如何做好工程項目的成本控制(編輯修改稿)
2025-09-06 10:45 本頁面
【文章內容簡介】 低負荷下工作時間停工時間違背勞動紀律損失時間施工本身造成的停工時間非施工本身造成的停工時間多余工作時間機械工作時間分類圖與機械有關工人休息時間合理安排施工段落，分析好機械所使用時間的消耗，以其提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本。定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。間接費及其他直接費中開支大的主要是工資，差旅費和業(yè)務招待費，這3項開支占其他間接費開支總額的50%以上。要把其他間接費用開支降下來，應該做到：制訂開支計劃，總額控制間接費；精簡管理人員和行政用車，嚴格出差審批手續(xù)；控制招待費用開支，嚴格事前報告制度和事后審批制度；對各項費用按費用性質、管理部門核定計劃，落實責任部門和人員；對特殊性開支和較大數(shù)額開支，要會議研究，領導審批。加強成本控制支出管理，減少工程項目消耗，這是狹義上的成本管理。廣義上的運行成本，既要合理降低成本耗費、更要擴大項目收入。我們必須轉變觀念，充分認識到項目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過加強施工合同、工程變更的管理，特別是加強施工項目索賠管理，增加工程收入。、進度和質量控制、進度控制進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃，實施、檢查調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設項目成本的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟秩序、有利于降低企業(yè)的成本、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是項目部根據(jù)工程項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，項目部對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，只要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常運用對比法對比實際工期和計劃期的完工時間來對進度進行控制，通常運用一下幾種方式實現(xiàn)：一是利用橫道圖計劃檢查施工進度。計劃的編制形式主要有橫道計劃和網(wǎng)絡計劃兩種。進度計劃的實施是將施工進度計劃報業(yè)主審批后，項目部應嚴格按照進度計劃執(zhí)行，把進度計劃細化，編制出月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采取適當?shù)募夹g和組織措施，做好協(xié)調工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進度。二是網(wǎng)絡圖計劃檢查。進度計劃的調整施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環(huán)，稱之為四階段循環(huán)：即編制進度計劃、執(zhí)行進度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調整偏差，然后再進行下一個循環(huán)，即“PDCA”循環(huán)。在進度控制中，一般是利用網(wǎng)絡計劃的方法對進度計劃的執(zhí)行進行糾偏調整，較為有效的一種方法是采用“工期成本”優(yōu)化原理，也就是發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制成本的目的，保證工程的順利進行。、質量控制質量控制也是建設工程中最重要的工作，是工程建設項目成本控制目標的中心目標。合理的施工質量控制在監(jiān)理協(xié)調下可以克服由建設單位進行質量控制的片面性和放任弊端；促進建設單位和施工單位共同做好質量控制活動；促進項目成本更好、更有效的控制。項目質量控制在實施過程中要從下面幾個環(huán)節(jié)重點掌控：周密計劃，做好事前控制，在施工前認真做好施工組織工作，做好技術資料準備工作，做好對原材料、設備、零配件等質量進行檢查和控制工作，做好對新材料、新工藝、新技術、新設備的質量監(jiān)定和施工工藝的組織論證工作、建設健全質量管理制度，不斷完善質量保證體系，認真對待由建設單位組織的設計交底和圖紙會審工作。努力做好對施工中的可能發(fā)生的問題有一個預見性的措施，使每一項施工過程都掌握在工程質量管理工作的規(guī)劃之中，才可以發(fā)揮出事前就把施工中的質量問題解決號，避免因沒有做好事前控制造成建設工程施工質量的返工問題。努力工作，積極的對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法預測的施工質量問題
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