【正文】 信息反饋子系統(tǒng)構(gòu)成。4主動控制是事前控制、開環(huán)控制、前饋控制。4專項成本的分析主要包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析、資金成本分析。成本分析的基本方法有比較分析法、因素分析法、差額計算法、比率法。3項目成本按其經(jīng)濟性質(zhì)可分為勞動對象的耗費、勞動手段的花費、勞動者的勞動花費。會計核算主要以貨幣作為主要量度單位，以各項業(yè)務(wù)經(jīng)濟憑證為基礎(chǔ),會計記賬憑證為依據(jù)。通常情況下,風險費用相當于總費用的20%—30%。3成本計劃表通常由項目成本計劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表和降低成本計劃表組成。3成本基準計劃的表示方式有兩種:一種是在總體控制時標網(wǎng)絡(luò)圖上表示、另一種是利用時間成本累計曲線表示。項目成本預算的調(diào)整分為初步調(diào)整、綜合調(diào)整和提案調(diào)整。2項目成本頂算的兩種基本方法是自上而下的頂算、自下而上的頂算。對軟件開發(fā)項目來說,估算一般包括規(guī)模估算、工作量估算和進度估算。2項目成本估算的參數(shù)模型法有回歸分析和學習曲線法。2常用的建設(shè)項目成本估算類比法有擴大指標估算法、比例投資估算法。2項目成本的估算方法主要有專家估算法、類比法、參數(shù)法和詳細估算法。2建設(shè)項目的擴大指標估算法包括單位生產(chǎn)能力估算法和生產(chǎn)能力指數(shù)估算法。當項目信息詳細程度有限時,適合采用的是自上而下的估算(類比估算)。2成本估算可分為自上而下的估算、自下而上的估算、自上而下與自下而上相結(jié)合的估算。1項目成本估算的依據(jù)有項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項目資源計劃、資源單價、成本估算參考數(shù)據(jù)。四階段劃分將成本估算分為數(shù)量級估算、系數(shù)估算、控制估算、詳細或最終估算。.1國外具有代表性的成本估算類型有三階段劃分、四階段劃分、五階段劃分、六階段劃分。1應(yīng)急費一般分為實施應(yīng)急費和經(jīng)濟應(yīng)急費兩類。1資源計劃的編制步驟包括資源需求分析、資源供給分析、資源成本比較與資源組合、資源分配與計劃編制。適用于工作條件正常、工作量大、出現(xiàn)較頻繁的定額項目的是統(tǒng)計分析法。1工作分解結(jié)構(gòu)是進行項目成本估算、預算和控制的基礎(chǔ)。其中固定勞動力屬于持續(xù)使用的資源、各種材料或計算機的機時屬于消耗性資源、資金的使用屬于雙重限制資源.(單選,為了好理解,放到了一起)1根據(jù)自然屬性將資源分為可耗盡資源、可補充資源、可重復使用資源。項目成本管理的原則有全生命周期成本是低原則、全面成本管理原則、成本責任制原則、成本管理有效變化原則、成本管理科學化原則。軟件開發(fā)項目的成本構(gòu)成包括人員費用、硬件和軟件費用、通信和差旅費、咨詢、外包、可復用組件購置費、培訓及資料費、管理及服務(wù)費、辦公場所及耗材。建筑安裝工程費包括直接費、間接費、計劃利潤、稅金。其中固定資產(chǎn)投資包括工程費用、其他費用、預備費。其中間接成本包括管理成本、保險費、融資成本等。工員日成本要素包括人工費、材料費、設(shè)備費、分包費、其他費用。第四篇：項目成本管理(整理)項目成本管理一、客觀題l、從項目的生命周期后,項目成本主要包括項目啟動成本、項目規(guī)劃成本、項目實施成本、項目終結(jié)成本。：1）項目經(jīng)理部應(yīng)有專人負責分包工程價款結(jié)算資料的收集、整理、歸檔等工作，并確保文件和資料準確、真實、完整。5）分包工程款支付必須履行企業(yè)規(guī)定的程序并辦理相應(yīng)的財務(wù)手續(xù)。3）企業(yè)從業(yè)主收取相應(yīng)工程款后方可支付分包工程款，且支付比例不得高于企業(yè)從業(yè)主收回工程款的比例。禁止先付款，后結(jié)算。，并對分包工程款支付進行有效管理。、實際完成工程量和工程進度進行分包工程進度結(jié)算審查。與分包商辦理現(xiàn)場簽證應(yīng)按照與業(yè)主簽證相對應(yīng)的原則，業(yè)主未確認的簽證，不得與分包商辦理簽證。必須調(diào)整和變更時，應(yīng)經(jīng)企業(yè)最高管理者批準，并簽訂補充合同。與分包工程結(jié)算與工程款支付有關(guān)的內(nèi)容，均應(yīng)在分包工程合同中進行清除明確的規(guī)定。 企業(yè)必須建立工程價款結(jié)算考核與獎罰機制，并針對單個工程項目和企業(yè)工程價款結(jié)算設(shè)定目標，制訂相應(yīng)的考核與獎罰標準，對有關(guān)職能部門和項目經(jīng)理部實施考核與獎罰。 企業(yè)結(jié)算管理部門和項目經(jīng)理部應(yīng)有效管理與工程價款結(jié)算有關(guān)的各類文件和資料，并確保準確、真實、完整。當項目經(jīng)理部需要解散而工程結(jié)算未能完成時，企業(yè)管理層應(yīng)負責做好后續(xù)結(jié)算工作，并采取相應(yīng)的措施確保結(jié)算在規(guī)定的期限內(nèi)完成。 