【正文】 P進(jìn)度偏差（SV）： SV= BCWPBCWS2項目總進(jìn)度目標(biāo)：建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。項目經(jīng)理將參與項目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起，為實現(xiàn)項目目標(biāo)協(xié)同工作。人員使用固化，不能滿足多個項目管理的人才需求。為此，層次、職賈、權(quán)限要明確劃分。成本管理計劃 項目開工前，企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部應(yīng)該在項目管理策劃時，對項目成本管理進(jìn)行策劃，確定成本管理目標(biāo)，制定項目成本管理計劃。6)編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書和職能部門管理目標(biāo)責(zé)任書。3)項目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本及其管理范圍。2)確保成本核算對象、核算方法與項目責(zé)任成本范圍一致。 企業(yè)必須對項目經(jīng)理和企業(yè)只能部門的責(zé)任成本情況及時組織進(jìn)行考核。 工程價款結(jié)算管理應(yīng)貫穿項目投標(biāo)、項目設(shè)計和項目施工管理全過程。11）工期及工期提前或延后的獎懲辦法。，項目經(jīng)理部應(yīng)及時報告，并在授權(quán)范圍內(nèi)采取相應(yīng)的措施。所有文件和資料應(yīng)予保存。4）采取總價包干、分段結(jié)算的分包工程，應(yīng)嚴(yán)格做到付款與工程進(jìn)度同步。項目成本的影響因素有項目范圍、質(zhì)量、工期、價格、管理水平。1我國建設(shè)項目成本估算分為投資估算、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。2項日成本頂算的依據(jù)主要有成本估算、工作分解結(jié)構(gòu)、項目進(jìn)度計劃。4綜合成本分析方法有分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、竣工成本的綜合分析。5項目成本控制的輸出結(jié)果有修正后的成本頂算、預(yù)算更新、糾正措施、完成估算、項目計劃的變更、經(jīng)驗與教訓(xùn)。它是將批準(zhǔn)的項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中，進(jìn)而確定、測量項目實際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。共同點：構(gòu)成上有相同之處，造價與成本的差額決定項目的利潤空間，對于項目組織來說，在降低成本的同時，要盡量提高承包合同價，只有同時搞好造價管理和成本管理工作，才能盈利。u 項目成本計劃的編制程序：1 收集和整理資料；2 估算計劃成本、確定目標(biāo)成本；3 編制成本計劃草案；4 綜合平衡及編制正式的成本計劃。 論述資源計劃的編制步驟：1資源需求：1）資源需求的種類；2）資源需求數(shù)量及使用時間：a工作量計算；b確定實施方案；c估計人員需求量；d估計材料需求量；e估計設(shè)備需求量；f確定資源使用時間。 論述工程項目成本預(yù)算的編制內(nèi)容和方法：1 成本預(yù)算總額的確定：批準(zhǔn)的項目成本總估算成為項目成本預(yù)算總額，在項目成本管理中采用目標(biāo)成本管理的方法設(shè)置目標(biāo)成本，并以此作為成本預(yù)算，在確定目標(biāo)成本時需要預(yù)測項目成本降低額，可能途徑有：1)加強(qiáng)項目管理，提高組織水平；2）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高項目質(zhì)量；3）加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率；4）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率；5）加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費用；6）加強(qiáng)費用管理，節(jié)約管理費用。只要決定上管理流程了，就不要后悔，唯有堅持，因為你拼命努力而實現(xiàn)了99%，你卻不知，最后當(dāng)你決定放棄的時候也許就是你要成功之時。只有品德高尚的人才能感染周圍的人，使團(tuán)隊具有向心力，從成功走向成功。