【正文】 備管理、項目勞務(wù)管理、項目技術(shù)管理和項目資金管理等。3項目安全控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。33對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計對危險性大的專業(yè)性強的施工作業(yè)和特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制，是指企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進行糾正安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果進行析，找出安全隱患部位，確定危險程度。4“三寶四口”防護檢查：a、安全帽；b、安全網(wǎng)；c、安全繩；d、樓梯口、電梯口防護；e、預(yù)留洞口、坑井防護；f、通道口； g、陽臺、樓邊、屋面等臨邊。4單位（子單位）工程竣工質(zhì)量驗收是工程項目投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收，在施工單位自行質(zhì)量檢查與評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復(fù)查，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否做出確認(rèn)。(3)專業(yè)職能部門是永久性的，項目組織是臨時性的。但部門的控制力大于項目的控制力。當(dāng)感到人力不足或某些成員不得力時，他可以向職能部門求援或要求調(diào)換，辭退回原部門。在這種情況下，各項目對專 業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求，加在一起數(shù)量較大。顯然，部門控制式機構(gòu)難以滿足這種項目要求。(2)能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理的高效率。發(fā)揮了縱向的專業(yè)優(yōu)勢，可以使人才成長有深厚的專業(yè)訓(xùn)練基礎(chǔ)。項目組織中的成員既要接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，又要接受企業(yè)中原職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。由于矩陣制組織的復(fù)雜性和結(jié)合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復(fù)雜化，致使信息梗阻和失真。第三篇：項目成本管理項目成本管理1一般規(guī)定 企業(yè)必須建立以預(yù)算管理為中心的項目成本管理體系，有效管理與項目成本有關(guān)的過程和活動，確保實現(xiàn)項目成本目標(biāo)。 針對單個工程項目，企業(yè)必須明確各職能部門和項目經(jīng)理部的成本管理范圍，規(guī)定其管理職責(zé)與權(quán)限，并建立兩級成本管理責(zé)任制。3)搞好統(tǒng)計與保量工作。4)項目成本分析與考核。2)合同及業(yè)主要求。6)施工圖預(yù)算與工料分析表。10)項目管理策劃的其他結(jié)果。2)確定項目總體成本目標(biāo)3)編制項目總體成本計劃4)根據(jù)項目經(jīng)理部與企業(yè)職能部門的責(zé)任成本范圍，分別確定其成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃。 采用標(biāo)價分離方法，測算項目成本時：1)嚴(yán)禁以投標(biāo)時的技術(shù)方案作為成本測算的一句。嚴(yán)禁不經(jīng)調(diào)查和測算，直接收取管理費。必要時，應(yīng)與其簽訂部門管理目標(biāo)責(zé)任書。項目成本管理計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：1)項目成本管理目標(biāo)與指標(biāo)。5)項目成本控制措施。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程精度計劃，按月制定成本計劃，確定成本控制目標(biāo)，有效組織實施，并及時組織驚喜月度成本分析，對實施結(jié)果驚喜檢查，制定改進措施。降低工程成本。4．成本核算 企業(yè)必須根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，建立項目成本核算制，并按樂隊項目成本進行核算。真是準(zhǔn)確，及時的反映當(dāng)期成本的開支情況，不得以估計成本，預(yù)算成本或計劃成本代替實際成本。 企業(yè)必須建立項目成本分析與考核制度，及時對項目成本進行分析與考核，并根據(jù)分析與考核結(jié)果制定改進措施。1)項目人工費。5)項目間接成本。 以下情況企業(yè)必須實施成本考核1)項目完工或項目結(jié)束時。 成本考核內(nèi)容應(yīng)包括：1)成本管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、保管及歸檔情況。工程價款結(jié)算管理一般規(guī)定 企業(yè)必須建立工程價款結(jié)算管理體系，并按照規(guī)定對工程價款結(jié)算進行有效管理。 企業(yè)必須對工程價款結(jié)算工作實行目標(biāo)管理，并進行績效考核和獎罰。 工程價款結(jié)算管理包括：1)2)3)工程價款結(jié)算約定與調(diào)整。約定方式應(yīng)采用書面形式，并確保約定清楚明確。5）時限要求及金額支付方式。