如業(yè)主超過規(guī)定期限仍未能結(jié)算或支付工程結(jié)算款時，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施。，如有爭議，應(yīng)及時溝通并補充相關(guān)資料。，在遞交竣工結(jié)算書報告的同時，必須按規(guī)定向業(yè)主提出審查時限要求。2）按照合同約定的價款調(diào)整內(nèi)容。，項目經(jīng)理部應(yīng)在提交竣工驗收報告的同時，向業(yè)主遞交竣工結(jié)算報告和完整的結(jié)算資料。工程進度款收取應(yīng)不低于規(guī)定的比例。原則上，未予簽證不得進行施工。，及時向業(yè)主提交已完工程量報告，并辦理工程進度款結(jié)算。，及時要求業(yè)主支付工程預付款。并保持相應(yīng)的記錄。協(xié)議應(yīng)形成書面文件。調(diào)整金額應(yīng)作為追加合同價款，要求業(yè)主與工程進度款同期支付。12）履行合同、支付價款相關(guān)的擔保事項。10）安全措施和意外傷害保險費用。8）工程竣工后的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限。6）發(fā)生工程價款糾紛的解決方法。3）工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限、4）工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整方法、索賠方式。，必須在合同條款中約定：1）工程價款所包括的工作范圍和內(nèi)容。2工程價款結(jié)算約定與調(diào)整。施工過程中的工程價款結(jié)算與管理。 企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部必須在項目管理策劃時，對項目施工階段的工程價款結(jié)算與管理進行策劃，制定工程價款結(jié)算與管理計劃。 企業(yè)管理層應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理部進行工程價款結(jié)算，并指導、監(jiān)督和檢查結(jié)算情況。項目經(jīng)理是本工程項目價款結(jié)算的第一責任人。 企業(yè)必須建立健全工程價款結(jié)算管理組織機構(gòu)，配備相應(yīng)的人員并規(guī)定其職責與權(quán)限。 企業(yè)必須更具考核結(jié)果按規(guī)定對職能部門和項目經(jīng)理部實施獎罰。2)成本責任制實施情況。4)當企業(yè)認為有必要時。2)項目跨施工時。實施考核前應(yīng)制定相應(yīng)的考核標準和辦法。 項目經(jīng)理部在班里竣工決算之前必須進行項目成本分析，以確定項目結(jié)算目標和底線。4)項目其他直接費。2)項目材料費。實施成本分析時，必須采取兩家分離對以下成本項目分析。 項目成本分析應(yīng)以會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算有關(guān)資料為依據(jù)。6)應(yīng)建立項目成本核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。4)項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步的原則。3)劃清當期成本與下期成本的接箱，不同成本核算對象之間成本界限，未完合同成本與已完合同成本的界限。 實施項目成本核算時，必須：1)明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任和要求。7)降低施工管理費。4)提高勞動力生產(chǎn)率。3)采用四新技術(shù)，加強技術(shù)官不理，提高工程質(zhì)量。 項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)通過以下措施，對項目成本進行實施控制：1)加強合同預算管理，及時辦理各種簽證，增加項目預算收入。3．成本控制 企業(yè)只能部門和項目經(jīng)理必須采用目標管理的方法，根據(jù)項目成本管理計劃，制定項目成本管理實施計劃。6)風險分析與對策。4)職能部門的目標責任成本及管理范圍。2)項目成本計劃。 企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部必須更具項目成本管理策劃的結(jié)果，制定項目成本管理計劃，形成文件，并經(jīng)過企業(yè)最高管理者批準。 不屬于項目經(jīng)理責任成本范圍的，企業(yè)必須明確成本控制目標，并分解落實到有關(guān)職能部門。3)應(yīng)確保項目經(jīng)理責任成本范圍的，企業(yè)必須明確成本控制目標，并分解落實到有關(guān)職能部門。 確定項目經(jīng)理則責任成本時：1)嚴禁不經(jīng)測算，將工程中標價扣除一定比例的管理費后直接作為項目經(jīng)理部的責任成本。3)實行總承包管理的項目，應(yīng)對分包工程價格進行調(diào)查和測算，確定分包工程成本。比尋根據(jù)項目工作結(jié)構(gòu)分解，重新進行施工組織設(shè)計和資源配置。7)配備相應(yīng)的管理資源，明確職責與權(quán)限。5)針對以上成本目標和計劃，制定相應(yīng)的控制措施。 項目成本管理策劃活動應(yīng)包括：1)通過標價分離，測算項目成本。