當(dāng)年希特勒就是用他那天才般的口才征服了德國，使他的《我的奮斗》貫徹到每一個德國人的心中，從而成立了第三帝國。這是項目經(jīng)理必須掌握的內(nèi)容。作為一個管理者以身作則是最基本的素質(zhì)，千萬不要為自己違反規(guī)范和制度找各種借口，例如我我是公司只屬考核，我因為某某更重要的事情而不得不違反。中國的許多CMM改進(jìn)失敗，并不是項目經(jīng)理知識能力不夠，而是他們沒有一起與團(tuán)隊總結(jié)，經(jīng)多年經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)規(guī)范，必須要有一套合理的軟件支持才能成功，否則無論你的理想多先進(jìn)，想靠程序員工作來提高過程質(zhì)量的改進(jìn)是不現(xiàn)實的。十、善于總結(jié)項目經(jīng)理要善于總結(jié)，只有不斷的總結(jié)才能不停的完善自己，成功的事情總結(jié)經(jīng)驗，失敗的事情要總結(jié)教訓(xùn)，總結(jié)的過程就是不斷改進(jìn)的過程，這也是CMM規(guī)范所必需的素質(zhì)。因此，經(jīng)理就是要負(fù)責(zé)任，如果不負(fù)責(zé)任就可以不要經(jīng)理了！項目經(jīng)理關(guān)系到一個項目的成敗；對于公司他必須要承擔(dān)及時匯報項目進(jìn)度、成本核算和質(zhì)量系數(shù)的責(zé)任，同時也必須保證項目組成員績效考核，政策落實，預(yù)留人才儲備等責(zé)任，是整個項目中責(zé)任最大的人，如果沒有良好的心理素質(zhì)和應(yīng)對能力是無法擔(dān)負(fù)責(zé)任的。”學(xué)無止境，我在生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn)，整個項目管理過程改進(jìn)就是“學(xué)習(xí)培訓(xùn)實施發(fā)現(xiàn)問題再學(xué)習(xí)”的循環(huán)過程，項目經(jīng)理如果不學(xué)習(xí)將不能解決現(xiàn)實工作中出現(xiàn)的新問題，更不可能站在一個戰(zhàn)略的角度來解決問題。以德報怨，可能是人最難做到的。敢負(fù)責(zé)任是項目經(jīng)理基本素質(zhì)，如果你不經(jīng)常研究工作數(shù)據(jù)保障下屬的合法權(quán)益時，你就很難讓你的團(tuán)隊保持高效率。要知道這樣一個基本事實，項目管理成敗的關(guān)鍵是：如果你不堅持，誰也不會堅持下去的。4專家估計法：應(yīng)用于所有的項目階段。u 項目成本控制過程有哪些基本環(huán)節(jié)：1 投入－按計劃要求投入；2 轉(zhuǎn)換－做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作；3 反饋－控制的基礎(chǔ)工作；4 對比－以確定是否偏離；5 糾正－取得控制效果。u 成本預(yù)算與成本估算的關(guān)系：有區(qū)別又有聯(lián)系成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍，而成本預(yù)算是將項目的總成本分配到各工作項上。l 掙得值：以完成工作的預(yù)算費用，即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時點已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計值。以項目范圍說明書為依據(jù)，對項目進(jìn)行分解，將項目劃分為較小的、更易管理的工作單元?！?〉成本不變,功能提高。3業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門以業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。單位生產(chǎn)能力估算法多用于生產(chǎn)性建設(shè)項目。%。工程費用包括建設(shè)工程費、設(shè)備工器具費、安裝工程費。1）分包工程款支付必須在分包工程結(jié)算審查完成后方可辦理。 項目經(jīng)理部必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程竣工結(jié)算。對于業(yè)主要求完成合同以外的零星項目，項目經(jīng)理部應(yīng)及時提出施工簽證。7）承擔(dān)風(fēng)險的范圍和幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整方法。 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)工程價款結(jié)算的第一責(zé)任人。