材料成本占總成本的 50%～ 70%，是傳統(tǒng)成本管理的重點。 項目工程成本全員控制主要應建立項目經(jīng)理、技術主管、施工員、預算員、財務及成本人員、材料員、機械管理人員、行政管理人員和其他人員的成本控制責任等。 責任成本控制的含義和措施 項目責任成本控制原理 實際值 干擾 責任成本控制的含義和措施 ⑹、從用工數(shù)量方面控制 ⑸、提高機械利用率 ⑷、降低材料成本 ⑶、制定先進的，合理的施工方案 ⑵、加強合同預算管理，增加工程預算收入 ⑴、加強成本管理的意識，建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制，實行全員成本控制 . 二 實 施 措 施 責任成本控制的含義和措施 ⑴ 加強成本管理的意識，建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制，實行全員成本控制 成本的全員控制，是指建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系。目的是在保證工期、質(zhì)量的前提下，以最少的投入換取最大的經(jīng)濟利益。按照工程項目施工成本管理的內(nèi)容以及要求，結合目前存在的主要問題，落實項目施工責任成本控制是施工項目成本管理的重要工作。 施工項目成本管理 項目部是成本管理的執(zhí)行層，負責建立項目部的成本管理體系，施行以項目經(jīng)理為第一責任人的成本管理責任制，參與責任成本測算，落實上級的各項管理制度，分解成本管理目標，具體負責成本計劃、成本過程控制和核算分析，確保全面完成上級單位下達的目標利潤指標。（成本分析（項目總體分析）、（項目終結）成本考核 ） ★ 施工項目成本管理的三個階段 第一 第二 第三 施工項目成本管理 子分公司 子分公司 集團公司 項目部 項目部 成本管理的管控層 成本管理的主責層 成本管理的執(zhí)行層 ★ 成本管理體系 施工項目成本管理 集團公司是成本管理的管控層，負責研究制定集團公司成本管理制度及辦法，構建項目成本管理體系，負責直管項目的目標利潤指標的測定、績效考核和獎罰兌現(xiàn)，組織、檢查、督導、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項目成本管理工作 。 （成本預測 成本計劃） 依據(jù)成本計劃及施工組織計劃，在施工過程中對成本進行有效控制。 通過成本管理，節(jié)約施工費用，降低成本，在保證質(zhì)量與工期的條件下，增加企業(yè)利潤，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益目標。指匯兌損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費、銀行手續(xù)費等。指項目在銀行開戶的存貸款利息收支凈額。 ◆ 勞保統(tǒng)籌費：指按工資總額一定比例交納的勞保統(tǒng)籌基金。 ◆ 業(yè)務活動經(jīng)費：指按“小額、合理、必需”原則使用的業(yè)務活動費。 ⑾工程其他費用 ： 按項目管理要求，凡發(fā)生于項目的直觀明了的可控費用，均應下沉到項目核算，以便落實施工項目管理的經(jīng)濟責任，因此還應包括下列費用： 施工項目成本類別 ◆ 工會經(jīng)費：指按現(xiàn)場管理人員工資總額的一定比例提取的工會經(jīng)費。 ⑼工程保修費 ：工程施工交付使用后在規(guī)定的保修期內(nèi)的修理費用。 ⑺工具用具使用費 ：現(xiàn)場管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費等。 ⑸差旅交通費 ：職工因工出差期間的差旅費、住勤補助費、市內(nèi)交通費和誤餐補助費，勞動力招募費、職工探親路費、職工離退休及職工退職一次性路費、工傷人員就醫(yī)路費、工地轉移費，以及現(xiàn)場管理使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費等。 ⑶職工福利費 ：是指按現(xiàn)場項目管理人員工資總額一定比例提取的福利費。 ⑴工作人員薪金 ：是指現(xiàn)場項目管理人員的工資、資金、工資性質(zhì)的津貼等。它包括材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、生產(chǎn)工具使用費、檢驗試驗費等，也包括冬雨期、夜間施工增加費、儀器儀表使用費、特殊工程培訓費、特殊地區(qū)施工增加費等。 機械使用費 ：施工過程中施工機械的機械使用費和 租賃費，施工機械安裝、拆卸和進出場費。 人工費 ：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括工資、獎金、津貼、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費等。因此， 盡量在單位數(shù)量上節(jié)約生產(chǎn)資源消耗 。 施工項目成本類別 預算成本 計劃
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