11)企業(yè)項目管理的其他要求。9)項目資源配置方案。7)項目進度計劃。5)項目工作結(jié)構(gòu)分解。3)項目投標與設(shè)計有關(guān)的成本信息。 項目成本管理策劃的依據(jù)應(yīng)包括：1)工程項目情況。 項目成本管理應(yīng)采用掙值法。3)項目成本核算。 項目成本管理應(yīng)包括：1)項目成本管理策劃。2)建立健全各種原始記錄。 企業(yè)必須對各職能部門和項目經(jīng)理部的成本管理效果定期進行考核與評價。 企業(yè)必須實行項目成本核算制，按規(guī)定對項目成本進行核算。 企業(yè)是項目成本管理的決策中心，決定項目的資源配置。有意見分歧難以統(tǒng)一時，企業(yè)領(lǐng)導要出面及時協(xié)調(diào)。于是，要求協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的關(guān)系時必須有強有力的組織措施和協(xié)調(diào)辦法以排除難題。(4)矩陣制組織對企業(yè)管理水平、項目管理水平、領(lǐng)導者的素質(zhì)、組織機構(gòu)的辦事效率、信息溝通渠道的暢通，均有較高要求，因此要精于組織，分層授權(quán)，疏通渠道，理順關(guān)系。在這種情況下，如果領(lǐng)導雙方意見和目標不一致、乃至有矛盾時，當事人便無所適從。(3)雙重領(lǐng)導。缺點：(1)由于人員來自職能部門，且仍受職能部門控制，故凝聚在項目上的力量減弱，往往使項目組織的作用發(fā)揮受到影響?？梢员悴煌R背景的人在合作中相互取長補短，在實踐中拓寬知識面。理由是通過職能部門的協(xié)調(diào)，一些項目上的閑置人才可以及時轉(zhuǎn)移到需要這些人才的項目上去，防止人才短缺，項目組織因此具有彈性和應(yīng)變力。優(yōu)點：1)它兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優(yōu)點，即解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對象原則溶為一體，求得了企業(yè)長期例行性管理和項目一次性管理的一致性?；旌瞎ぷ麝犑浇M織又因人員固定而難以調(diào)配。因大型復雜的施工項目要求多部門、多技術(shù)、多工種配合實施，在不同階段，對不同人員，有不同數(shù)量和搭配各異的需求。采用矩陣制組織可以充分利用有限 的人才對多個項目進行管理，特別有利于發(fā)揮稀有人才的作用。適用范圍：1)適用于周時承擔多個需要進行頊目管理工程的企業(yè)。(6)項目經(jīng)理部的工作有多個職能部門支持，項目經(jīng)理沒有人員包袱。(5)項目經(jīng)理對“借”到本項目經(jīng)理部來的成員，有權(quán)控制和使用。部門負責人有權(quán)根據(jù)不同項目的需要和忙閑程度，在項目之間調(diào)配本部門人員。(4)矩陣中的每個成員或部門，接受原部門負責人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導。職能部門負責人對參與項目組織的人員有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導和管理考察。(2)把職能原則和對象原則結(jié)合起來，既發(fā)揮職能部可的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。4一般工程項目可用十個指標對其進行綜合評價：（工期提前率） 4矩陣制項目組織特征：1)項目組織機構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)相同。從承包商角度看，工程項目通過竣工驗收之后，就標志著承包商已全面履行了合同義務(wù)。4工程項目竣工驗收的意義：從宏觀上看，工程項目竣工驗收是國家全面考核項目建設(shè)成果、檢驗項目決策、設(shè)計、施工、設(shè)備制造、管理水平、總結(jié)工程項目建設(shè)經(jīng)驗的重要環(huán)節(jié)。4安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。項目經(jīng)理部應(yīng)編寫安全檢查報告。4項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。實施安全保證計劃應(yīng)建立安全生產(chǎn)責任制。措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。3項目安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。3項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。3項目安全控制的概念：項目安全控制，是指項目經(jīng)理對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。3材料取樣、試驗方法——書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗材料質(zhì)量檢驗程度：免檢、抽檢和全檢驗三種。2進度計劃的調(diào)整方法：工期優(yōu)化或成本—工期優(yōu)化。掙值法需要使用三項成本數(shù)據(jù)：BCWS——計劃完成工作預算