加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制研究設(shè)計(jì)工程管理(編輯修改稿)
2025-03-09 08:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料，訂貨時(shí)最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批訂貨而出現(xiàn)顏色差異，造成返工；退貨，從而造成工期成本及材料成本的浪費(fèi)。 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。有計(jì)劃的 組織材料進(jìn)場(chǎng)，驗(yàn)收，合理地存放。加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足施工需要，這樣可以增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，從而提高資金的利用率。進(jìn)場(chǎng)的材料必須標(biāo)識(shí)清楚，碼放整齊，并派專(zhuān)人看管，以防材料流損。 加強(qiáng)施工中材料成本的控制 施工中強(qiáng)抓材料的使用，減小材料的消耗，從以下五個(gè)方面進(jìn)行控制。 正確按定額使用材料，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。比如在施工中實(shí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)實(shí)際情況同各施工隊(duì)或班組確定合理的損耗率，實(shí)行包干使用節(jié)約有獎(jiǎng)，超額則罰。使材料的用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤制 度。 4 成本控制是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)，材料控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，項(xiàng)目部中的每位管理人員必須給工人樹(shù)立良好的模范榜樣，在工地檢查時(shí)多叮嚀多要求，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料的人員要進(jìn)行批評(píng)教育，使工人了解節(jié)約懂得節(jié)約。光靠工人的節(jié)約還不夠，還要加強(qiáng)材料部門(mén)的管理，比如實(shí)行材料驗(yàn)收制度，清點(diǎn)數(shù)量，收料人員簽字，材料部門(mén)建立材料明細(xì)賬，防止現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存實(shí)物與賬目不符。領(lǐng)料時(shí)，施工班組應(yīng)清點(diǎn)確認(rèn)，嚴(yán)格按領(lǐng)料制度辦理領(lǐng)料手續(xù)。 上述提到了收料人員，在施工中材料收料人員的選擇相當(dāng)重要，收料員必須有責(zé)任心，無(wú)私心。對(duì) 材料收料員必須加強(qiáng)監(jiān)督力度，經(jīng)常的根據(jù)完成的工程量進(jìn)行材料核算，是對(duì)材料收料員的檢查。往往在施工中供貨廠家與收料員多次接觸；熟悉了，收料員過(guò)度的相信供貨廠家，放松了驗(yàn)收或是根本不驗(yàn)收，導(dǎo)致了量不足，所以說(shuō)材料收料員相當(dāng)重要。比如說(shuō)施工中所用的磚、水泥、砂子、石子等很容易出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題。 對(duì)可以利用的余料要由專(zhuān)人回收，清理、再利用。如方木、鋼筋、大板等等材料。如此可以降低材料的流失。 構(gòu)配件應(yīng)提前選擇確定有資質(zhì)、價(jià)格低的廠家，進(jìn)午提前預(yù)制，并在使用前進(jìn)行驗(yàn)收，防止出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)等料的現(xiàn)象，從而來(lái)控制工期成本。 在 周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)、租賃和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，努力降低周轉(zhuǎn)材料的租賃及消耗，也是降低工程項(xiàng)目成本的措施之一。周轉(zhuǎn)材料除采取材料管理措施外，因其可周轉(zhuǎn)使用的特殊性，決定了在管理上與其它材料管理方式有所不同，周轉(zhuǎn)材料要進(jìn)行嚴(yán)格數(shù)量與規(guī)格的驗(yàn)收，因支付租金是按使用的時(shí)間支付的，對(duì)租用的周轉(zhuǎn)材料特別要注意其進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，應(yīng)與施工隊(duì)伍簽訂明確的損耗率和周轉(zhuǎn)次數(shù)的責(zé)任合同，在使用過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制損耗，同時(shí)加快周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，并且在使用完成后，應(yīng)及時(shí)退還周轉(zhuǎn)材料，以達(dá)到降低周轉(zhuǎn)材料成本的目的。 完工后的材料回收 完工后的材料回收也是降低施工項(xiàng)目成本的一項(xiàng)措施，工程完工后在清理室內(nèi)垃圾及室外垃圾時(shí)，要篩選一遍，一部分可以當(dāng)廢品處理賣(mài)掉，一部分可以入庫(kù)保留，在今后的施工中再利用，也等于降低了材料的消耗。 對(duì)機(jī)械設(shè)備使用的有效管理，是降低施工項(xiàng)目成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。從機(jī)械設(shè)備的配備、租用、管理和調(diào)配來(lái)談?wù)勅绾谓档蜋C(jī)械使用費(fèi)。 設(shè)備管理部門(mén)要根據(jù)工程量、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理的配備機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備進(jìn)多了使不開(kāi)，造成經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)，機(jī)械設(shè)備少了又耽誤了施工進(jìn)度，所以說(shuō)必 須合理的配備機(jī)械設(shè)備。 外租設(shè)備要從降低成本角度考慮，分別采取按臺(tái)班，按工程量或者包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。并在租用合同內(nèi)明確雙方相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，所租機(jī)械設(shè)備必須性能良好，杜絕陳舊設(shè)備的租用，從而減小機(jī)械使用費(fèi)。 對(duì)于自備機(jī)械要建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，對(duì)司機(jī)進(jìn)行詳細(xì)5 的技術(shù)和安全交底，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，不出現(xiàn)意外的支出。 合理使用機(jī)械設(shè)備、正確進(jìn)行操作，在管理上實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。只有建立健全合理的規(guī)章制度，嚴(yán) 格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，就能提高機(jī)械設(shè)備的利用率。從而減小機(jī)械設(shè)備的使用量。 機(jī)械設(shè)備高度負(fù)責(zé)人，要合理安排機(jī)械，充分利用機(jī)械，加快施工進(jìn)度，縮短工期從而節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。 其他直接費(fèi)用包括施工中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等?，F(xiàn)從以上幾個(gè)組成部分談?wù)勅绾谓档褪┕ろ?xiàng)目成本。 材料二次搬運(yùn)費(fèi)在施工中要盡可能的減少，因?yàn)椴牧隙伟徇\(yùn)即浪費(fèi)了人工，又可能造成材料的損耗。所以在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)不要盲目，必須根據(jù)施工的需要，有計(jì)劃、有數(shù)量、有位置的組織材料進(jìn)場(chǎng)。這樣即避免了 無(wú)效的管理也節(jié)約了成本。 在一個(gè)工程中檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)雖然不大，但也是構(gòu)成成本的一部分，在施工前要求試驗(yàn)部門(mén)編制好試驗(yàn)計(jì)劃，做到即滿足設(shè)計(jì)文件要求，又滿足現(xiàn)行法規(guī)要求，在施工中根據(jù)施工的進(jìn)展這步的落實(shí)送檢計(jì)劃，不能盲目的送檢試驗(yàn)，從而即保證了檢測(cè)費(fèi)不多花一分錢(qián)，也節(jié)約了車(chē)輛的使用費(fèi)。 場(chǎng)地清理費(fèi)我認(rèn)為應(yīng)一次性承包出去，根據(jù)場(chǎng)地需要清理的工程量，按量承包，定出要求簽定合同，這樣可以調(diào)動(dòng)施工的積極性，加快施工的進(jìn)展，為縮短整體工期墊定良好的基礎(chǔ)。 3 加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目間接成本的管理 間接成本是指項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備，組 織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出。其包括管理人員薪金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、工程保護(hù)費(fèi)、工具用具使用費(fèi)等。加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的間接成本的管理對(duì)降低施工項(xiàng)目成本也不可忽視?，F(xiàn)從以下幾點(diǎn)談?wù)劷档褪┕ろ?xiàng)目成本。
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