3)機(jī)械使用費。5)加強(qiáng)采購管理，降低采購成本6)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少損失和浪費。必要時，應(yīng)與其簽訂部門管理目標(biāo)責(zé)任書。12)歷史經(jīng)驗與教訓(xùn)。2)項目成本控制。要防止這一問題產(chǎn)生，必須加強(qiáng)項目經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人之間的溝通，還要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和詳細(xì)的計劃，使工作人員盡可能明確在不同時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)于什么工作。(2)適用于大型、復(fù)雜的施工項目。多個項目與職能部門的結(jié)合部呈矩陣狀。操作人員的身體狀況必須與安全作業(yè)要求相適應(yīng)。2三全控制原理來自于全面質(zhì)量管理的思想，是指企業(yè)組織的質(zhì)量管理應(yīng)該做到全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與質(zhì)量控制。它由工程師控制1保留金：是每次中期付款時從承包商應(yīng)得款項中按投標(biāo)書附件規(guī)定比例扣除的金額。三審：符合性評審；技術(shù)性評審；商務(wù)性評審。針對以上成本管理過程中出現(xiàn)的問題，以及目前軟件項目管理工具的不足，文章提出了一種改進(jìn)的管理方法，將進(jìn)度和成本聯(lián)系起來考慮使工作量和實際成本匹配的方法。l 成本預(yù)算，包括將整個成本估算配置到各單項工作，以建立一個衡量績效的基準(zhǔn)計劃。結(jié)合現(xiàn)有的估算方法，設(shè)計成本管理系統(tǒng)并將其應(yīng)用于軟件項目管理平臺中，旨在改善軟件開發(fā)中成本超支的現(xiàn)象，為企業(yè)提高效益。其主要輸出是一個資源需求清單。 成本管理方法的改進(jìn)目前常用的軟件項目管理工具都側(cè)重于某一方面的功能，如微軟的Project2000側(cè)重管理、規(guī)劃任務(wù)，并在項目執(zhí)行過程中跟蹤這些任務(wù)，偏向于進(jìn)度安排與跟蹤控制；RUP側(cè)重于用戶需求的描述；PVCS側(cè)重于軟件變更管理。投標(biāo)文件有下列情況之一將視為無效：投標(biāo)文件未按規(guī)定標(biāo)志、密封；未經(jīng)法定代表人簽署或未加蓋投標(biāo)單位公章或未加蓋法定代表人印鑒；未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或字跡模糊辨認(rèn)不清；投標(biāo)截止時間以后送達(dá)的投標(biāo)文件。締約過失責(zé)任發(fā)生在締約過程中而不是發(fā)生在合同成立以后。其關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識，發(fā)揮行為主體的自我約束控制。3項目安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。從承包商角度看，工程項目通過竣工驗收之后，就標(biāo)志著承包商已全面履行了合同義務(wù)。適用范圍：1)適用于周時承擔(dān)多個需要進(jìn)行頊目管理工程的企業(yè)。(3)雙重領(lǐng)導(dǎo)。2)建立健全各種原始記錄。9)項目資源配置方案。3)應(yīng)確保項目經(jīng)理責(zé)任成本范圍的，企業(yè)必須明確成本控制目標(biāo)，并分解落實到有關(guān)職能部門。3)采用四新技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)官不理，提高工程質(zhì)量。實施成本分析時，必須采取兩家分離對以下成本項目分析。 企業(yè)必須更具考核結(jié)果按規(guī)定對職能部門和項目經(jīng)理部實施獎罰。3）工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時限、4）工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整方法、索賠方式。，及時要求業(yè)主支付工程預(yù)付款。、實際完成工程量和工程進(jìn)度進(jìn)行分包工程進(jìn)度結(jié)算審查。其中間接成本包括管理成本、保險費、融資成本等。