成本管理精細(xì)化之房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理(編輯修改稿)
2025-03-03 16:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)術(shù)篇 形成責(zé)任成本管理為核心的 全成本管理體系聚焦：?建立合理的目標(biāo)成本?將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本?將成本控制落實(shí)到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中?量化評估體系?成本考核與績效管理責(zé)任成本管理的總體思路目標(biāo)成本管理關(guān)于 目標(biāo)成本216。目標(biāo)成本的起源216。目標(biāo)成本與責(zé)任成本216。目標(biāo)與靶心內(nèi)容一、目標(biāo)成本的解讀二、目標(biāo)成本設(shè)定原則三、目標(biāo)成本的形成四、目標(biāo)成本的管理五、目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)六、案例關(guān)于目標(biāo)成本一、目標(biāo)成本的定義216。 目標(biāo)成本是：關(guān)于目標(biāo)成本二、目標(biāo)成本定義解讀216。 目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)定位216。目標(biāo)成本設(shè)定與項(xiàng)目定位216。目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)盈利216。目標(biāo)成本設(shè)定的市場原則 216。性價(jià)比與專業(yè)管理 投資決策《項(xiàng)目投資可行性報(bào)告》投資估算書項(xiàng)目策劃項(xiàng)目定位：概念性方案設(shè)計(jì)目標(biāo)成本測算 1方案設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測算 2初步設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測算 3施工圖設(shè)計(jì)確定目標(biāo)成本投資估算 概念性方案設(shè)計(jì) 概算 方案設(shè)計(jì)概算 初步設(shè)計(jì)概算 施工圖預(yù)算工程量清單關(guān)于目標(biāo)成本三、目標(biāo)成本的形成偏差成本信息月報(bào)分析動(dòng)態(tài)成本信息 反饋 設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）關(guān)于目標(biāo)成本四、目標(biāo)成本的管理 動(dòng)態(tài)成本管理總目標(biāo) 我們需要通過對房地產(chǎn)各個(gè)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行成本控制，才能實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。 我們應(yīng)建立形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的責(zé)任成本體系。關(guān)于目標(biāo)成本五、目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)回顧：216。 目標(biāo)成本是基于企業(yè)目標(biāo)建立的216。 目標(biāo)成本是在項(xiàng)目運(yùn)作過程中逐漸形成和明確的216。 目標(biāo)成本的管理要基于完善的動(dòng)態(tài)成本信息管理216。 目標(biāo)成本管理的實(shí)施要依賴于責(zé)任成本管理體系目標(biāo)成本管理中經(jīng)常遇到的問題目標(biāo)成本合理嗎？動(dòng)態(tài)成本信息為什么失真？案例 1：目標(biāo)估計(jì)不足案例 2：目標(biāo)剛性不足案例 3：目標(biāo)與實(shí)際脫節(jié)案例 1：信息歸集不及時(shí)案例 2：信息反饋失控責(zé)任成本管理內(nèi)容一、責(zé)任成本的解讀二、責(zé)任成本的分解三、責(zé)任成本分解原則四、責(zé)任成本的落實(shí)五、責(zé)任成本的評估與考核六、案例 責(zé)任成本體系是 : 責(zé)任成本體系的目的 :關(guān)于責(zé)任成本一、責(zé)任成本的解讀方式一：根據(jù)成本科目，將目標(biāo)成本分解成 《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》，對各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門及其主要職責(zé)的說明，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，形成成本控制的指引方式二：根據(jù)合同分類，將目標(biāo)成本分解成《合同控制清單》，將合同簽訂、履行的責(zé)任落實(shí)到合同責(zé)任部門，以各部門成本責(zé)任的完成來保證目標(biāo)成本的完成關(guān)于責(zé)任成本二、責(zé)任成本的分解方式序號 成本項(xiàng)目 成本責(zé)任金額 責(zé)任部門 責(zé)任人一 土地獲得價(jià)款 投資部 二 開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 發(fā)展部 三 主體建筑工程費(fèi) 設(shè)計(jì)部工程部采購部 四 主體安裝工程費(fèi) 五 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 六 園林環(huán)境費(fèi) 七 配套設(shè)施費(fèi) 八 開發(fā)間接費(fèi) 項(xiàng)目部 開發(fā)成本 九 期間費(fèi)用 財(cái)務(wù)部營銷部 項(xiàng)目總投資 總經(jīng)理 方式一：成本科目分類 合同名稱（示意） 編號 考核標(biāo)的 責(zé)任部門 負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)合同 方案設(shè)計(jì)合同 產(chǎn)品技術(shù)部 施工圖設(shè)計(jì)合同 園林景觀設(shè)計(jì)合同 專業(yè)設(shè)計(jì)合同
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