【正文】 成本大幅度下降。5提高產(chǎn)品或作業(yè)價值的途徑有 〈1〉功能不變,成本降低。它具有制定標準、評定績效、糾正偏差的基本控制功能。4主動控制是事前控制、開環(huán)控制、前饋控制。成本分析的基本方法有比較分析法、因素分析法、差額計算法、比率法。會計核算主要以貨幣作為主要量度單位，以各項業(yè)務經(jīng)濟憑證為基礎,會計記賬憑證為依據(jù)。3成本計劃表通常由項目成本計劃任務表、技術組織措施表和降低成本計劃表組成。項目成本預算的調整分為初步調整、綜合調整和提案調整。對軟件開發(fā)項目來說,估算一般包括規(guī)模估算、工作量估算和進度估算。2常用的建設項目成本估算類比法有擴大指標估算法、比例投資估算法。2建設項目的擴大指標估算法包括單位生產(chǎn)能力估算法和生產(chǎn)能力指數(shù)估算法。2成本估算可分為自上而下的估算、自下而上的估算、自上而下與自下而上相結合的估算。四階段劃分將成本估算分為數(shù)量級估算、系數(shù)估算、控制估算、詳細或最終估算。1應急費一般分為實施應急費和經(jīng)濟應急費兩類。適用于工作條件正常、工作量大、出現(xiàn)較頻繁的定額項目的是統(tǒng)計分析法。其中固定勞動力屬于持續(xù)使用的資源、各種材料或計算機的機時屬于消耗性資源、資金的使用屬于雙重限制資源.(單選,為了好理解,放到了一起)1根據(jù)自然屬性將資源分為可耗盡資源、可補充資源、可重復使用資源。軟件開發(fā)項目的成本構成包括人員費用、硬件和軟件費用、通信和差旅費、咨詢、外包、可復用組件購置費、培訓及資料費、管理及服務費、辦公場所及耗材。其中固定資產(chǎn)投資包括工程費用、其他費用、預備費。工員日成本要素包括人工費、材料費、設備費、分包費、其他費用。：1）項目經(jīng)理部應有專人負責分包工程價款結算資料的收集、整理、歸檔等工作，并確保文件和資料準確、真實、完整。3）企業(yè)從業(yè)主收取相應工程款后方可支付分包工程款，且支付比例不得高于企業(yè)從業(yè)主收回工程款的比例。，并對分包工程款支付進行有效管理。與分包商辦理現(xiàn)場簽證應按照與業(yè)主簽證相對應的原則，業(yè)主未確認的簽證，不得與分包商辦理簽證。與分包工程結算與工程款支付有關的內容，均應在分包工程合同中進行清除明確的規(guī)定。 企業(yè)結算管理部門和項目經(jīng)理部應有效管理與工程價款結算有關的各類文件和資料，并確保準確、真實、完整。 如業(yè)主超過規(guī)定期限仍未能結算或支付工程結算款時，企業(yè)應采取相應的措施。，如有爭議，應及時溝通并補充相關資料。2）按照合同約定的價款調整內容。工程進度款收取應不低于規(guī)定的比例。，及時向業(yè)主提交已完工程量報告，并辦理工程進度款結算。并保持相應的記錄。調整金額應作為追加合同價款，要求業(yè)主與工程進度款同期支付。10）安全措施和意外傷害保險費用。6）發(fā)生工程價款糾紛的解決方法。，必須在合同條款中約定：1）工程價款所包括的工作范圍和內容。施工過程中的工程價款結算與管理。 企業(yè)管理層應協(xié)助項目經(jīng)理部進行工程價款結算，并指導、監(jiān)督和檢查結算情況。 企業(yè)必須建立健全工程價款結算管理組織機構，配備相應的人員并規(guī)定其職責與權限。2)成本責任制實施情況。2)項目跨施工時。 項目經(jīng)理部在班里竣工決算之前必須進行項目成本分析，以確定項目結算目標和底線。2)項目材料費。 項目成本分析應以會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算有關資料為依據(jù)。4)項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步的原則。 實施項目成本核算時，必須：1)明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任和要求。4)提高勞動力生產(chǎn)率。 項目施工過程中，項目經(jīng)理部應通過以下措施，對項目成本進行實施控制：1)加強合同預算管理，及時辦理各種簽證，增加項目預算收入。6)風險分析與對策。2)項目成本計劃。 不屬于項目經(jīng)理責任成本范圍的，企業(yè)必須明確成本控制目標，并分解落實到有關職能部門。 確定項目經(jīng)理則責任成本時：1)嚴禁不經(jīng)測算，將工程中標價扣除一定比例的管理費后直接作為項目經(jīng)理部的責任成本。比尋根據(jù)項目工作結構分解，重新進行施工組織設計和資源配置。5)針對以上成本目標和計劃，制定相應的控制措施。11)企業(yè)項目管理的其他要求。7)項目進度計劃。