成本管理第一章導(dǎo)論(編輯修改稿)
2025-03-03 16:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì) 招標(biāo) 施工； 一體化建設(shè)模式— 設(shè)計(jì) 建造； BOT建設(shè)模式按業(yè)主方的管理形式分為業(yè)主方自行管理和業(yè)主方委托咨詢公司采購(gòu)方式影響公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量與成本影響風(fēng)險(xiǎn)及不確定性的大小。第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)知識(shí)工程項(xiàng)目成本管理是在滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程項(xiàng)目成本目標(biāo)，并盡可能降低工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。內(nèi)涵理解 ⑴ 目標(biāo)的確定性。工程項(xiàng)目的目標(biāo)含約束性和成果性 2方面。約束性指工程項(xiàng)目的限制性條件，如工期，質(zhì)量目標(biāo)等。成果性指工程項(xiàng)目的功能性要求。⑵ 管理方法的一次性。⑶ 管理風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)性主體包括勘察設(shè)計(jì)者，工程項(xiàng)目管理者，工程施工者，工程質(zhì)量監(jiān)理者等。一、工程成本管理的內(nèi)容縱向 貫穿項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程。橫向 包括業(yè)主、承包商、分包商、供貨商等項(xiàng)目參與方在內(nèi)。注意 工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)考慮項(xiàng)目全過(guò)程。應(yīng)考慮項(xiàng)目的生命周期成本，不局限于建設(shè)成本，還考慮運(yùn)營(yíng)成本。應(yīng)根據(jù)工程實(shí)施過(guò)程中所需的資金計(jì)劃，提出科學(xué)合理的融資方案。是動(dòng)態(tài)的過(guò)程。二、工程項(xiàng)目成本管理的基本程序美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)編寫(xiě)的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》項(xiàng)目成本管理包括估算成本，制定預(yù)算和控制成本的各過(guò)程。估算成本指對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過(guò)程，某特定時(shí)點(diǎn)，對(duì)完成活動(dòng)所需資源的可能成本進(jìn)行量化評(píng)估。制定預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程?？刂瞥杀臼潜O(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目預(yù)算，管理成本基準(zhǔn)變更的過(guò)程。我國(guó)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》范圍為承包商的成本管理，從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系分為組織管理層和項(xiàng)目管理層 2個(gè)層次。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理是全過(guò)程的，包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。（規(guī)劃和控制 p21)三、工程項(xiàng)目成本管理原則全面管理原則。全過(guò)程、全員、全要素的管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思想相結(jié)合的原則。成本效益原則柔性管理原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則例外管理原則四、工程項(xiàng)目管理的措施 (成本管理 p20)組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施五、企業(yè)成本管理與工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)系（一）關(guān)系二者聯(lián)系 ：工程項(xiàng)目以嶄新的成本中心形象有力地支撐著企業(yè)利潤(rùn)中心作用的發(fā)揮，而企業(yè)作為利潤(rùn)中心又有效地制約、指導(dǎo)著工程項(xiàng)目成本中心作用的發(fā)揮。區(qū)別 ⑴ 管理對(duì)象不同 企業(yè)成本管理對(duì)象是整個(gè)企業(yè)，工程成本管理對(duì)象是具體的某一個(gè)工程項(xiàng)目。⑵ 管理任務(wù)不同 前者 使整個(gè)企業(yè)的成本、費(fèi)用在一定時(shí)期內(nèi)控制在預(yù)定的計(jì)劃內(nèi)。 后者 在企業(yè)健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，以合理的工期、優(yōu)質(zhì)和低耗的成本建成工程項(xiàng)目。⑶ 管理方式不同 前者按照行政手段的管理，層次多，部門(mén)多，管理不在現(xiàn)場(chǎng)，各部門(mén)參與管理，成本管理與施工過(guò)程在時(shí)
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