mis8第8章---軟件項(xiàng)目管理白-文庫吧資料
2025-07-30 13:42本頁面
【正文】 個(gè)項(xiàng)目的全貌，所以又叫做網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。 （ 3）關(guān)鍵路線法（ CPM， Critical Path Method）。即使在大型工程項(xiàng)目中，它也是高級(jí)管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)有用的工具。它是進(jìn)度計(jì)劃最常用的一種工具，最早由 Henry L． Gantt于 1917年提出。這是最簡單的一種進(jìn)度計(jì)劃方法，它只需列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期。 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 常用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定方法有以下四種。 3 ． 管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施策略 1）接收式實(shí)施策略 2）直接式實(shí)施策略 3）迭代式實(shí)施策略 4）實(shí)驗(yàn)式實(shí)施策略 4 ．管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃主要包括制定管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)的工作計(jì)劃、投資計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資源利用計(jì)劃，等等。其中，組織機(jī)構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)是否參加是確保管理信息系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素。 1)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作 建立健全管理體制，完善完備管理規(guī)章制度； 事務(wù)處理流程要求科學(xué)化、程序化、規(guī)范化； 整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一計(jì)量程序、計(jì)量手段、檢測手段和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析渠道，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)、文件、報(bào)表的統(tǒng)一化。 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 1．管理信息系統(tǒng)立項(xiàng)完成后，必須制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 項(xiàng)目選定與立項(xiàng)的工作過程主要分三個(gè)階段進(jìn)行 。 常用的分析構(gòu)思方法 : 1)項(xiàng)目混合法 2)比較分析法 3)集體創(chuàng)造法 (3)項(xiàng)目選定與立項(xiàng) 項(xiàng)目選定則是在這些被選方案中選擇最佳方案來滿足需求 。在這個(gè)過程中，必須同時(shí)明確項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所受到的制約和限制條件?？梢?，項(xiàng)目識(shí)別與需求識(shí)別的不同之處在于：需求識(shí)別是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的過程，而項(xiàng)目識(shí)別則是尋求問題解決方案的過程。 需求識(shí)別過程一般包含三個(gè)步驟：發(fā)現(xiàn)并表述需求，分析需求得以滿足的條件，發(fā)布需求建議書。這個(gè)過程可以分為 3個(gè)階段進(jìn)行： 需求識(shí)別，項(xiàng)目識(shí)別，項(xiàng)目選定與立項(xiàng)。 項(xiàng)目包含如下五個(gè)要素： （ 1）項(xiàng)目的界定范圍 （ 2）項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) （ 3）項(xiàng)目的質(zhì)量 （ 4）項(xiàng)目的費(fèi)用 （ 5）項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度 項(xiàng)目與項(xiàng)目立項(xiàng) 在建立了關(guān)于項(xiàng)目的概念之后，可以很清楚地看到，管理信息系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)該作為一個(gè)項(xiàng)目來對(duì)待。第 8章 軟件項(xiàng)目管理 ? 主要內(nèi)容 項(xiàng)目與項(xiàng)目立項(xiàng) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 信息系統(tǒng)
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