項(xiàng)目管理第8章成本控制-文庫吧資料
2025-01-18 18:04本頁面
【正文】 ① 方案創(chuàng)新 。 ② 功能分析 。 ③ 制訂工作計(jì)劃 。 ⑵ 價值工程的工作程序 ? 第一階段 ， 準(zhǔn)備階段 ① 對象選擇 。其目的是在保證同樣功能的前提下降低成本，并可用于工程項(xiàng)目成本的事前控制。 ⑶ 最終成本控制報告表 通過已經(jīng)完成的實(shí)物進(jìn)度 、 已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本 ， 結(jié)合尚需完成的實(shí)物進(jìn)度 、 尚可上報的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本 ， 進(jìn)行最終成本預(yù)測 。 2. 利用施工預(yù)算進(jìn)行控制 ⑴ 月度直接成本分析表 反映實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對應(yīng)的情況 ， 對比預(yù)算成本 、 計(jì)劃成本的實(shí)際偏差 、 目標(biāo)偏差 ， 為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù) 。 ⑶ 施工中 ， 根據(jù)實(shí)際完成工程量以及實(shí)際耗用的工 、料情況做好原始記錄 ， 作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù) 。 ⑴ 開工前 ， 編制整個項(xiàng)目的施工預(yù)算 ， 并作為指導(dǎo)施工 、 加強(qiáng)管理的依據(jù) 。 ⑶ 構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制 。則在該工程結(jié)算時，乙方應(yīng)該得到的索賠款為多少？ 1． 利用施工圖預(yù)算進(jìn)行控制 ⑴ 人工費(fèi)控制 。 事件 6： 鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使該項(xiàng)工作作業(yè)時間縮短 2天，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)為 6000元。 事件 5： 在敷設(shè)電纜時，因乙方購買的電纜線材質(zhì)量差，甲方代表令乙方重新購買合格線材。該項(xiàng)返工及覆蓋用工 20個工日，材料費(fèi)為 1000元。 事件 4： 在房屋裝修施工基本結(jié)束時 ,甲方代表對某項(xiàng)電氣暗管的敷設(shè)位置是否準(zhǔn)確有疑義 , 要求乙方進(jìn)行剝漏檢查。 由此造成增加用工 30工日 ， 材料費(fèi) ， 機(jī)械臺班費(fèi) 3000元 ，發(fā)射塔基礎(chǔ)作業(yè)時間拖延 2天 。 地質(zhì)復(fù)查后 , 根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案 ， 增加直接費(fèi)4萬元 ， 因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時間延長 3天 ， 人工窩工 15個工日 。工期每提前（或拖后） 1天獎勵（或罰款） 5000元。 ② 總費(fèi)用法 : 當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后 ， 按實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報價時的估算費(fèi)用計(jì)算索賠金額的一種方法 。 工程師收到承包人送交的索賠報告及有關(guān)資料后 ，于 28天內(nèi)給予答復(fù) ， 或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù) 。 索賠程序： 承包人在索賠事件發(fā)生后 28天內(nèi) ， 向工程師發(fā)出索賠意向通知 。 例如，組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工；熟悉合同條款，在相應(yīng)的時限內(nèi)完成必要的工作；掌握實(shí)際情況，健全檔案資料；充分利用與發(fā)包人、監(jiān)理工程師協(xié)商的機(jī)會，爭取最有利的結(jié)果等。 ① 合同中已有適用于變更工程的價格 ， 按合同已有的價格變更合同價款； ② 合同中只有類似于變更工程的價格 ， 可以參照類似價格變更合同價款； ③ 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格 ， 由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格 ， 經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行 。 工程變更和索賠的管理 ⑴ 工程變更的內(nèi)容： ① 更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高 、 基線 、 位置和尺寸； ② 增減合同中約定的工程量； ③ 改變有關(guān)工程的施工時間和順序； ④ 其他有關(guān)工程變更需要的附加工作 。 1． 增收節(jié)支原則 2． 全面控制原則 3． 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 4． 目標(biāo)管理原則 工程項(xiàng)目成本控制的原則 1． 加強(qiáng)定額管理 2． 完善單價分析 3． 健全原始記錄 4． 改進(jìn)計(jì)量工作 5． 落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作 1． 組織措施 2． 技術(shù)措施 3． 經(jīng)濟(jì)措施 4． 合同措施 5． 信息管理措施 工程項(xiàng)目成本控制的措施 1． 工程變更的管理 項(xiàng)目施工過程中 ， 由于前期工作深度不夠 、不可預(yù)見事件發(fā)生等原因 ， 經(jīng)常會出現(xiàn)工程量變化 、 施工進(jìn)度變化等問題 ， 并由此影響工程項(xiàng)目的成本和工期 。 根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求 ， 結(jié)合項(xiàng)目的成本計(jì)劃 ， 對于施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督 、 控制 ，以保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn) 。 2． 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量 包括：設(shè)計(jì)圖紙的錯誤；設(shè)計(jì)粗糙 ， 漏項(xiàng)；設(shè)計(jì)資料與項(xiàng)目實(shí)際不完全相符；圖紙供應(yīng)不及時等 。 3．降低成本計(jì)劃表 常用的工程項(xiàng)目成本計(jì)劃表： 分析工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的影響目標(biāo)成本的不確定因素及其影響程度 ， 以便采取措施消除影響 ， 保證成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 。 進(jìn)而 ， 實(shí)施有效的工程項(xiàng)目成本控制 。 3． 目標(biāo)成本的橫向分解 將工程項(xiàng)目成本中的部分間接成本 （ 如管理費(fèi)用 ） 和直接成本中不宜縱向分解的部分 （ 如材料采購成本 ） ， 在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的有關(guān)職能部門進(jìn)行分解 。 ⑶ 作業(yè)班組的可控成本 包括人工費(fèi) 、 材料費(fèi) 、 施工機(jī)械使用費(fèi) ， 并應(yīng)按照實(shí)際消耗或目標(biāo)成本的規(guī)定計(jì)算 。 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解 ⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理部的可控成本 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部各個職能部門 ， 根據(jù)業(yè)務(wù)范圍及業(yè)務(wù)控制程度的不同 ， 確定可控成本范圍 。 ? 具體方法：
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