【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。施工項(xiàng)目成本與施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)或者說是工程項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和[1]。施工項(xiàng)目成本包括所消耗的主要材料、輔助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用及機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部（或分公司）為組織和管理工程項(xiàng)目施工所發(fā)生的全部支出費(fèi)用。它不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值（稅金和計(jì)劃利潤(rùn)），也不包括不構(gòu)成工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出（如企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等）[2]。施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目成本控制的原則開源與節(jié)流相結(jié)合的原則降低成本，需要一面增加收入，一面節(jié)約支出。因此，在施工項(xiàng)目成本控制中，也應(yīng)該堅(jiān)持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。中間控制原則中間控制原則即動(dòng)態(tài)控制原則，是把成本的重點(diǎn)放在施工各主要施工段上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正偏差，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理原則是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位甚至個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（處理）循環(huán)[3]。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另一方面，各部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)享有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果，達(dá)到名實(shí)相符的項(xiàng)目成本控制。經(jīng)濟(jì)性原則即企業(yè)實(shí)施成本控制活動(dòng)必須考慮其經(jīng)濟(jì)性，也就是說企業(yè)實(shí)施成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益，這就要求我們?cè)诔杀究刂七^程中關(guān)注關(guān)鍵因素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于非關(guān)鍵因素不一味追求過細(xì)的成本控制，防止因過細(xì)的管理活動(dòng)發(fā)生的支出超出了實(shí)際創(chuàng)造的效益而得不償失。施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容材料費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制原則，一是材料用量的控制，二是材料價(jià)格的控制。（1）材料用量的控制在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料物資的消耗。（2）材料價(jià)格的控制材料的價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制，由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過市場(chǎng)信息、詢價(jià)、應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購(gòu)價(jià)格，包括買價(jià)、運(yùn)費(fèi)和損耗等。人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制采取與材料費(fèi)控制相同的原則，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”。人工用工系數(shù)通過項(xiàng)目經(jīng)理與施工勞務(wù)承包人的承包合同，按照內(nèi)部施工圖預(yù)算，鋼筋翻樣單或模版量計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例（一般15%25%）一起發(fā)包。機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)用支出，主要從以下幾個(gè)方面控制：（1）合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。（4）做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。管理費(fèi)的控制現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定比例，控制與核算上都比較難把握，項(xiàng)目在使用和開支時(shí)彈性較大，主要采取以下控制措施：（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)在施工項(xiàng)目計(jì)劃總體成本的比重，確定施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額。（2）在施工項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額預(yù)算和各管理部門、條線的施工管理費(fèi)預(yù)算，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)的控制依據(jù)。（3）制定施工項(xiàng)目管理開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，落實(shí)各部門條線和崗位的控制責(zé)任。（4）制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理部的施工費(fèi)使用的審批，報(bào)銷程序等。施工項(xiàng)目成本控制的過程項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報(bào)告。具體而言，項(xiàng)目成本控制應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)；項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算；項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本分析；施工項(xiàng)目成本考核。[4]施工項(xiàng)目成本控制的方法工程項(xiàng)目成本控制的方法很多，常用的成本控制方法有如下幾種：制度控制制度控制是企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容，以解決項(xiàng)目施工過程中成本管理“有章可循”的問題。這些制度是克服項(xiàng)目“以包抗管”、“以包代管”的有效手段，是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務(wù)職能的依據(jù)和前提，也是企業(yè)內(nèi)部配套改革中制度建設(shè)的重要組成部分[7]。這些制度主要有：《勞務(wù)工作管理規(guī)定》、《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程項(xiàng)目成本核算管理標(biāo)準(zhǔn)》等。定額控制為了控制項(xiàng)目成本，企業(yè)必須有完整的定額資料，這些定額除了國(guó)家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場(chǎng)的勞務(wù)、材料價(jià)格信息之外，其企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部定額應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的定額，結(jié)合現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預(yù)算、工長(zhǎng)簽發(fā)施工任務(wù)書、控制考核工效及材料消耗的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制的定額與費(fèi)用指標(biāo)主要有：施工定額、建筑物鑿拆定額、材料裝卸定額、周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)定額及鋼筋對(duì)焊計(jì)價(jià)單價(jià)等。合同