第8章項(xiàng)目成本管理(ppt)-資料下載頁
2024-10-28 23:00本頁面
【正文】 差，到達(dá)判斷工程預(yù)算和方案執(zhí)行情況(q237。ngku224。ng)的目的。它的獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來衡量工程進(jìn)度。,51,第五十一頁，共六十二頁。,1．掙值法的三個(gè)根本參數(shù) 掙值法〔EVA，Earned Value Analysis〕用三個(gè)根本值來表示工程的實(shí)施狀態(tài)，并以此(yǐ cǐ)預(yù)測(cè)工程可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能費(fèi)用。,52,第五十二頁，共六十二頁。,假設(shè)某工程歷時(shí)4個(gè)月，總本錢40 000元，按月的本錢預(yù)算分別為：第一個(gè)月10 000元，第二個(gè)月15 000元，第三個(gè)月10 000元，第四個(gè)月5 000元。假設(shè)第一個(gè)月結(jié)束后，實(shí)際花費(fèi)的本錢超出預(yù)算，為13 500元，但是只完成了第一個(gè)月方案工作量的80%。如果要對(duì)工程第一個(gè)月的績效進(jìn)行考察，請(qǐng)計(jì)算如下(rxi224。)三個(gè)變量：工程到第一個(gè)月為止的方案值、實(shí)際本錢和掙值。,53,第五十三頁，共六十二頁。,工程(gōngch233。ng)到第一個(gè)月為止的方案值PV=10 000元 工程到第一個(gè)月為止的實(shí)際本錢AC=13 500元 工程到第一個(gè)月為止的掙值EV=10000*80%=8 000元,54,第五十四頁，共六十二頁。,2．工程掙值法的指標(biāo)(zhǐbiāo)分析 在工程實(shí)施過程中，掙值、方案預(yù)算值、實(shí)際支出值三者之間發(fā)生的偏離，可通過以下指標(biāo)來衡量。,55,第五十五頁，共六十二頁。,表87 CPI和SPI結(jié)合(ji233。h233。)起來比較的結(jié)果,56,第五十六頁，共六十二頁。,3. 工程本錢預(yù)測(cè)值 ①假定工程保持目前的狀態(tài)，即假定工程未完工局部將按照目前的效率去進(jìn)行的預(yù)測(cè)方法(fāngfǎ)： 工程完工時(shí)的預(yù)測(cè)本錢=總預(yù)算本錢〔PV〕/本錢績效指數(shù)〔CPI〕=PV/(EV/AC) ②假設(shè)目前的狀態(tài)不能延續(xù)到未來，未來是按方案執(zhí)行的。 工程完工時(shí)的預(yù)測(cè)本錢=已完成工作量的實(shí)際本錢+〔工程總預(yù)算掙值〕=AC+〔BAC—EV〕 ③假設(shè)目前的狀態(tài)不能延續(xù)到未來，未來也不會(huì)按方案執(zhí)行的，那么 工程完工時(shí)的預(yù)測(cè)本錢=已完成工作量的實(shí)際本錢〔AC〕+對(duì)剩余工作的重新估計(jì)費(fèi)用總值,57,第五十七頁，共六十二頁。,4.工程工期預(yù)測(cè)值 假定工程以目前的趨勢(shì)繼續(xù)保持的話，整個(gè)工程期間此公式都是由兩局部組成：到報(bào)告日期的已經(jīng)消耗(xiāoh224。o)的時(shí)間加上預(yù)計(jì)到工程完工還需要的時(shí)間。 工程完工時(shí)間預(yù)測(cè) =工程已完成工作量所花的時(shí)間+〔工程最初估算工期工程實(shí)際所花費(fèi)的時(shí)間工程進(jìn)度指數(shù)〕/工程進(jìn)度指數(shù)SPI 其中，SPI=EV/PV。,58,第五十八頁，共六十二頁。,5.完工差異〔VAC〕 VAC=工程總預(yù)算工程完工時(shí)的預(yù)測(cè)本錢 在工程的實(shí)際操作過程中，最理想的狀態(tài)是EV，PV，AC三條曲線靠得很緊密，平穩(wěn)上升(sh224。ngshēng)，預(yù)示著工程走勢(shì)和人們所期望的差不多，朝著良好的方向開展。如果三條曲線的偏離和離散度很大，那么表示著工程實(shí)施工程中有重大的問題隱患，或者已經(jīng)發(fā)生了嚴(yán)重問題，應(yīng)該將它提出，作進(jìn)一步的原因分析。,59,第五十九頁，共六十二頁。,四、工程本錢控制的結(jié)果 本錢控制的結(jié)果是實(shí)施本錢控制后的工程所發(fā)生的變化，本錢控制的結(jié)果往往(wǎngwǎng)反映了工程實(shí)施的成功與否。 〔1〕修正后的本錢估算。 〔2〕本錢預(yù)算更新。 〔3〕糾正措施。 〔4〕完成估算。 〔5〕經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。,60,第六十頁，共六十二頁。,掙值法有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)： 用貨幣量代替工程量來衡量工程的進(jìn)度； 用三個(gè)根本值(PV、AC、EV)，而不是一個(gè)根本值來表示工程的實(shí)施狀態(tài)，并以此來預(yù)測(cè)工程可能的完工時(shí)間和完工時(shí)可能的本錢； 使每一個(gè)工序在完成之前就可以分析其偏差，并且可對(duì)其開展趨勢(shì)(qūsh236。)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為工程管理人員在后續(xù)工作中采取正確的措施提供依據(jù)。,61,第六十一頁，共六十二頁。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),第8章 工程本錢管理?！?〕本錢——效益原那么?！?〕工程本錢管理和其他(q237。tā)管理相結(jié)合的原那么。——麥克湯姆塞特。〔2〕估算一般用于工程立項(xiàng)，只要客戶或發(fā)起人認(rèn)為可以接受就可以了。工程本錢預(yù)算的主要結(jié)果是獲得基準(zhǔn)預(yù)算，具體表達(dá)在以下幾個(gè)方面：。工程基準(zhǔn)預(yù)算表示方式有兩種：一種是在總體時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上表示，如圖84。另一種是利用時(shí)間——本錢累計(jì)曲線表示，如圖85。61,第六十二頁，共六十二頁
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