【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 掙值理論介紹.................................................................................................... 46利用掙值分析進(jìn)行成本控制是對(duì)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新....................... 47成本控制即時(shí)化..... ……，……。，二，...............................................................................48成本控制的即時(shí)化............................................................................................ 48成本控制即時(shí)化的特點(diǎn)。................................................................................... 48成本控制即時(shí)化的實(shí)現(xiàn).................................................................................... 49利用掙值分析理論進(jìn)行項(xiàng)目成本即時(shí)控制的基本思路....................................... 51進(jìn)度和成本的動(dòng)態(tài)評(píng)估..................................................................................... 51項(xiàng)目成本估算..................................................................................................... 52掙值分析用于進(jìn)度與成本偏差分析的步驟.......................................................... 53項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃................................................................................................ 53收集實(shí)際成本.................................................................................................... 53計(jì)算掙值......……，.....……‘.....................................................……，................. ……54計(jì)算成本和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)................................................................................ 54應(yīng)用掙值分析法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完工估算............................................................. 54建設(shè)項(xiàng)目實(shí)例分析............................................................................................. 556南京第三建設(shè)集團(tuán)公司施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)踐................................................... 57南京三建項(xiàng)目成本控制應(yīng)用的主要內(nèi)容和做法…............................................... 57公司層面對(duì)施工項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容............................................................. 57項(xiàng)目部層面對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容................................................ 59南京三建工程項(xiàng)目成本實(shí)踐與分析...................................................................... 61進(jìn)度、成本差異分析…，.…，.…，.…，.，.……，二，....................................................... 61成本超支問(wèn)題分析二，.......................................................................................... 62III西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文成本、進(jìn)度分析.............................................................................................. 63掙值理論在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的實(shí)際應(yīng)用.......……。..... ……，二。..........................66實(shí)施施工項(xiàng)目成本實(shí)施控制的成效...................................................................... 67規(guī)范項(xiàng)目成本控制行為..................................................................................... 67提高企業(yè)的盈利能力......................................................................................... 67促進(jìn)安全質(zhì)量再上新臺(tái)階................................................................................ 67激發(fā)施工項(xiàng)目爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性..................................................................... 67樹(shù)立良好的社會(huì)形象........................................................................................ 68南京三建施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)用實(shí)踐研究體會(huì).................................................. 68應(yīng)用實(shí)踐研究體會(huì)............................................................................................ 68項(xiàng)目成本控制應(yīng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，....................................................................... 74方法創(chuàng)新是項(xiàng)目控制創(chuàng)新的有力保障............................................................. 76項(xiàng)目成本控制水平對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的影響..................................................... 777結(jié)論........................................................................................................................... 79致謝............................................................................................................................. 80參考文獻(xiàn).............……，........................................................................……。.................... ……81學(xué)習(xí)期間發(fā)表論文一覽表................................................................................................. 83西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文1緒論隨著改革開(kāi)放的不斷深入，建筑企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)高、期短、價(jià)低的建筑產(chǎn)品。施工項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工過(guò)程中發(fā)生全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金，以及為組織和管理工程施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。在項(xiàng)目施工中，應(yīng)以盡量少的物質(zhì)消耗來(lái)創(chuàng)造較大的價(jià)值，提高盈利水平。項(xiàng)目成本控制水平是衡量施工企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)，施工企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均要以成本為基礎(chǔ)進(jìn)行。利用成本這一綜合性指標(biāo)，通過(guò)有計(jì)劃的計(jì)算和調(diào)整，反映和監(jiān)督成本費(fèi)用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)不斷降低消耗、增加盈利、提高項(xiàng)目收益。項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理研究的重要部分。成本控制非常重要，加強(qiáng)成本控制和管理，降低工程成本，是本文研究的目的。目前在項(xiàng)目成本控制方面存在的問(wèn)題主要有【n.(1)在成本控制認(rèn)識(shí)方面存在誤區(qū)成本控制是一個(gè)全員、全過(guò)程的控制，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本控制的主體是項(xiàng)目部和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來(lái)，一提到成本控制一些同志就認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，簡(jiǎn)單的將成本控制的責(zé)任歸于會(huì)計(jì)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，項(xiàng)目組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有了成本管理責(zé)任。如果項(xiàng)目生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生，使人工費(fèi)和機(jī)械使用、調(diào)遷等費(fèi)用增加。如果技術(shù)人員提供的材料用量不準(zhǔn)確，必然會(huì)導(dǎo)致材料供應(yīng)的不及時(shí)或超儲(chǔ)積壓。而技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，也必然會(huì)使成本增大。會(huì)計(jì)人員只能是成本管理的組織者，而不是成本管理的實(shí)施者，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好項(xiàng)目成本控制。(2)缺乏可操作的成本控制依據(jù)成本控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項(xiàng)工程的成本缺乏可比性。建筑工程成本管理與西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本控制是一次性的，它控制的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束其歷史使命。因而，如何針對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目制定出可操作的目標(biāo)成本則十分關(guān)鍵。但很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和程式化，有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地依據(jù)企業(yè)以往的工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、制造費(fèi)用等按同比例套算下來(lái)，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在成本控制措施方面，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，具體由誰(shuí)去做，怎樣做，做到什么程度都沒(méi)有提及，缺乏可操作的成本控制流程，制定的規(guī)章制度無(wú)法得到有效執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。(3)缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)工程成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力。目前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T(mén)、各崗位責(zé)、權(quán)、利不相對(duì)應(yīng)，以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面。即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公、受罰的不服。特別是有些國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員施重獎(jiǎng)怕別人眼紅，所以意思一下就算了。對(duì)于本該受處罰的人員，礙于情面批評(píng)一下了事。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位、不對(duì)稱(chēng)的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本控制工作帶來(lái)不可估量的損失。4)材料費(fèi)用控制有待規(guī)范有的項(xiàng)目不能按施工進(jìn)度，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，無(wú)主次、無(wú)批次、無(wú)計(jì)劃地一轟而上，造成巨額資金被占用，倉(cāng)庫(kù)材料積壓，如遇合同變更，必然造成極大被動(dòng)。在材料采購(gòu)過(guò)程中，有的未能做到貨比三家，只求供貨方是否“環(huán)境寬松”y里有數(shù)”。有的未經(jīng)一定程序就草簽合同，往往一個(gè)人說(shuō)了算，無(wú)制約機(jī)制，無(wú)透明度，純屬暗箱操作。有的不找合格供貨方，而是拐彎抹角聯(lián)系中介人，挖空心思從中撈好處謀私利。有的在運(yùn)輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制度不嚴(yán)，未能責(zé)任到人，造成運(yùn)輸途中、工地倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)等貴重材料被竊丟失。有的管理混亂，臺(tái)賬不清，賬物不符，材料的運(yùn)、收、管、發(fā)等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督制約機(jī)制，甚至出現(xiàn)內(nèi)應(yīng)外合搞盜竊、虛開(kāi)材料進(jìn)貨發(fā)票等違法違紀(jì)行為。(5)人工費(fèi)用控制有待規(guī)范有的項(xiàng)目管理班子搭建不以精干高效為原則，而先安排親屬，推行家族化管理，增加了工資總額的開(kāi)支。有的不按施工進(jìn)度合理安排人員，盲目安排工人進(jìn)場(chǎng)，造成人浮于事。有的不能按定額承包工日，有的沒(méi)有按分部分項(xiàng)承包工日進(jìn)行事先預(yù)測(cè)，