9）工程質(zhì)量保證（保修）金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時限。，項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，以書面形式同職業(yè)主。，因工程設(shè)計變更需要調(diào)整工程價款時，項目經(jīng)理部應(yīng)按照經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的變更設(shè)計文件及時辦理工程價款調(diào)整手續(xù)。當(dāng)業(yè)主不按約定預(yù)付時，企業(yè)應(yīng)及時與業(yè)主溝通，必要時，應(yīng)采取相應(yīng)的措施。，并收取工程進度款?？⒐そY(jié)算必須包括：1）按照合同約定的工程合同價款。結(jié)算報告和資料應(yīng)經(jīng)過企業(yè)批準(zhǔn)后報出。合同約定的工程保修期到期后應(yīng)及時與業(yè)主清算。 工程竣工結(jié)算報告報出前，企業(yè)必須組織對工程實際成本進行核算，以確定項目結(jié)算目標(biāo)。4分包工程結(jié)算管理（包括勞務(wù)分包）必須在施工前簽訂書面的分包工程合同。2）施工過程中，需要與分包商辦理現(xiàn)場簽證時，應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的批準(zhǔn)。，及時掌握分包工程進度與結(jié)算狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。2）如采取分包借款的方式支付分包工程款時，應(yīng)經(jīng)過企業(yè)最高管理者的批準(zhǔn)，借款人應(yīng)提供擔(dān)保或抵押，且借款手續(xù)齊備。6）企業(yè)財務(wù)部門必須建立分包工程款支付臺賬，及時掌握分包工程進度、結(jié)算和項目成本狀況，并與工程款回收情況進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。項目實施成本包括采購費、研制費、開發(fā)費、建設(shè)費、分包費。項目總投資包括固定資產(chǎn)投資、同定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期利息、流動資金。其中直接工程費包括人工費、材料費、施工機械使用費。根據(jù)資源的可得性將資源分為可以持續(xù)使用的資源、消耗性資源、雙重限制資源。1定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估算法、類推比較法。1估算人員主要通過詢價、分析預(yù)測來合理確定資源的單價。其中三階段劃分將成本估算分為量級估算、預(yù)算估算和最終估算。項目范圍說明書的內(nèi)容有項目合理性說明、項目目標(biāo)、項目可交付成果、技術(shù)規(guī)范。成本估算的基本對象是整個項目或其中的子項目。專家估算法主要有專家個人判斷法、專家會議法、德爾菲法。2軟件開發(fā)成本中人員費用占最大比例。2目標(biāo)成本的確定方法有目標(biāo)利潤法、技術(shù)進步法、按實計算法、歷史資料法。3編制成本計劃,大中型項目一般采劇分級編制的方式,小型項目一般采用集中編制的方式。3成本核算方法有會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算。3工程成本的成本項目具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費用、間接費用。4控制過程的基本環(huán)節(jié)(基本步驟)包括投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正。控制子系統(tǒng)由存儲分子系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成。4成本控制的方法有成本分析表法、成本累計曲線法、偏差控制法、工程成本分析法、利用各工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線稱為香蕉曲線。（4）成本略有提高,功能大幅度提高。承包商編制的項目成本決算以單位工程為對象，以工程竣工后的工程結(jié)算為依據(jù)。決算報表分大中型項目和小型項目兩種，大中型項目的決算表包括竣工項目概況表、財務(wù)決算表、交付使用財產(chǎn)總表、項目成本管理系統(tǒng)的功能構(gòu)成包括文件組織系統(tǒng)、計算功能、報表輸出功能、成本控制功能。l 工作分解結(jié)構(gòu)：是以產(chǎn)品為中心的“家譜”，該譜組織并定義了項目的整個范圍。l 學(xué)習(xí)率：產(chǎn)量增加一倍時，單位產(chǎn)量所需要的工作時間為上一次的某易比例，該比例稱為學(xué)習(xí)率。l 項目成本的歸集：是指通過一定的會計制度以有效的方式進行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總。l 價值工程：是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達到適當(dāng)?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。l 目標(biāo)工期成本：是指在假定完成預(yù)期利潤的前提下計劃工期內(nèi)所耗用的目標(biāo)成本。簡答u 項目成本與項目造價的關(guān)系：區(qū)別：項目造價是工程的建造價格，是價值的貨幣表現(xiàn)，造價除了包括成本還包括創(chuàng)造出來的利潤稅金。企業(yè)成本管理的對象是整個企業(yè)，不僅包括各個項目部，也包括其他職能部門。