成本管理精細化之房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理(編輯修改稿)
2025-03-03 16:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)術(shù)篇 形成責任成本管理為核心的 全成本管理體系聚焦：?建立合理的目標成本?將目標成本分解成責任成本?將成本控制落實到各業(yè)務操作環(huán)節(jié)中?量化評估體系?成本考核與績效管理責任成本管理的總體思路目標成本管理關(guān)于 目標成本216。目標成本的起源216。目標成本與責任成本216。目標與靶心內(nèi)容一、目標成本的解讀二、目標成本設(shè)定原則三、目標成本的形成四、目標成本的管理五、目標成本的實現(xiàn)六、案例關(guān)于目標成本一、目標成本的定義216。 目標成本是：關(guān)于目標成本二、目標成本定義解讀216。 目標成本設(shè)定與企業(yè)定位216。目標成本設(shè)定與項目定位216。目標成本設(shè)定與企業(yè)盈利216。目標成本設(shè)定的市場原則 216。性價比與專業(yè)管理 投資決策《項目投資可行性報告》投資估算書項目策劃項目定位：概念性方案設(shè)計目標成本測算 1方案設(shè)計確定產(chǎn)品標準目標成本測算 2初步設(shè)計確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標準目標成本測算 3施工圖設(shè)計確定目標成本投資估算 概念性方案設(shè)計 概算 方案設(shè)計概算 初步設(shè)計概算 施工圖預算工程量清單關(guān)于目標成本三、目標成本的形成偏差成本信息月報分析動態(tài)成本信息 反饋 設(shè)立目標成本（審批及修訂）關(guān)于目標成本四、目標成本的管理 動態(tài)成本管理總目標 我們需要通過對房地產(chǎn)各個業(yè)務過程進行成本控制，才能實現(xiàn)降低成本的目的。 我們應建立形成分工負責、有機協(xié)調(diào)的責任成本體系。關(guān)于目標成本五、目標成本的實現(xiàn)回顧：216。 目標成本是基于企業(yè)目標建立的216。 目標成本是在項目運作過程中逐漸形成和明確的216。 目標成本的管理要基于完善的動態(tài)成本信息管理216。 目標成本管理的實施要依賴于責任成本管理體系目標成本管理中經(jīng)常遇到的問題目標成本合理嗎？動態(tài)成本信息為什么失真？案例 1：目標估計不足案例 2：目標剛性不足案例 3：目標與實際脫節(jié)案例 1：信息歸集不及時案例 2：信息反饋失控責任成本管理內(nèi)容一、責任成本的解讀二、責任成本的分解三、責任成本分解原則四、責任成本的落實五、責任成本的評估與考核六、案例 責任成本體系是 : 責任成本體系的目的 :關(guān)于責任成本一、責任成本的解讀方式一：根據(jù)成本科目，將目標成本分解成 《目標成本控制責任書》，對各項目費用的責任部門及其主要職責的說明，包括控制內(nèi)容、控制要點和手段，形成成本控制的指引方式二：根據(jù)合同分類，將目標成本分解成《合同控制清單》，將合同簽訂、履行的責任落實到合同責任部門，以各部門成本責任的完成來保證目標成本的完成關(guān)于責任成本二、責任成本的分解方式序號 成本項目 成本責任金額 責任部門 責任人一 土地獲得價款 投資部 二 開發(fā)前期準備費 發(fā)展部 三 主體建筑工程費 設(shè)計部工程部采購部 四 主體安裝工程費 五 社區(qū)管網(wǎng)工程費 六 園林環(huán)境費 七 配套設(shè)施費 八 開發(fā)間接費 項目部 開發(fā)成本 九 期間費用 財務部營銷部 項目總投資 總經(jīng)理 方式一：成本科目分類 合同名稱（示意） 編號 考核標的 責任部門 負責人設(shè)計合同 方案設(shè)計合同 產(chǎn)品技術(shù)部 施工圖設(shè)計合同 園林景觀設(shè)計合同 專業(yè)設(shè)計合同
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