施工成本控制研究論文(編輯修改稿)
2025-02-08 05:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 術(shù)部門提出的技術(shù)措施，如圍護(hù)、標(biāo)化、臨設(shè)、機(jī)械配備等算出工程措施費(fèi)。同時(shí)根據(jù)該工程的規(guī)模，計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理、資金成本、上級(jí)公司管理費(fèi)、稅金等，求得承接該工程的全部直接支出，得出工程預(yù)算成本 ，以此作為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)。 (二 )中標(biāo)后開(kāi)工前 階段 開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真研究招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑及合同等資料。了解本工程的實(shí)際條件與以往施工的項(xiàng)目不同之處，有針對(duì)性地做好施工預(yù)算，為編制目標(biāo)成本提供依據(jù)。 施工項(xiàng)目成本控制研究 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 目標(biāo)責(zé)任成本按中標(biāo)預(yù)算扣除間接費(fèi)、總包管理費(fèi)、稅金、節(jié)約率等得出項(xiàng)目預(yù)算成本。為了使控制成本有具體目標(biāo)，把預(yù)算成本分解為人、材、機(jī)，特別是量大的材料，如鋼材、水泥、商品混凝土等，數(shù)量?jī)r(jià)格都分解成表格，如不涉及經(jīng)濟(jì)秘密，把這些數(shù)據(jù)公布出來(lái)，這是工 程成本最高限，不能突破。施工過(guò)程中，采購(gòu)材料、發(fā)料、各工種人工工日數(shù)、機(jī)械費(fèi)都應(yīng)當(dāng)控制在該預(yù)算成本數(shù)內(nèi)，不得突破。 目前有一種說(shuō)法“中標(biāo)靠低價(jià)，賺錢靠索賠”，充分反映索賠在施工中的重要性。索賠不是項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)人員等幾個(gè)人的工作，而是所有項(xiàng)目管理人員結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，相互配合、認(rèn)真研究，共同參與的工作。索賠也不只是在工程竣工結(jié)算時(shí)才能做的工作，而是從工程中標(biāo)、簽訂合同，直到竣工結(jié)算貫穿施工全過(guò)程的一項(xiàng)工作。索賠準(zhǔn)備會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理、核算人員、技術(shù)施工人員參加，收集招標(biāo)文件與實(shí) 際情況的差異，找出施工圖紙中的疏漏、錯(cuò)誤、不明、不詳、不符合實(shí)際、各專業(yè)之間相互沖突等問(wèn)題，這些都是索賠依據(jù)。同時(shí)對(duì)本工程今后施工中可能要虧損的子項(xiàng)目，提出令人信服的可靠依據(jù)，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行的意見(jiàn)，以彌補(bǔ)損失。 （三）施工階段 首先， 加強(qiáng)施工組織， 控制工程直接成本 。 工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。按照“量、價(jià)”分離原則，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制。 材料費(fèi)占建 筑工程的造價(jià)比例一般在 60％左右，降低材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理，主要的方法有： (1)大宗材料招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)大宗的材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，從采購(gòu)上降低成本，轉(zhuǎn)移材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。年度采購(gòu)每種材料一般選擇 2— 3 家信譽(yù)良好、資金雄厚的供應(yīng)商或廠家來(lái)供應(yīng)材料。同時(shí)注重運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；并考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，施工項(xiàng)目成本控制研究 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材
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