加強施工項目成本控制研究設(shè)計工程管理(編輯修改稿)
2025-03-09 08:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料，訂貨時最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批訂貨而出現(xiàn)顏色差異，造成返工；退貨，從而造成工期成本及材料成本的浪費。 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。有計劃的 組織材料進場，驗收，合理地存放。加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足施工需要，這樣可以增強資產(chǎn)的流動性，從而提高資金的利用率。進場的材料必須標識清楚，碼放整齊，并派專人看管，以防材料流損。 加強施工中材料成本的控制 施工中強抓材料的使用，減小材料的消耗，從以下五個方面進行控制。 正確按定額使用材料，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度。比如在施工中實行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)實際情況同各施工隊或班組確定合理的損耗率，實行包干使用節(jié)約有獎，超額則罰。使材料的用量與個人經(jīng)濟掛鉤制 度。 4 成本控制是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)，材料控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識，項目部中的每位管理人員必須給工人樹立良好的模范榜樣，在工地檢查時多叮嚀多要求，發(fā)現(xiàn)浪費材料的人員要進行批評教育，使工人了解節(jié)約懂得節(jié)約。光靠工人的節(jié)約還不夠，還要加強材料部門的管理，比如實行材料驗收制度，清點數(shù)量，收料人員簽字，材料部門建立材料明細賬，防止現(xiàn)場倉庫庫存實物與賬目不符。領(lǐng)料時，施工班組應(yīng)清點確認，嚴格按領(lǐng)料制度辦理領(lǐng)料手續(xù)。 上述提到了收料人員，在施工中材料收料人員的選擇相當重要，收料員必須有責任心，無私心。對 材料收料員必須加強監(jiān)督力度，經(jīng)常的根據(jù)完成的工程量進行材料核算，是對材料收料員的檢查。往往在施工中供貨廠家與收料員多次接觸；熟悉了，收料員過度的相信供貨廠家，放松了驗收或是根本不驗收，導(dǎo)致了量不足，所以說材料收料員相當重要。比如說施工中所用的磚、水泥、砂子、石子等很容易出現(xiàn)此類問題。 對可以利用的余料要由專人回收，清理、再利用。如方木、鋼筋、大板等等材料。如此可以降低材料的流失。 構(gòu)配件應(yīng)提前選擇確定有資質(zhì)、價格低的廠家，進午提前預(yù)制，并在使用前進行驗收，防止出現(xiàn)施工現(xiàn)場等料的現(xiàn)象，從而來控制工期成本。 在 周轉(zhuǎn)材料的采購、租賃和管理環(huán)節(jié)上加強控制，努力降低周轉(zhuǎn)材料的租賃及消耗，也是降低工程項目成本的措施之一。周轉(zhuǎn)材料除采取材料管理措施外，因其可周轉(zhuǎn)使用的特殊性，決定了在管理上與其它材料管理方式有所不同，周轉(zhuǎn)材料要進行嚴格數(shù)量與規(guī)格的驗收，因支付租金是按使用的時間支付的，對租用的周轉(zhuǎn)材料特別要注意其進場的時間，應(yīng)與施工隊伍簽訂明確的損耗率和周轉(zhuǎn)次數(shù)的責任合同，在使用過程中，應(yīng)嚴格控制損耗，同時加快周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，并且在使用完成后，應(yīng)及時退還周轉(zhuǎn)材料，以達到降低周轉(zhuǎn)材料成本的目的。 完工后的材料回收 完工后的材料回收也是降低施工項目成本的一項措施，工程完工后在清理室內(nèi)垃圾及室外垃圾時，要篩選一遍，一部分可以當廢品處理賣掉，一部分可以入庫保留，在今后的施工中再利用，也等于降低了材料的消耗。 對機械設(shè)備使用的有效管理，是降低施工項目成本的一個重要環(huán)節(jié)。從機械設(shè)備的配備、租用、管理和調(diào)配來談?wù)勅绾谓档蜋C械使用費。 設(shè)備管理部門要根據(jù)工程量、工程質(zhì)量、施工進度和設(shè)備能力的要求，合理的配備機械設(shè)備，機械設(shè)備進多了使不開，造成經(jīng)濟上的浪費，機械設(shè)備少了又耽誤了施工進度，所以說必 須合理的配備機械設(shè)備。 外租設(shè)備要從降低成本角度考慮，分別采取按臺班，按工程量或者包月等不同的租賃形式進行租用。并在租用合同內(nèi)明確雙方相應(yīng)承擔的責任，所租機械設(shè)備必須性能良好，杜絕陳舊設(shè)備的租用，從而減小機械使用費。 對于自備機械要建立各項保養(yǎng)制度，認真組織實施，確保機械設(shè)備的完好，對司機進行詳細5 的技術(shù)和安全交底，杜絕機械事故的發(fā)生，不出現(xiàn)意外的支出。 合理使用機械設(shè)備、正確進行操作，在管理上實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。只有建立健全合理的規(guī)章制度，嚴 格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，就能提高機械設(shè)備的利用率。從而減小機械設(shè)備的使用量。 機械設(shè)備高度負責人，要合理安排機械，充分利用機械，加快施工進度，縮短工期從而節(jié)約機械使用費。 其他直接費用包括施工中發(fā)生的材料二次搬運費，臨時設(shè)施攤銷費、檢驗試驗費、場地清理費等?，F(xiàn)從以上幾個組成部分談?wù)勅绾谓档褪┕ろ椖砍杀尽? 材料二次搬運費在施工中要盡可能的減少，因為材料二次搬運即浪費了人工，又可能造成材料的損耗。所以在材料進場時不要盲目，必須根據(jù)施工的需要，有計劃、有數(shù)量、有位置的組織材料進場。這樣即避免了 無效的管理也節(jié)約了成本。 在一個工程中檢測試驗費雖然不大，但也是構(gòu)成成本的一部分，在施工前要求試驗部門編制好試驗計劃，做到即滿足設(shè)計文件要求，又滿足現(xiàn)行法規(guī)要求，在施工中根據(jù)施工的進展這步的落實送檢計劃，不能盲目的送檢試驗，從而即保證了檢測費不多花一分錢，也節(jié)約了車輛的使用費。 場地清理費我認為應(yīng)一次性承包出去，根據(jù)場地需要清理的工程量，按量承包，定出要求簽定合同，這樣可以調(diào)動施工的積極性，加快施工的進展，為縮短整體工期墊定良好的基礎(chǔ)。 3 加強對施工項目間接成本的管理 間接成本是指項目經(jīng)理部為施工準備，組 織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出。其包括管理人員薪金、勞動保護費、職工福利費、辦公費、差旅費、工程保護費、工具用具使用費等。加強對施工項目的間接成本的管理對降低施工項目成本也不可忽視?，F(xiàn)從以下幾點談?wù)劷档褪┕ろ椖砍杀尽?
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