3)項目投標與設計有關的成本信息。 項目成本管理應采用掙值法。 項目成本管理應包括：1)項目成本管理策劃。 企業(yè)必須對各職能部門和項目經(jīng)理部的成本管理效果定期進行考核與評價。 企業(yè)是項目成本管理的決策中心，決定項目的資源配置。于是，要求協(xié)調組織內部的關系時必須有強有力的組織措施和協(xié)調辦法以排除難題。在這種情況下，如果領導雙方意見和目標不一致、乃至有矛盾時，當事人便無所適從。缺點：(1)由于人員來自職能部門，且仍受職能部門控制，故凝聚在項目上的力量減弱，往往使項目組織的作用發(fā)揮受到影響。理由是通過職能部門的協(xié)調，一些項目上的閑置人才可以及時轉移到需要這些人才的項目上去，防止人才短缺，項目組織因此具有彈性和應變力?；旌瞎ぷ麝犑浇M織又因人員固定而難以調配。采用矩陣制組織可以充分利用有限 的人才對多個項目進行管理，特別有利于發(fā)揮稀有人才的作用。(6)項目經(jīng)理部的工作有多個職能部門支持，項目經(jīng)理沒有人員包袱。部門負責人有權根據(jù)不同項目的需要和忙閑程度，在項目之間調配本部門人員。職能部門負責人對參與項目組織的人員有組織調配、業(yè)務指導和管理考察。4一般工程項目可用十個指標對其進行綜合評價：（工期提前率） 4矩陣制項目組織特征：1)項目組織機構與職能部門的結合部同職能部門數(shù)相同。4工程項目竣工驗收的意義：從宏觀上看，工程項目竣工驗收是國家全面考核項目建設成果、檢驗項目決策、設計、施工、設備制造、管理水平、總結工程項目建設經(jīng)驗的重要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部應編寫安全檢查報告。項目經(jīng)理部應根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。3項目經(jīng)理部應根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。3材料取樣、試驗方法——書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗材料質量檢驗程度：免檢、抽檢和全檢驗三種。掙值法需要使用三項成本數(shù)據(jù)：BCWS——計劃完成工作預算成本；BCWP——實際完成工作預算成本（即掙值）；ACWP——實際完成工作實際成本。事后控制也稱為合格控制，包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。2)事中控制“事中控制是指對質量活動的行為進行約束、對質量進行監(jiān)控，實際上屬于一種實時控制。2目標決定組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素2工程項目質量——是指工程滿足業(yè)主的需要，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。當工程移交時，支付50%給承包商，當缺陷責任期滿時，支付另一半給承包商。1暫定金：也稱備用金，是指包括在合同中并在工程量清單中以該名稱標明，供工程任務任何部分的施工，或提供貨物、材料、設備、服務不可預料事件之費用的一項金額。1締約過失責任：締約過失責任是指在合同訂立過程中，一方因違背其依據(jù)誠實信用原則所應盡的義務，而致使另一方的信賴利益的損失，應承擔的民事責任。但我國工程建設領域目前使用最廣泛的擔保為定金，但多數(shù)情況下，定金的沒收和雙倍返還僅僅只作為一種懲罰與補償手段。1不可抗力：不可抗力是當事人雙方在合同訂立時無法估計其何時發(fā)生、發(fā)生后的程度及對工程建設項目的影響度、同時也無法有效抗拒其影響的外界強制力（包括來自自然界的和社會的）。評標程序：“兩段三審”兩段：初審；終審。由投票人或投票人代表或公正機構檢查投標文件的密封情況。但由于軟件項目管理本身的復雜性，雖然本文所提出的方法有助于成本管理中估算與控制問題的解決，但仍然不可能做到非常好，如果能將成本和進度、質量聯(lián)系起來取得三者之間的平衡，勢必對軟件企業(yè)的項目管理有很大的實用價值第二篇：項目管理概念建設項目—是指需要一定量的投資，經(jīng)過決策和實施（設計、施工等）的一系列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標的一次性事業(yè)?；卮鹑说难a充20090629 22:28成本管理系統(tǒng)的設計雖然目前已有不少項目管理軟件，但一般只是管理軟件進度和跟蹤監(jiān)督，和軟件估算是項目獨立的，而且目前還沒有成型的軟件項目成本管理軟件，我們以為指南，研究軟件開發(fā)過程中的特殊性，結合現(xiàn)有的軟件成本估算技術和一般行業(yè)的項目管理技術，以進度、人員、成本，變更為中心，提出了軟件成本管理的具體實施方案。