地產(chǎn)企業(yè)與項(xiàng)目成本管理(編輯修改稿)
2025-01-23 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系化 獎(jiǎng)懲重點(diǎn)與力度 設(shè)計(jì)階段：流程節(jié)點(diǎn)控制 設(shè)計(jì)任務(wù)書 成本控制要求 設(shè)計(jì)評(píng)審 — 成本校核 設(shè)計(jì)深度與標(biāo)準(zhǔn) 成本依據(jù) 建立成本目標(biāo) 落實(shí)成本目標(biāo) 制度流程體系 成本模塊 業(yè)務(wù) 模塊 制度文件 流程文件 作業(yè)指引 記錄表單 成本 管理 目標(biāo)成本管理規(guī)定 目標(biāo)成本編制與審批流程 項(xiàng)目策劃階段成本規(guī)劃指引 項(xiàng)目目標(biāo)成本套表模板 責(zé)任成本管理規(guī)定 責(zé)任成本分解與審批流程 設(shè)計(jì)階段成本控制指引 動(dòng)態(tài)成本報(bào)送套表 動(dòng)態(tài)成本管理細(xì)則 動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)送流程 招標(biāo)采購階段成本控制指引 責(zé)任成本分解套表 成本績效考核制度 合同計(jì)量與結(jié)算流程 經(jīng)濟(jì)標(biāo)書及評(píng)審指引 責(zé)任成本月度評(píng)估表 。 。 合同商務(wù)條款管理指引 成本月度分析報(bào)告模板 動(dòng)態(tài)成本信息歸集指引 成本預(yù)警通知書 造價(jià)咨詢單位管理指引 目標(biāo)成本調(diào)整申報(bào)表 變更簽證管理指引 成本數(shù)據(jù)庫模型 預(yù)、結(jié)算編制管理指引 項(xiàng)目成本指標(biāo)測(cè)算表 成本數(shù)據(jù)庫編制指引 市場成本調(diào)研表 專業(yè)端口責(zé)任成本考核指引 項(xiàng)目成本 盈利動(dòng)態(tài)測(cè)算表 成本部工作管理與考核指引 項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo) 。 項(xiàng)目產(chǎn)品建筑 /品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)表 項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表 設(shè)計(jì)變更單 /簽證單 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審分析表 計(jì)量支付表單 工程進(jìn)度 /材料供應(yīng)計(jì)量與付款臺(tái)帳 工程結(jié)算審批表 項(xiàng)目總包工程清算審批表 結(jié)算協(xié)議表 。 成本模塊： 制度流程與管理工具 制度流程體系 成本 異地操盤、集團(tuán)管理下如何監(jiān)管成本 圖 2 3 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目運(yùn)作管理三種模式 類 型 職能管理型 矩陣式管理型 開發(fā) 設(shè)計(jì) 工程 銷售 職責(zé)分工 開發(fā) 設(shè)計(jì) 工程 銷售 項(xiàng)目部 ? 項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理部門 ? 項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行 的負(fù)責(zé)主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體 優(yōu)點(diǎn) ? 對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積 ? 員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn) 實(shí)施條件 ? 項(xiàng)
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