第8章項(xiàng)目成本管理(ppt)-文庫吧資料
2024-10-28 23:00本頁面
【正文】 測或許就會(huì)因?yàn)楦碌奶娲缘牟牧稀C(jī)器或人力資源而發(fā)生變化。 〔1〕歷史信息對本錢預(yù)算很重要，但有時(shí)類似的工程數(shù)據(jù)資料職能作為粗略的指導(dǎo)。,37,第三十七頁，共六十二頁。 su224。n)是交叉著進(jìn)行的，而不是截然分開的。,二者的相同點(diǎn)： 實(shí)際過程中，工程中估算和預(yù)算(y249。 〔2〕估算一般用于工程立項(xiàng)，只要客戶或發(fā)起人認(rèn)為可以接受就可以了；而預(yù)算那么用于具體的實(shí)施單位來控制費(fèi)用，因此預(yù)算的輸出就是預(yù)算基準(zhǔn)。d236?！氨惧X估算〞和“本錢預(yù)算〞是兩個(gè)過程。,35,第三十五頁，共六十二頁。ng)本錢執(zhí)行情況的工程(gōngch233。ng)估算本錢分配給工程(gōngch233。ng)本錢估算的根底上更精確的估算工程(gōngch233。n)預(yù)算,工程(gōngch233。,34,第三十四頁，共六十二頁。ng)本錢估算。 〔2〕在工程范圍尚未確定時(shí)就進(jìn)行(j236。n)的本卷須知 〔一〕工程本錢估算難點(diǎn) 〔1〕管理層的壓力與誤解 〔2〕信息的復(fù)雜性 〔3〕開發(fā)技術(shù)和工具的不斷變化 〔4〕信息系統(tǒng)研發(fā)人員技術(shù)能力的差異，缺乏專業(yè)和富有經(jīng)驗(yàn)的人才 〔5〕缺乏可靠的類似工程估算數(shù)據(jù)可供參考,33,第三十三頁，共六十二頁。,32,第三十二頁，共六十二頁。)本錢估計(jì)的范圍描述〔通過WBS獲得〕、本錢估算的詳細(xì)工具和技術(shù)〔如采用的估算方法、參考的國家有關(guān)規(guī)定等〕、本錢估計(jì)所作的任何假設(shè)〔如資源價(jià)格水平的估計(jì)〕、工程估算結(jié)果的誤差范圍。一般以貨幣作為計(jì)量單位，有時(shí)也可用其他一些單位如人時(shí)、工日等，有時(shí)必須采用多種計(jì)量單位表示。n)估算的類型,31,第三十一頁，共六十二頁。,30,第三十頁，共六十二頁。比方航空發(fā)動(dòng)機(jī)的本錢是： C=L(aT0.4+kMc) 式中，C為本錢；L為設(shè)計(jì)費(fèi)；T為馬達(dá)推力；M為重量。,29,第二十九頁，共六十二頁。 3．參數(shù)模型法 把工程的一些特征作為參數(shù)，通過建立一個(gè)數(shù)學(xué)模型來估算工程本錢的方法。r sh224。 xi224。,二、工程本錢估算的方法和工具 1．自上而下估算法 也稱為類比估算法，是參考類似工程的本錢，估算現(xiàn)有工程本錢的一種方法。,一、工程本錢估算(ɡū su224。o ji224。,26,第二十六頁，共六十二頁。n)〔Cost Estimating〕是指根據(jù)工程的資源需求和方案，以及各種工程資源的價(jià)格信息，對完成工程各項(xiàng)任務(wù)所需要的資源本錢的近似估算(ɡū su224。,第三節(jié) 工程本錢(běn qi225。n)就是資源需求方案書，通常以各種表格形式反映出來，全面的說明對各種資源的需求及對方案加以描述，將資源的具體安排分解到具體的工程工作中。,四、資源方案的結(jié)果 資源方案最后形成的文件(w233。n)甘特圖,23,第二十三頁，共六十二頁。ng)資源數(shù)據(jù)表,22,第二十二頁，共六十二頁。n)矩陣,21,第二十一頁，共六十二頁。,20,第二十頁，共六十二頁。jiān)資源需求量的資源需求曲線圖82和反映工程不同時(shí)間(sh237。 5.軟件分析法,19,第十九頁，共六十二頁。 4.資料(zīli224。,18,第十八頁，共六十二頁。主要有專家個(gè)人意見集合法、專家小組法、德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、書寫意見法等。ndu224。n)編制的步驟 〔1〕制定進(jìn)度方案 〔2〕資源供需分析 〔3〕資源組合 〔4〕資源分配與方案編制,17,第十七頁，共六十二頁。,一、工程資源方案編制的依據(jù) 〔一〕工作分解(fēnjiě)結(jié)構(gòu)〔WBS〕 〔二〕工程范圍說明書 〔三〕組織政策 〔四〕歷史資料 〔五〕工程進(jìn)度方案 〔六〕資源庫描述,16,第十六頁，共六十二頁。 〔4〕按照經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的原那么，確定合理的工程周期，盡量防止設(shè)備閑置和人員浪費(fèi)。 〔2〕減少或緩和人力、設(shè)備和資金等資源的需求峰谷，在盡可能的范圍內(nèi)盡力使頂峰(dǐngfēng)后移，以減少資金利息支出。湯姆塞特?工程管理小圣經(jīng)?,14,第十四頁，共六十二頁。如果能恰當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)好這些因素，你就能得到引導(dǎo)你穿越工程迷宮的合理的預(yù)算。c232。,13,第十三頁，共六十二頁。n)投入的時(shí)間，從而制定出工程資源(zīyu225。n)種類〔包括人力、設(shè)備、材料、資金等〕、工程資源(zīyu225。n)方案，是指通過分析和識別工程的資源(zīyu225。,第二節(jié) 工程(gōngch233。ir243。,11,第十一頁，共六十二頁。n) 〔
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