項目成本控制-概念-成本管理-文庫吧資料
2024-08-26 11:12本頁面
【正文】 統(tǒng)一口徑； 3）類似的項目可以使用同樣的數(shù)據(jù)庫。 控制的兩個線條：計劃 實際 （成本偏差控制） 收入 支出 （利潤分析控制） 計劃的依據(jù) 即預(yù)算。但由于牽涉數(shù)據(jù)龐大，須借助計算機(jī)管理，否則應(yīng)用比較困難。 作業(yè)成本法 (ABM) 目前歐美最新成本管理方法。 成本企畫法 日本企業(yè)所創(chuàng)用的方法 。也叫倒推法（一般上級單位用）。 目標(biāo)成本法 根據(jù)市場物價水平先確認(rèn)公司必須拿到多少利潤，然后根據(jù) “ 收入 利潤 =成本 ” ，確定目標(biāo)成本。 成本管理的方法 標(biāo)準(zhǔn)成本法：根據(jù)行業(yè)的平均水平（一般優(yōu)于平均水平）制定消耗的標(biāo)準(zhǔn)，也叫順推法。 成本管理 成本管理是獨立于會計和財務(wù)之外的科學(xué)。 收 入 收入的確定以銷售的合同或已發(fā)生銷售事實的確認(rèn)。 成本 =工費(fèi) +料費(fèi) +機(jī)械動力費(fèi) +其他直接費(fèi) 費(fèi)用：不能夠明確地落實到項目上或產(chǎn)品的花費(fèi)。 項目成本控制信息化：最重要最復(fù)雜最難以實現(xiàn)。 高效的團(tuán)隊協(xié)作方式逐漸取代職能管理，體現(xiàn)在項目管理中，核心即跨專業(yè)跨領(lǐng)域地解決問題（即項目）。 核心中的核心 成本控制 成本控制是各種控制手段中最復(fù)雜最難以細(xì)化實現(xiàn)的環(huán)節(jié)。如 ABB公司， IBM公司、摩托羅拉公司等。 現(xiàn)在越來越廣泛地應(yīng)用于大型項目、大型企業(yè)的管理中。 項
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