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正文內(nèi)容

第8章項目成本管理(ppt)-wenkub.com

2025-10-18 23:00 本頁面
   

【正文】 61,第六十二頁,共六十二頁?!?〕估算一般用于工程立項,只要客戶或發(fā)起人認為可以接受就可以了?!?〕工程本錢管理和其他(q237。,內(nèi)容(n232。,60,第六十頁,共六十二頁。 〔2〕本錢預算更新。如果三條曲線的偏離和離散度很大,那么表示著工程實施工程中有重大的問題隱患,或者已經(jīng)發(fā)生了嚴重問題,應該將它提出,作進一步的原因分析。 工程完工時間預測 =工程已完成工作量所花的時間+〔工程最初估算工期工程實際所花費的時間工程進度指數(shù)〕/工程進度指數(shù)SPI 其中,SPI=EV/PV。,3. 工程本錢預測值 ①假定工程保持目前的狀態(tài),即假定工程未完工局部將按照目前的效率去進行的預測方法(fāngfǎ): 工程完工時的預測本錢=總預算本錢〔PV〕/本錢績效指數(shù)〔CPI〕=PV/(EV/AC) ②假設目前的狀態(tài)不能延續(xù)到未來,未來是按方案執(zhí)行的。,55,第五十五頁,共六十二頁。,53,第五十三頁,共六十二頁。假設第一個月結束后,實際花費的本錢超出預算,為13 500元,但是只完成了第一個月方案工作量的80%。,51,第五十一頁,共六十二頁。 掙值法通過測量和計算已完成的工作預算本錢與已完成工作的實際本錢,得到有關方案實施的進度和費用偏差,到達判斷工程預算和方案執(zhí)行情況(q237。 〔3〕確保所有正確的、合理的、已經(jīng)(yǐ jing)核準的變更都包括在工程本錢基準方案中,并把變更后的工程本錢基準方案通知相關的工程干系人。 〔四〕工程本錢管理方案 工程本錢管理方案確定了當工程實際本錢和方案本錢發(fā)生偏差時如何進行管理,提出控制和解決方案,為確保在預算范圍內(nèi)完成工程提供一個指導性的文件,是工程本錢控制的有力保證。ng)情況報告 工程執(zhí)行報告一般提供了范圍、進度、質(zhì)量等方面的信息,也提供了工程實施中本錢方面的信息。,47,第四十七頁,共六十二頁。,第五節(jié) 工程本錢(běn qi225。i j236。見表85。)幾個方面: 〔一〕工程基準預算 工程基準預算是把預算本錢按時間累加形成的,以時間為自變量,本錢為因變量,被用于度量和監(jiān)督工程執(zhí)行本錢。,41,第四十一頁,共六十二頁。n) 2.工作分解結構 3.工程進度方案,40,第四十頁,共六十二頁。)支付費用,而是到活動完成交付的時候這項活動的本錢才發(fā)生。因為所有的工程都是獨一無二的。n)的根底和依據(jù);二者都是以工作分解結構為依據(jù),所運用的工具和方法相同,二者都是工程本錢管理中不可缺少的組成局部。 su224。)是估計工程的總本錢和誤差范圍;而本錢預算是將工程的總本錢分配到個工作工程和各階段上,輸出的是本錢基準線。,工程本錢預算與工程本錢估算既有區(qū)別又有聯(lián)系。ng)的各個工作包,建立基準本錢,并以此為依據(jù)度量和控制工程(gōngch233。ng)本錢預算是在工程(gōngch233。 〔3〕過于樂觀或者保守的估算。,〔二〕工程本錢估算應防止的常見錯誤 〔1〕草率的本錢估算。 〔三〕本錢管理方案 本錢管理方案描述當實際本錢與方案本錢發(fā)生差異時如何進行管理〔差異程度不同那么管理力度也不同〕。,四、工程本錢估算的結果 〔一〕本錢估算 是對完成工程各種資源的定量估計。這里a、k、c都是一個固定常熟,一旦確定了這三個參數(shù)之后,就可以計算出航空發(fā)動機的本錢。模型中只考慮那些對本錢影響比較大的因素,而對那些本錢影響較小的因素忽略不計,因而精度不高。 233。n)的依據(jù),28,第二十八頁,共六十二頁。,Q:工程的本錢估算與工程的報價(b224。n)估算,工程本錢估算(ɡū su224。nji224。,表83 資源(zīyu225。,表81資源方案(fāng 224。,〔二〕資源方案的工具 1.資源方案矩陣 表81 2.資源數(shù)據(jù)表 表82 3.資源甘特圖 表83 4.資源負荷圖 資源負荷圖分為反映工程不同時間(sh237。,3.資源均衡法 資源平衡(或均衡)方法是制定使資源需求波動最小化的進度方案的一種方法,主要目的就是在滿足交工日期的情況下,盡可能的平衡工程各資源間的負荷,到達資源的均勻和平衡使用。n)法 專家判斷法指由工程本錢管理專家根據(jù)經(jīng)驗和判斷去確定和編制工程資源方案的方法。,二、資源方案(fāng 224。 〔3〕使人員和設備的配置規(guī)模到達既能保證工程正常運行,又不至于造成浪費的最正確程度。 ——麥克,因為你沒有水晶球可以用來預測(y249。n)投入
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