【文章內(nèi)容簡介】 ....……‘.....................................................……，.................……54 ................................................................................ 54 ............................................................. 54 ............................................................................................. 556南京第三建設(shè)集團公司施工項目成本控制的實踐................................................... 57 …............................................... 57 ............................................................. 57 ................................................ 59 ...................................................................... 61 、成本差異分析…，.…，.…，.…，.，.……，二，....................................................... 61 ，.......................................................................................... 62 III西安建筑科技大學工程碩士學位論文 、進度分析.............................................................................................. 63 .......……。.....……，二。.......................... 66 ...................................................................... 67 ..................................................................................... 67 ......................................................................................... 67 ................................................................................ 67 ..................................................................... 67 ........................................................................................ 68 .................................................. 68 ............................................................................................ 68 ，....................................................................... 74 ............................................................. 76 ..................................................... 777結(jié)論........................................................................................................................... 79致謝............................................................................................................................. 80參考文獻.............……，........................................................................……。....................……81學習期間發(fā)表論文一覽表................................................................................................. 83西安建筑科技大學工程碩士學位論文1緒論 隨著改革開放的不斷深入，建筑企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)高、期短、價低的建筑產(chǎn)品。施工項目成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中發(fā)生全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費、施工機械的攤銷費或租賃費、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金，以及為組織和管理工程施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部費用支出。在項目施工中，應(yīng)以盡量少的物質(zhì)消耗來創(chuàng)造較大的價值，提高盈利水平。 項目成本控制水平是衡量施工企業(yè)管理水平的一個綜合性指標，施工企業(yè)的一切經(jīng)濟活動均要以成本為基礎(chǔ)進行。利用成本這一綜合性指標，通過有計劃的計算和調(diào)整，反映和監(jiān)督成本費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，取得最好的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)不斷降低消耗、增加盈利、提高項目收益。項目成本管理現(xiàn)狀 項目成本控制是施工企業(yè)項目管理研究的重要部分。成本控制非常重要，加強成本控制和管理，降低工程成本，是本文研究的目的。目前在項目成本控制方面存在的問題主要有【n. (1)在成本控制認識方面存在誤區(qū) 成本控制是一個全員、全過程的控制，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。項目成本控制的主體是項目部和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會計人員。長期以來，一提到成本控制一些同志就認為這是財務(wù)部門的事情，簡單的將成本控制的責任歸于會計人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，項目組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，唯獨沒有了成本管理責任。