【文章內(nèi)容簡介】 系。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合，使責(zé)任人積極有效地承擔(dān)成本控制的責(zé)任和風(fēng)險?！　　　〔扇〖夹g(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以需求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等?！　進行經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計。經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計是編制施工預(yù)算文件，進行成本控制的依據(jù)，保證在工程的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設(shè)計要根據(jù)工程的建筑特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。在工程中要隨時收集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工形象進度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設(shè)計，按照施工組織設(shè)計進度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的情況?！　加強技術(shù)質(zhì)量管理。主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機器及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提供經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，避免返工損失。　　　　a材料費的控制。材料費一般占工程全部費用的65％～75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴(yán)格控制材料費。在材料用量方面：堅持按定額實行限額領(lǐng)料制度；避免和減少二次搬運等。在材料價格方面：在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料；降低運輸成本；減少資金占用；降低存貨成本?！　人工費的控制。人工費一般占工程全部費用的10%左右，所占比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費，加強定額用工管理。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。c機械費的控制。根據(jù)工程的需要，正確選配和合理利用機械設(shè)備，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置，從而加快施工進度、降低機械使用費。同時還可以考慮通過設(shè)備租賃等方式來降低機械使用費?！　間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標(biāo)，有計劃地控制各項費用開支，對各項費用進行相應(yīng)的審批制度。　　　 a、嚴(yán)格工程合同的簽訂工程成本的確定最終是通過合同形式來實現(xiàn)。在進行合同簽訂時要考慮全面、周到，特別是對進度、質(zhì)量、安全等要有相應(yīng)的制約機制和制約手段。在合同簽訂前應(yīng)采用合同評審制度，使項目部的預(yù)算、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量對合同的主要條款內(nèi)容要有所了解，并使他們各自有自己所肩負(fù)責(zé)任的簽字權(quán)限，同時將合同細(xì)化，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。b加強合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目管理人員應(yīng)保證在施工過程嚴(yán)格按照項目合同進行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關(guān)的資料，必要時可根據(jù)合同及相關(guān)資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費用支出和損失，從法律上保護自己的合法權(quán)益。c積極采用降低成本的管理新技術(shù)。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。d、加強對經(jīng)濟成本管理人員的培訓(xùn)項目成本管理是一項既要懂政策，又是一個專業(yè)性很強的工作。加強對經(jīng)濟成本管理人員的培訓(xùn)是企業(yè)提高競爭力的人才儲備工作，它將造就一批專業(yè)化的、職業(yè)化的項目經(jīng)理和經(jīng)濟成本管理人員。項目部應(yīng)制定培訓(xùn)計劃，確保有資格、有能力的人員進行項目管理，使工程項目的進度、質(zhì)量、工期、成本都處于受控狀態(tài)。e、加強對合格供應(yīng)商的評定材料成本約占目標(biāo)成本的60%以上，如何控制目標(biāo)成本，材料控制是關(guān)鍵。材料控制又取決于供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力及對供貨實物的質(zhì)量水平。所以對合格供應(yīng)商的評定是至關(guān)重要的，項目部必須嚴(yán)格按合格供應(yīng)商評定程序進行全過程監(jiān)控。f、嚴(yán)格實現(xiàn)限額領(lǐng)料制、降低材料消耗在施工現(xiàn)場材料管理中，要想降低材料消耗，第一，要加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按施工平面布置圖進行合理的堆放，減少材料二次搬運和攤銷損耗。第二，要嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料管理制度，特別對周轉(zhuǎn)工具要嚴(yán)格按照進度計劃及施工技術(shù)措施去實施，以減少租賃費用。g、優(yōu)化施工組織設(shè)計、確保質(zhì)量成本優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理確定項目目標(biāo)成本，是經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的過程。施工組織設(shè)計優(yōu)化對項目目標(biāo)成本的作用具體體現(xiàn)如下：施工組織設(shè)計的優(yōu)化是合理確定項目目標(biāo)成本的關(guān)鍵。優(yōu)化施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)依靠集體的智慧，進行認(rèn)真比較、討論、評價，從技術(shù)、經(jīng)濟兩個方面進行綜合評定。優(yōu)化施工組織設(shè)計是控制項目目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本是否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。采用新技術(shù)、新工藝和合理的技術(shù)措施是降低項目成本的主要手段。應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段可以加快施工進度、節(jié)省材料消耗，減少設(shè)備租賃費用。h建立健全項目目標(biāo)成本管理制度為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運行，必須建立健全項目成本管理體系，包括建立組織機構(gòu)、設(shè)計成本管理流程和運行程序、明確各級崗位的成本職責(zé)和考核辦法。對目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé)、工作流程和原則，成本預(yù)算和控制，以及項目成核算的都應(yīng)作出明確規(guī)定，便于操作和執(zhí)行。立施工前的成本核算評估制。工程開工前，要依據(jù)項目中標(biāo)價或工程預(yù)算，組織專業(yè)技術(shù)人員對人、機、料、管理費等支出進行核算評估，測算各項支出后，能夠盈利多少，做到心中有數(shù)，然后按照各作業(yè)層，將項目成本目標(biāo)合理分解后再組織施工。程中的成本管理檢查制。項目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會，結(jié)合工程進度、各施工機組施工情況及各項費用支出等進行分析。公司每季度召開一次由專業(yè)管理人員參加的項目成本分析會，組織專業(yè)技術(shù)管理人員深入項目經(jīng)理部進行查帳對比分析，嚴(yán)格對項目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進行比較、分析、考評，查找成本節(jié)超原因，及時調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗，進行試點推行，確保項目成本總目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工過程中，要按月準(zhǔn)確統(tǒng)計施工進度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，