當前的項目管理工具并不能滿足成本管理的需要。（3）缺乏成本績效的分析和跟蹤。此外，項目預算往往會走兩個極端：過粗和過細。其主要輸出修正的成本估算、更新預算、糾正行動和取得的教訓。其主要輸出是成本管理計劃。 成本管理的過程軟件項目成本管理就是根據(jù)企業(yè)的情況和項目的具體要求，利用公司既定的資源，在保證項目的進度、質量達到客戶滿意的情況下，對軟件項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等一系列管理活動，最大限度地降低項目成本，提高項目利潤。成本管理概述項目成本管理包括確保在批準的預算范圍內完成項目所需的各個過程[1]。在軟件項目的開發(fā)過程中，項目管理日益受到人們的關注。第一篇：軟件項目成本管理概念成本管理是軟件項目管理的主要內容之一，分析了目前軟件開發(fā)成本管理過程中存在的問題，提出了將進度和成本聯(lián)系起來考慮，使工作量和實際成本匹配的方法。對軟件開發(fā)實施有效的管理是決定軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的至關重要的因素。針對這些現(xiàn)象，文章提出了一種新的成本管理方法，并將其應用于正在研究中的課題軟件項目管理平臺的開發(fā)當中，以便于開發(fā)有效的軟件項目管理工具，為企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。因此成本估算是整個成本管理過程中的基礎，成本控制是使項目的成本在開發(fā)過程中控制在預算范圍之內。l 成本估算，包括估計完成項目所需資源成本的近似值。l 成本控制，包括控制項目預算的變化。一旦發(fā)生變化，項目經(jīng)理就追加項目預算，預算頻頻變更，等到項目結束時，實際成本和初始計劃偏離很大。在開發(fā)初期，對成本不夠關心，忽略對成本的控制，只有在項目進行到后期，實際遠離計劃出現(xiàn)偏差的時候，才進行成本控制，這樣往往導致項目超出預算。這些軟件項目管理工具都在不斷的完善其功能，雖然也有成本管理的功能，但總的來說大多數(shù)都不能用來進行軟件成本估計，缺乏事先成本控制，不能和估計數(shù)據(jù)自動化協(xié)調，不能自動化地利用歷史數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)采用先進的估算方法解決了成本估算準確度差的問題，工作量和實際成本匹配的方法進行成本的績效分析和跟蹤使得項目成本能夠控制在預算范圍之內。結論該文討論了目前已經(jīng)有的一些軟件項目管理系統(tǒng)的不足，不能把預算、工作量和實際進度聯(lián)系起來考慮做到有效的成本管理，本文提出了改進的成本管理方法，可以對成本管理進行準確的估算、有效的控制，并且給出了系統(tǒng)的設計。（一般含設計）可行性研究的特點：先行性不確定性(客觀性)預測性決策性開標：開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。評標：評標委員會由招標人的代表和有關經(jīng)濟技術等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。評標方法：a)評議法 b)綜合評分法 c)合理低標價法1中標：中標人的投標應當符合下列條件之一：能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準；能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低；但是投標價格低于成本的除外。1建設工程合同擔保：國內擔保法規(guī)定了保證、抵押、質押、留置、定金五種擔保形式。目前，國內最值得推行的建設工程合同擔保是銀行保證。只有在合同尚未成立，或者雖然成立，但因為不符合法定的生效要件而被確認為無效時,締約人才承擔締約過失責任。一直扣到合同價的5%為止。索賠的概念：它是當事人在履行合同過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是屬于應由對方承擔責任的情況造成，且實際發(fā)生了損失，向對方提出給予補償或賠償?shù)臋嗬?。事前控制的內涵包括兩個方面，一是注重質量目標的計劃預控，二是按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。3)事后控制：事后控制一般是指在輸出階段的質量控制。故而又常被稱為偏差分析法。2項目資源管理的內容包括項目物資材料管理、項目機械設