【正文】 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 9:37:26 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 責任成本指標的測算 堅持現(xiàn)場管理標準化 現(xiàn)場管理標準化比較突出的是： 現(xiàn)場平面布置管理 —— 文明工地 根據(jù)工程特點，場地條件，合理安排 如材料的堆放、周轉(zhuǎn)材料、排水系統(tǒng) 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 —— 人身和設(shè)備安全 如現(xiàn)場安全操作規(guī)程、食堂衛(wèi)生、設(shè)備安全操作規(guī)程 責任成本指標的測算 定期開展“三同步”檢查，防治項目成本盈虧異常 ★ 三同步： 會計核算 成本核算 具體表現(xiàn)為：完成多少業(yè)務(wù)、消耗多少資源、發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步。 根據(jù)實際情況，在需要或可能的條件下，將金額較小的經(jīng)濟業(yè)務(wù)可適當授權(quán)給財務(wù)和業(yè)務(wù)部門。 應(yīng)用成本和進度同步跟蹤的方法控制分部分項成本 施工到什么階段，就應(yīng)當發(fā)生相應(yīng)的成本費用，如果成本和進度不對應(yīng)，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進行分析。 人工費控制 ：勞務(wù)合同低于預(yù)算人工單價 材料費 ：市場價格變動 — 業(yè)主調(diào)價差 周轉(zhuǎn)材料費的控制 ： 措施費控制 施工機械使用費 ：預(yù)算定額中的機械利用率、折舊的滯后 構(gòu)件加工費和分包工程費的控制 ：堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額 ” 責任成本指標的測算 以施工定額控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗 資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用，因此，控制了資源消耗，就等于控制了成本費用。 項目成本控制的基本方法 項目成本控制的基本方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性，即在某種情況下。 責任成本指標的測算 ★確定責任成本指標 通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表和意見書的專題會議研究，重新分析調(diào)整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表和意見書，同時策劃二次經(jīng)營措施方案；對進行優(yōu)化的方案項目編制“綜合方案經(jīng)濟對比表”。 責任成本指標的測算 三、 財務(wù)管理部門 人員，依據(jù)施工調(diào)查報告和其他相關(guān)部門的調(diào)查資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按照相關(guān)管理辦法的規(guī)定，結(jié)合項目經(jīng)理部的意見，編制“財務(wù)費用及間接費用預(yù)算表”、“資金使用計劃表”。 責任成本指標的測算 六、 經(jīng)濟管理部門 人員，依據(jù)施工設(shè)計文件和中標交底資料以及其他相關(guān)部門的調(diào)查資料，完成以下工作內(nèi)容： 對專業(yè)、勞務(wù)隊伍的準備方案提出建議性意見； 收集工程所在地政府或部門相關(guān)的政策文件及規(guī)定； 調(diào)查工程所在地市場勞務(wù)價格，制定勞務(wù)價格限價指標； 責任成本指標的測算 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制 一、 工程管理部門 人員，依據(jù)施工調(diào)查和相關(guān)資料，編制以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表： ★ 依照施工組織設(shè)計等資料編制“施工任務(wù)段落劃分（工區(qū)）表”、“施工重難點以及控制工程項目統(tǒng)計表”、“試驗、測量設(shè)備配置計劃表”、“臨時工程數(shù)量表”； ★ 依據(jù)施工設(shè)計文件或中標交底資料編制“工程數(shù)量表”、“主要材料需用量計算表”、“周轉(zhuǎn)材料使用計劃表”、“機械設(shè)備配置表”、“征地與租地統(tǒng)計表”、“地上障礙物與地下埋設(shè)物拆遷統(tǒng)計表”。 責任成本指標的測算 四、 財務(wù)管理部門 人員，依據(jù)項目中標交底資料以及其他相關(guān)部門的調(diào)查資料，按照相關(guān)管理辦法的規(guī)定，結(jié)合項目經(jīng)理部的意見，提出資金使用計劃及間接費使用的控制措施。 責任成本指標的測算 二、 物資設(shè)備管理部門 人員，依據(jù)項目中標交底資料和施工設(shè)計文件以及其他部門的調(diào)查資料，結(jié)合對當?shù)刭Y源以及市場的調(diào)查核實，完成以下工作內(nèi)容： 調(diào)查施工現(xiàn)場的水、電、通訊供給條件和收費標準，并編寫施工、生活用水以及臨電設(shè)施配置方案； 編寫主要工程材料及混凝土的采購供應(yīng)方案。詳細說明新建或改建的運輸?shù)缆罚òㄒ刖€）、場內(nèi)道路以及需要修建的施工便道、便橋意見； 編寫交通疏解、施工現(xiàn)場地上障礙物、地下埋設(shè)物對本項目施工的影響以及措施意見。 責任成本指標的測算 ★ 現(xiàn)場施工調(diào)查 項目中標交底完成后，各部門必須安排具體責任人，籌劃、準備和實施現(xiàn)場施工調(diào)查工作。 （四）中標通知書、合同文件，向經(jīng)濟管理部移交，其他部門按職責劃分進行部分移交。 技術(shù)文件部分，向工程管理部移交，其他部門按職責劃分進行部分移交。 （二）招標文件、其補遺文件、澄清與承諾書、補（答）疑書，向經(jīng)濟管理部移交，其他部門按職責劃分進行部分移交。 責任成本控制的含義和措施