施工成本控制研究論文(編輯修改稿)
2025-02-08 05:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)部門提出的技術(shù)措施，如圍護、標(biāo)化、臨設(shè)、機械配備等算出工程措施費。同時根據(jù)該工程的規(guī)模，計算出現(xiàn)場管理、資金成本、上級公司管理費、稅金等，求得承接該工程的全部直接支出，得出工程預(yù)算成本 ，以此作為公司投標(biāo)報價的最低報價。 (二 )中標(biāo)后開工前 階段 開工前，項目經(jīng)理部要認真研究招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑及合同等資料。了解本工程的實際條件與以往施工的項目不同之處，有針對性地做好施工預(yù)算，為編制目標(biāo)成本提供依據(jù)。 施工項目成本控制研究 第 5 頁 共 10 頁 目標(biāo)責(zé)任成本按中標(biāo)預(yù)算扣除間接費、總包管理費、稅金、節(jié)約率等得出項目預(yù)算成本。為了使控制成本有具體目標(biāo)，把預(yù)算成本分解為人、材、機，特別是量大的材料，如鋼材、水泥、商品混凝土等，數(shù)量價格都分解成表格，如不涉及經(jīng)濟秘密，把這些數(shù)據(jù)公布出來，這是工 程成本最高限，不能突破。施工過程中，采購材料、發(fā)料、各工種人工工日數(shù)、機械費都應(yīng)當(dāng)控制在該預(yù)算成本數(shù)內(nèi)，不得突破。 目前有一種說法“中標(biāo)靠低價，賺錢靠索賠”，充分反映索賠在施工中的重要性。索賠不是項目經(jīng)理、造價人員等幾個人的工作，而是所有項目管理人員結(jié)合經(jīng)濟、技術(shù)，相互配合、認真研究，共同參與的工作。索賠也不只是在工程竣工結(jié)算時才能做的工作，而是從工程中標(biāo)、簽訂合同，直到竣工結(jié)算貫穿施工全過程的一項工作。索賠準(zhǔn)備會議由項目經(jīng)理、核算人員、技術(shù)施工人員參加，收集招標(biāo)文件與實 際情況的差異，找出施工圖紙中的疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)之間相互沖突等問題，這些都是索賠依據(jù)。同時對本工程今后施工中可能要虧損的子項目，提出令人信服的可靠依據(jù)，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行的意見，以彌補損失。 （三）施工階段 首先， 加強施工組織， 控制工程直接成本 。 工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。按照“量、價”分離原則，應(yīng)從以下幾個方面著手進行有效控制。 材料費占建 筑工程的造價比例一般在 60％左右，降低材料費用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理，主要的方法有： (1)大宗材料招標(biāo)采購。對大宗的材料實行招標(biāo)采購，從采購上降低成本，轉(zhuǎn)移材料漲價的風(fēng)險。年度采購每種材料一般選擇 2— 3 家信譽良好、資金雄厚的供應(yīng)商或廠家來供應(yīng)材料。同時注重運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；并考慮資金、時間價值，減少資金占用，施工項目成本控制研究 第 6 頁 共 10 頁 合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材
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