如果項目生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導致窩工現(xiàn)象發(fā)生，使人工費和機械使用、調(diào)遷等費用增加。如果技術(shù)人員提供的材料用量不準確，必然會導致材料供應(yīng)的不及時或超儲積壓。而技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，也必然會使成本增大。會計人員只能是成本管理的組織者，而不是成本管理的實施者，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好項目成本控制。 (2)缺乏可操作的成本控制依據(jù) 成本控制要依據(jù)一定的標準來進行。工程項目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項工程的成本缺乏可比性。建筑工程成本管理與西安建筑科技大學工程碩士學位論文一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標成本控制是一次性的，它控制的對象只有一個工程項目，隨著這個工程的完工而結(jié)束其歷史使命。因而，如何針對單個工程項目制定出可操作的目標成本則十分關(guān)鍵。但很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和程式化，有些施工企業(yè)只是簡單地依據(jù)企業(yè)以往的工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項目經(jīng)理部內(nèi)部又將這一目標成本按照工程成本的構(gòu)成即直接人工費、直接材料費、機械使用費、制造費用等按同比例套算下來，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在成本控制措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，缺乏可操作的成本控制流程，制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。 (3)缺乏完善的責權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制。 堅持責權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進工程成本管理工作健康發(fā)展的動力。目前有些施工企業(yè)因為各部門、各崗位責、權(quán)、利不相對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公、受罰的不服。特別是有些國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員施重獎怕別人眼紅，所以意思一下就算了。對于本該受處罰的人員，礙于情面批評一下了事。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎不罰、獎罰不到位、不對稱的做法，不僅會嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失。 4)材料費用控制有待規(guī)范 有的項目不能按施工進度，編制材料采購計劃，無主次、無批次、無計劃地一轟而上，造成巨額資金被占用，倉庫材料積壓，如遇合同變更，必然造成極大被動。在材料采購過程中，有的未能做到貨比三家，只求供貨方是否“環(huán)境寬松”y里有數(shù)”。有的未經(jīng)一定程序就草簽合同，往往一個人說了算，無制約機制，無透明度，純屬暗箱操作。有的不找合格供貨方，而是拐彎抹角聯(lián)系中介人，挖空心思從中撈好處謀私利。有的在運輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制度不嚴，未能責任到人，造成運輸途中、工地倉庫、施工現(xiàn)場等貴重材料被竊丟失。有的管理混亂，臺賬不清，賬物不符，材料的運、收、管、發(fā)等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督制約機制，甚至出現(xiàn)內(nèi)應(yīng)外合搞盜竊、虛開材料進貨發(fā)票等違法違紀行為。 (5)人工費用控制有待規(guī)范 有的項目管理班子搭建不以精干高效為原則，而先安排親屬，推行家族化管理，增加了工資總額的開支。有的不按施工進度合理安排人員，盲目安排工人進場，造成人浮于事。有的不能按定額承包工日，有的沒有按分部分項承包工日進行事先預測，實施中不能嚴格控制，定額外用工不能從嚴審核，存在嚴重的關(guān)系工、人情工。有的 2西安建筑科技大學工程碩士學位論文材料進場堆放缺乏預見性，造成材料多次倒運，嚴重浪費了人工費用。有的由于責任心差或未吃透圖紙，造成不必要的返工現(xiàn)象。 (6)機械使用費用控制有待規(guī)范 有的未能按工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理配置機械設(shè)備。有的不能正確評估現(xiàn)有機械設(shè)備利用率，不能正確分析市場前景和工程項目的實際需求，以及項目可能產(chǎn)生的效益回報，盲目投入大型機械設(shè)備。有的外租設(shè)備不能采取按臺班、按工作量或包月等不同租賃形式租用，隨意性大、利用率低。有的設(shè)備維修和油料消耗無定額、無考核，機械設(shè)備完好率差，返修率報耗率大。有的項目不能精打細算，間接成本控制不嚴，臨時設(shè)施過于奢華，費用開支無計劃、無標準、無節(jié)制。 (7)其它方面控制有待完善 一是盲目墊資。在缺乏對業(yè)主和項目，尤其是業(yè)主墊資要求期限、貸款利息由誰負擔、未來業(yè)主有無償還能力等考察論證的情況下，草草簽約，盲目組織進場，為工程款拖欠、效益虧損埋下伏筆。二是饑不擇食，低價中標。有的承攬項目心切，既低價中標，又要支付項目質(zhì)保金。因進度價款結(jié)算滯后，完成項目則一味從銀行貸款籌措資金，加大了財務(wù)費用支出，增加了潛虧因素。三是施工預算未按分部項編制，無法把握成本控制點。不少項目施工預算僅僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，缺少有針對性的技術(shù)經(jīng)濟措施，對生產(chǎn)過程往往起不到具體的導向作用:四是合同條款簽訂不規(guī)范，使自己經(jīng)常陷入經(jīng)濟糾紛。不少單位合同簽訂馬虎草率，內(nèi)容條款考慮不填密，凡涉及工程驗工計價時間、工程款結(jié)算、違約條款及各自應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任等條款約定含糊不清，從而埋下經(jīng)濟糾紛隱患，使自己處于被動應(yīng)訴地位。同時，在實際施工中遇到設(shè)計變更、工程量增減、合同差異等問題，項目管理人員不能充分利用合同條款，及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽證手續(xù)，取得索賠。五是未按正常標準成本度量。項目管理多數(shù)推行名為“責任制’，實為“承包制”，經(jīng)常被“一包了之’“以包代管”f21所取代，聽任項目部在簽訂責任狀、承包協(xié)議時討價還價，使企業(yè)效益受到損失等。 本課題將著重對施工項目存在問題和成本控制過程進行研究。通過研究，達到使企業(yè)管理者充分認識到項目控制的重要性，并找到施工項目成本控制的有效方法，強化企業(yè)的項目成本控制，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。 我國建筑業(yè)要盡快走向世界建筑市場，要積極學習國外建筑企業(yè)的先進經(jīng)營方式和管理方法。要加強項目控制理論的研究、加強國