企業(yè)成本責(zé)任強調(diào)部門成本責(zé)任，成本管理涉及各個職能部門和各個項目部，管理松懈。u 成本估算的主要依據(jù)是什么：1項目范圍說明書；2 工作分解結(jié)構(gòu)；3 項目活動時間估算；4 項目資源計劃；5 資源單價；6 成本估算參考數(shù)據(jù)。盡管它們的目的和任務(wù)不同，但兩者都以工作分解為依據(jù)，所運用的工具與方法相同，兩者均是項目成本管理中不可或缺的組成部分。u 因素分析法的計算步驟：1 確定某一項成本是由哪些因素所組成，并確定這些因素與該指標(biāo)之間的關(guān)系；2 在計算某一因素對該指標(biāo)的影響時，假定只有這個因素在變動，而其他因素不變；3 按各因素的替換順序，逐一替換，然后把這個指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動所造成的影響；4 各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。u 項目竣工決算的編制步驟：1 收集、整理、分析原始資料；1 工程對照、核實工程變動情況，重新核實各單位工程、單項工程造價；3 投資支出嚴(yán)格按要求列出；4 編制竣工財務(wù)決算說明書，要求全面、簡明扼要、文字流暢、說明問題；5 認(rèn)真填報竣工財務(wù)決算報表；6 認(rèn)真作好工程造價對比分析；7清理、裝訂好竣工圖；8 按國家規(guī)定上報審批，存檔。u 項目成本估算的意義：1 成本估算是項目決策、資金籌集、評標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)；2 是承包商報價的基礎(chǔ)；3 是項目進度計劃編制的依據(jù)；4 是項目資源安排的依據(jù)；5 是成本控制，即項目績效考評的依據(jù)；總之項目成本估算是項目成本管理的起點。u 簡述項目成本控制輸出結(jié)果的幾個部分：1 修正后的成本估算；2 預(yù)算更新；3 糾正措施；4 完成估算；5 項目計劃的變更；6 經(jīng)驗與教訓(xùn)。通過編制資源計劃可以清楚的知道需要使用何種類型的資源以及工作分解結(jié)構(gòu)中每一項工作需要的資源數(shù)量，而將各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時間等匯總起來，就得到了資源計劃。缺點是需要詳細(xì)的項目和生產(chǎn)定義，耗時而且較昂貴，以工程為基礎(chǔ)可能忽略系統(tǒng)整合成本；2 參數(shù)模型法：應(yīng)用于生產(chǎn)開發(fā)。優(yōu)點是相對簡單，成本低，強調(diào)增量項目和生產(chǎn)變化，相似系統(tǒng)的準(zhǔn)確性高。缺點是容易產(chǎn)生偏見，產(chǎn)品和項目的復(fù)雜性增加會降低估算的精度，主要的估算不是定量。2 項目成本的分解：1）按項目成本要素分解成本目標(biāo)；2）按項目組成分解成本目標(biāo)；3）按項目進度計劃分解；4）綜合分解。216。一個優(yōu)秀的軟件項目經(jīng)理應(yīng)該具備以下素質(zhì)。只有堅定信念，努力打動別人，才能成功。親和力是你領(lǐng)導(dǎo)團隊走向成功的基礎(chǔ)，如果一個團隊的向心力不夠，各自為政，那么失敗就會在身邊陪伴你。做項目經(jīng)理的人，在某些事情上的處理的確會與人不同，也難以令人理解。切記一點，做領(lǐng)導(dǎo)的一定要多尊重下屬的想法，并且與之溝通，若一味等下屬找自己，那么是一般下屬與之水火不容要攤牌時，才會與你溝通，這樣悔之晚矣?！痹谶@個世界上最難做的就是做個品德高尚的人。仗勢欺人的人自持地位高而指三道四，自然是不可能團結(jié)人，更不可能獲得成功；持才壓人的人自持學(xué)識高而盛氣凌人，或咄咄逼人。“人不為己，天誅地滅”是八十年代后出生的人心靈普遍反應(yīng)；但是要記住人首先是社會中的人，如果脫離了社會，人恐怕已不會成其為人了。但是這卻需要你多幫助別人，別人才會幫助你。當(dāng)你能用寬容喝善良對待你對立面的人的時候，還有什么東西能阻擋你成功？“得道多助，失道寡助；多助之至，天下順之，失道之至，親戚叛之；以天下之所順，攻親戚之所叛；故君子有不戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝矣。，改進自己演講宣傳的接受度，如果效果不理想，訴之觸覺、視覺、聽覺，用黑板、姿勢來輔助你的內(nèi)容。為什么會出現(xiàn)這種情況？難道CMM真的不適應(yīng)中國過情嗎？不是，絕對不是?！边@句巴斯德德經(jīng)典名言同樣適用于我們項目管理領(lǐng)域，他將逐步把我們帶向成功。最后，我總結(jié)一下中國項目經(jīng)理所必需掌握的知識：：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、軟件工程、編譯原理。因為管理的大廈是基于軟件的管理，沒有一個服務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)配合是不可以想象的。成年時，法律也會賦予一些年少時沒有的責(zé)任。換句話說，有責(zé)任，生命才有意義。八、以身作則項目管理的一個重要工作就是定義各種規(guī)范和制定，但是這些規(guī)范和制度的執(zhí)行除了靠項目經(jīng)理的執(zhí)著推行，口才宣傳，力主培訓(xùn)、懲戒得當(dāng)之外，關(guān)鍵還是在于項目經(jīng)理的以身作則。項目經(jīng)理如果違反了規(guī)范，只有當(dāng)眾加重處罰，別無他法。因為團隊成員不信任你，表面服從，實際消極怠工，就足以讓流程實質(zhì)癱瘓。威信除了必要的威信之外，最主要的還是信用，項目經(jīng)理在做事沒有絕對把握的時候千萬不要承諾，一旦承諾就無論如何一定要實現(xiàn)。博人所長，綜合起來才算趨于完美。因此要和哪些與專攻方向不同的人一