第8章項(xiàng)目成本管理(ppt)(已改無錯(cuò)字)
2024-10-28 23 本頁面
【正文】 比方工程人員的工資，雖然工程歷時(shí)6個(gè)月，但人力資源的本錢是按月逐額發(fā)放的；還有些活動(dòng)那么是在結(jié)束時(shí)才需要分配資金，比方外包出去的某項(xiàng)活動(dòng)，雖然歷時(shí)3周，但在該活動(dòng)開始的時(shí)候甚至在進(jìn)行的過程中并不需要急于(j237。y)支付費(fèi)用，而是到活動(dòng)完成交付的時(shí)候這項(xiàng)活動(dòng)的本錢才發(fā)生。,38,第三十八頁，共六十二頁。,一、工程本錢預(yù)算的步驟 〔1〕將工程本錢估計(jì)分?jǐn)偟焦こ坦ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)(WBS)的各個(gè)工作包中 〔2〕將每個(gè)工作包的預(yù)算分?jǐn)偟秸麄€(gè)工作包的工期(gōngqī)內(nèi)，從而確定任何時(shí)點(diǎn)預(yù)算應(yīng)當(dāng)支出多少,39,第三十九頁，共六十二頁。,二、本錢預(yù)算的依據(jù) 1．工程本錢估算(ɡū su224。n) 2．工作分解結(jié)構(gòu) 3．工程進(jìn)度方案,40,第四十頁，共六十二頁。,三、工程預(yù)算方案的方法 工程預(yù)算的方法包括：各種常規(guī)的預(yù)算確定方法、預(yù)算分配和安排的方法〔及工程本錢估算的方法，因?yàn)楣こ瘫惧X估算方法同樣適用編制工程的預(yù)算〕。 例如，標(biāo)準(zhǔn)定額法，工料清單(qīngdān)法，甘特圖法等。 其中比較常用的方法是甘特圖法，下頁圖中給出的是一個(gè)帶有工程預(yù)算的甘特圖。,41,第四十一頁，共六十二頁。,消費(fèi)者市場(chǎng)(sh236。chǎng)研究工程預(yù)算甘特圖,42,第四十二頁，共六十二頁。,四、本錢預(yù)算結(jié)果 工程本錢預(yù)算的主要結(jié)果是獲得基準(zhǔn)預(yù)算，具體表達(dá)在以下(yǐxi224。)幾個(gè)方面： 〔一〕工程基準(zhǔn)預(yù)算 工程基準(zhǔn)預(yù)算是把預(yù)算本錢按時(shí)間累加形成的，以時(shí)間為自變量，本錢為因變量，被用于度量和監(jiān)督工程執(zhí)行本錢。 工程基準(zhǔn)預(yù)算表示方式有兩種：一種是在總體時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上表示，如圖84。另一種是利用時(shí)間——本錢累計(jì)曲線表示，如圖85。 〔二〕本錢預(yù)算單和本錢預(yù)算表。見表85。,43,第四十三頁，共六十二頁。,44,第四十四頁，共六十二頁。,工程累計(jì)(l232。i j236。)預(yù)算本錢確實(shí)定〔時(shí)間安排和“S〞曲線確實(shí)定〕,45,第四十五頁，共六十二頁。,表85 工程(gōngch233。ng)預(yù)算表,46,第四十六頁，共六十二頁。,第五節(jié) 工程本錢(běn qi225。n)控制,工程本錢控制本錢是在本錢預(yù)算的根底上展開的，對(duì)工程實(shí)施過程中的實(shí)際本錢與預(yù)算本錢進(jìn)行比較，檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，在工程實(shí)施過程中盡量使工程實(shí)際發(fā)生的本錢控制在工程預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)工程管理工作。 工程本錢控制涉及對(duì)于各種(ɡ232。 zhǒnɡ)能夠引起工程本錢變化因素的控制〔事前控制〕，工程實(shí)施過程的本錢控制〔事中控制〕和工程實(shí)際本錢變動(dòng)的控制。,47,第四十七頁，共六十二頁。,一、工程本錢控制的依據(jù) 〔一〕基準(zhǔn)本錢線 基準(zhǔn)本錢線是按時(shí)間分段的本錢預(yù)算方案，可用來測(cè)量和監(jiān)督工程本錢的實(shí)際發(fā)生情況，并能很好地將初步支出和工期進(jìn)度聯(lián)系起來。 〔二〕執(zhí)行(zh237。x237。ng)情況報(bào)告 工程執(zhí)行報(bào)告一般提供了范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的信息，也提供了工程實(shí)施中本錢方面的信息。 通常有以下指標(biāo)可以分析工程執(zhí)行過程中的工程本錢績(jī)效：工程方案作業(yè)的預(yù)算本錢，累計(jì)預(yù)算本錢 ，累計(jì)實(shí)際本錢 ，累計(jì)盈余 ，本錢差異,48,第四十八頁，共六十二頁。,〔三〕變更申請(qǐng) 變更申請(qǐng)是指工程的利益相關(guān)者提出有關(guān)更改工程工作內(nèi)容和本錢的請(qǐng)求(qǐngqi)，其結(jié)果是這些改變可能要增加或減少預(yù)算，工程實(shí)施者要根據(jù)變動(dòng)后的工作范圍或本錢預(yù)算來對(duì)工程實(shí)施控制。 〔四〕工程本錢管理方案 工程本錢管理方案確定了當(dāng)工程實(shí)際本錢和方案本錢發(fā)生偏差時(shí)如何進(jìn)行管理，提出控制和解決方案，為確保在預(yù)算范圍內(nèi)完成工程提供一個(gè)指導(dǎo)性的文件，是工程本錢控制的有力保證。,49,第四十九頁，共六十二頁。,二、工程本錢控制的主要內(nèi)容： 〔1〕檢查本錢執(zhí)行情況、監(jiān)控本錢執(zhí)行績(jī)效。 〔2〕發(fā)現(xiàn)實(shí)際本錢與方案本錢的偏差。 〔3〕確保所有正確的、合理的、已經(jīng)(yǐ jing)核準(zhǔn)的變更都包括在工程本錢基準(zhǔn)方案中，并把變更后的工程本錢基準(zhǔn)方案通知相關(guān)的工程干系人。 〔4〕分析本錢績(jī)效從而確定是否需要采取糾正措施，并且決定要采取哪些有效的糾正措施。,50,第五十頁，共六十二頁。,三、掙值法 掙值法，又叫偏差分析法，通過分析目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)期望之間差異，在對(duì)范圍、進(jìn)度和本錢進(jìn)行綜合測(cè)量的根底上評(píng)價(jià)工程績(jī)效的一種方法。 掙值法通過測(cè)量和計(jì)算已完成的工作預(yù)算本錢與已完成工作的實(shí)際本錢，得到有關(guān)方案實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏
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