加強項目成本管理落實責(zé)任成本控制講義(編輯修改稿)
2025-02-06 21:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的基礎(chǔ)，是全面預(yù)算管理的必要條件，也是企業(yè)發(fā)展的根本。按照工程項目施工成本管理的內(nèi)容以及要求，結(jié)合目前存在的主要問題，落實項目施工責(zé)任成本控制是施工項目成本管理的重要工作。 項 目 施 工 責(zé) 任 成 本 控 制 項目施工責(zé)任成本控制 責(zé)任成本控制的含義和措施 責(zé)任成本指標的測算 項目成本控制的基本方法 責(zé)任成本控制的含義和措施 責(zé)任成本控制的含義和措施 一、責(zé)任成本控制的含義 責(zé)任成本管理：是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，根據(jù)經(jīng)濟責(zé)任制的要求，把責(zé)任和成本結(jié)合起來的一種管理方式，是在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個層次，進行全面預(yù)算分解，形成“責(zé)任預(yù)算”，并進行考核獎懲的一種管理方法。目的是在保證工期、質(zhì)量的前提下，以最少的投入換取最大的經(jīng)濟利益。 責(zé)任成本控制：根據(jù)項目管理目標責(zé)任書的要求，結(jié)合項目的成本計劃，對于施工過程中發(fā)生的各種費用支出進行監(jiān)督、控制，以保證項目目標成本的實現(xiàn) 。 責(zé)任成本控制的含義和措施 責(zé) 任 成 本 指 標 測 算 流 程 圖中 標 交 底 與施 工 調(diào) 查基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù)編 制確 定 責(zé) 任 成 本指 標項 目 組 建 方 案項 目 管 理 責(zé) 任 成 本 指 標 匯總 表勞 務(wù) 材 料 機 械設(shè) 備 配 置 方 案施 工 方 案 及 控制 措 施臨 時 工 程 總 體布 置 方 案中 標 交 底 招 投標 文 件 等 資 料移 交財 務(wù) 費 用 及 間接 費 用 明 細 表材 料 計 劃 表 、 機 械設(shè) 備 計 劃 表 、 勞 務(wù)專 業(yè) 分 包 價 格 限 價表工 程 數(shù) 量 表 、措 施 費 用 項 目明 細 表臨 時 工 程 數(shù) 量表人 、 材 、 機 合同 預(yù) 算 明 細 表施 工 進 度 產(chǎn) 值 計 劃施 工 成 本 費 用 測 算 匯 總 表建 造 合 同 初 始 預(yù) 計 總 收 入建 造 合 同 初 始 預(yù) 計 總 成 本項目責(zé)任成本控制原理 實際值 干擾 責(zé)任成本控制的含義和措施 ⑹、從用工數(shù)量方面控制 ⑸、提高機械利用率 ⑷、降低材料成本 ⑶、制定先進的，合理的施工方案 ⑵、加強合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入 ⑴、加強成本管理的意識，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標責(zé)任成本管理體制，實行全員成本控制 . 二 實 施 措 施 責(zé)任成本控制的含義和措施 ⑴ 加強成本管理的意識，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標責(zé)任成本管理體制，實行全員成本控制 成本的全員控制，是指建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系。 按照成本管理責(zé)任制進行職責(zé)分工，將成本目標分解落實到部門、班組及個人，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。 項目工程成本全員控制主要應(yīng)建立項目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、預(yù)算員、財務(wù)及成本人員、材料員、機械管理人員、行政管理人員和其他人員的成本控制責(zé)任等。 責(zé)任成本控制的含義和措施 ⑵ 加強合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入 凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，保證項目預(yù)算收入 二次經(jīng)營 ——— 工程變更、調(diào)價 業(yè)主方 設(shè)計方 監(jiān)理方 施工方 責(zé)任成本控制的含義和措施 ⑶ 制定先進的，合理的施工方案 充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，采取技術(shù)措施來確定施工方案，綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、難易復(fù)雜程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個施工方案，然后進行相互對照比較，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，最大限度地降低工程成本。 責(zé)任成本控制的含義和措施 ⑷ 降低材料成本 通常情況下，材料成本占總成本的 50%～ 70%，是傳統(tǒng)成本管理的重點。 第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間； 第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享；推進直供制，逐步取消中間供應(yīng)商； 第三，認真計量驗收，拒收數(shù)量不足、質(zhì)量差的物資材料。 第四，正確核算材料消耗水平，堅持余料回收。 第五，減少資金的占用，根據(jù)施工需要合理儲備 第六，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、堆積損耗 責(zé)任成本控制的含義和措施 ⑸ 提高機械利用率 選擇適合項目特點的施工機械 合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置； 加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，做好工序工種機械的組織工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率； 加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設(shè)備的停置； 做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量 。 責(zé)任成本控制的含義和措施 （ 6）從用工數(shù)量方面控制的措施 改善勞動組織 減少窩工浪費 實行合理的獎懲制度 加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作 加強勞動紀律 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工 控制非生產(chǎn)人員比例 責(zé)任成本指標的測算 中標交底與施工調(diào)查 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制 確定責(zé)任成本指標 責(zé)任成本指標的測算 責(zé)任成本指標的測算 責(zé)任成本指標的測算 中標交底與施工調(diào)查 ★ 中標交底 一、交底形式 采用會議形式進行中標項目交底，以書面的形式將“投標資料移交信息表”的內(nèi)容、標前考察情況、不平衡報價項目內(nèi)容以及二次經(jīng)營重點范圍等進行描述；通報資料移交目錄；做好相關(guān)資料移交記錄和會議記錄。 二、 資料移交 （一）交底書、“投標資料移交信息表”以及資料移交記錄，與各部門交接。 （二）招標文件、其補遺文件、澄清與承諾書、補（答）疑書，向經(jīng)濟管理部移交，其他部門按職責(zé)劃分進行部分移交。 責(zé)任成本指標的
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