1資源計劃的編制步驟包括資源需求分析、資源供給分析、資源成本比較與資源組合、資源分配與計劃編制。2項目成本的估算方法主要有專家估算法、類比法、參數(shù)法和詳細(xì)估算法。通常情況下,風(fēng)險費用相當(dāng)于總費用的20%—30%。4項目成本控制的內(nèi)容包括費用變更控制、執(zhí)行情況測量、補(bǔ)充計劃編制。l 項目成本管理：是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理。它是指國家或企業(yè)的審計機(jī)構(gòu)依據(jù)國家的法令和財務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對項目的全部或部分建設(shè)活動，用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查，判定其是否合法、合理、有效，借以發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標(biāo)順利實現(xiàn)的一種活動。u 項目范圍說明書的內(nèi)容有哪些：1 項目合理性說明；2 項目目標(biāo)；3 項目可交付成果；4 技術(shù)范圍u 說明用詳細(xì)估算法中的實物法估計工程施工成本的步驟：1 收集準(zhǔn)備資料；2 了解現(xiàn)場施工條件；3 列出分項工程項目并計算工程量；4 計算分項工程直接工程費和單位工程直接工程費。制約或影響本次項目審計工作的因素有哪些，如何消除。3 類比法：應(yīng)用于再采購，生產(chǎn)開發(fā)項目計劃。單選項目實施成本一般占總成本的90％左右； 2 項目范圍時項目成本最組要的影響因素； 3 詢價時成本估算的基礎(chǔ)；項目成本估算是項目成本管理的起點；學(xué)習(xí)率的計算：一個公司運行在85％的學(xué)習(xí)曲線上，若生產(chǎn)第一件產(chǎn)品的時間為300小時，則生產(chǎn)第100件產(chǎn)品所需的時間第五篇：軟件項目管理軟件項目經(jīng)理所需的素質(zhì)許多人都以為項目經(jīng)理總是與“理想與光榮”相伴的，其實作為一個有志于改進(jìn)中國軟件開發(fā)流程的項目經(jīng)理來說，他們承擔(dān)的更多的是“艱辛與痛苦”。另外就是了解下屬的真實想法，經(jīng)常了解一下下屬的真實想法有利于我們不斷改進(jìn)和調(diào)整流程，使生產(chǎn)流程更加符合本團(tuán)隊的實際。管理流程是不可能靠項目經(jīng)理一個人維持的，必須要大家支持你?！把驖u進(jìn)，循序漸進(jìn)，再循序漸進(jìn)。所負(fù)責(zé)任愈大，價值就愈高。平時可以稀稀拉拉，關(guān)鍵問題決不手軟，不因為朋友關(guān)系妥協(xié)，這樣才能樹立威信，便于工作。比如項目經(jīng)理可能精通軟件開發(fā)流程的改進(jìn)，但是卻不知道測試流程、網(wǎng)絡(luò)管理流程、品質(zhì)保證流程的改進(jìn)，而這些流程又直接作用于軟件開發(fā)流程。因此，鑒于規(guī)范制度的權(quán)威性主要還是靠項目經(jīng)理自己，只有堅持以身作則，才能將自己優(yōu)秀的管理思想貫穿下去，取得開發(fā)過程改進(jìn)的成功。4.“越過高峰，另一峰卻又現(xiàn)”，這是中國項目經(jīng)理在持續(xù)求學(xué)中會不停的挑戰(zhàn)自我，向更高的山峰邁進(jìn)。，改進(jìn)自己演講宣傳的接受度，如果效果不理想，嘗試換一個方式來表達(dá)和描述。殊不知“聞到有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，“尺有所長，寸有所短”，難以學(xué)到更高的知識，也就難以取得更大的成功。要團(tuán)隊的每個成員都信任你，你必須要做到關(guān)心下屬，主動與下屬溝通，為下屬爭取合法權(quán)利等。3 項目成本預(yù)算的調(diào)整：1）初步調(diào)整；2）綜合調(diào)整；3）提案調(diào)整。216。u 項目成本控制的依據(jù)：1 費用預(yù)算計劃；2 執(zhí)行情況報告；3 變更申請；4 費用管理計劃。項目成本管理的任務(wù)是在健全的成本管理責(zé)任下，以合理的進(jìn)度、合理的質(zhì)量、低耗的成本完成項目。l 項目成本的分配：是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程，或稱間接成本的分?jǐn)偦蚍峙?。業(yè)主編制的成本決算又稱為竣工決算、項目成本決算的內(nèi)容包括項目生命周期各個階段支付的全部成本。4主動控制是事前控制、開環(huán)控制、前饋控制。項目成本預(yù)算的調(diào)整分為初步