如何做好工程項目的成本控制-在線瀏覽
2024-09-20 10:45本頁面
【正文】 過程成本控制意識，將成本管理的觀念貫徹到項目管理工作的每個方面，才能真正將成本管理落到實處。全員控制是指成本控制不是某個人的職責，而是涉及項目各單位、各部門和個人，每個部門乃至個人都要肩負成本責任，真正樹立起全員控制的觀念。然而項目成本的降低，必須執(zhí)行施工項目成本控制原則。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。、堅持全面成本控制原則即項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。、堅持動態(tài)控制原則成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。 、堅持目標管理原則目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解、目標的責任到位和執(zhí)行、檢查目標的執(zhí)行結(jié)果、評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個責任網(wǎng)絡(luò)。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。實踐證明，只有責、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。在項目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容：、工程項目投標階段的成本控制 對于投標階段的成本管理，主要是進行成本測算，根據(jù)工程概況和招標文件，聯(lián)系市場和競爭對手的情況，以確定投標報價。、施工準備階段的成本控制項目中標以后，應(yīng)及時組合人員對項目成本進行細化測算，以確定目標成本，作為施工過程控制的依據(jù)。、施工過程的成本控制施工過程中的成本管理主要是各項費用的控制和成本分析。、人工費控制管理實行合理的獎罰制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。對技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。為防止“窩工”，項目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進度，又能節(jié)約人工費用，材料控制上應(yīng)著重把好價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實行材料臺賬管理。材料費控制主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。根據(jù)施工進度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。材料運輸要選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場；材料成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。考慮資金的時間價值，減少資金占用，降低存貨成本。對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉(zhuǎn)；對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計量準確。在項目總成本上，造價編制與管理人員應(yīng)負責各工種直接費的審核和匯總，項目財務(wù)部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算，進行控制。定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。間接費及其他直接費中開支大的主要是工資，差旅費和業(yè)務(wù)招待費，這3項開支占其他間接費開支總額的50%以上。加強成本控制支出管理，減少工程項目消耗，這是狹義上的成本管理。我們必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到項目收入管理是成本管理的重要組成部分。、進度和質(zhì)量控制、進度控制進度控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃，實施、檢查調(diào)查等一系列活動的總稱。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟秩序、有利于降低企業(yè)的成本、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常運用對比法對比實際工期和計劃期的完工時間來對進度進行控制，通常運用一下幾種方式實現(xiàn)：一是利用橫道圖計劃檢查施工進度。進度計劃的實施是將施工進度計劃報業(yè)主審批后，項目部應(yīng)嚴格按照進度計劃執(zhí)行，把進度計劃細化，編制出月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。二是網(wǎng)絡(luò)圖計劃檢查。在進度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法對進度計劃的執(zhí)行進行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期成本”優(yōu)化原理，也就是發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制成本的目的，保證工程的順利進行。合理的施工質(zhì)量控制在監(jiān)理協(xié)調(diào)下可以克服由建設(shè)單位進行質(zhì)量控制的
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