成本管理第一章導論(編輯修改稿)
2025-03-03 16:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計 招標 施工； 一體化建設模式— 設計 建造； BOT建設模式按業(yè)主方的管理形式分為業(yè)主方自行管理和業(yè)主方委托咨詢公司采購方式影響公開招標采購、邀請招標采購進度、質量與成本影響風險及不確定性的大小。第二節(jié) 工程項目成本管理基礎知識工程項目成本管理是在滿足工程項目質量、工期等要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動來實現(xiàn)預定的工程項目成本目標，并盡可能降低工程項目成本費用的一種科學管理活動。內(nèi)涵理解 ⑴ 目標的確定性。工程項目的目標含約束性和成果性 2方面。約束性指工程項目的限制性條件，如工期，質量目標等。成果性指工程項目的功能性要求。⑵ 管理方法的一次性。⑶ 管理風險的共擔性主體包括勘察設計者，工程項目管理者，工程施工者，工程質量監(jiān)理者等。一、工程成本管理的內(nèi)容縱向 貫穿項目生命周期的全過程。橫向 包括業(yè)主、承包商、分包商、供貨商等項目參與方在內(nèi)。注意 工程項目成本管理應考慮項目全過程。應考慮項目的生命周期成本，不局限于建設成本，還考慮運營成本。應根據(jù)工程實施過程中所需的資金計劃，提出科學合理的融資方案。是動態(tài)的過程。二、工程項目成本管理的基本程序美國項目管理協(xié)會編寫的《項目管理知識體系指南》項目成本管理包括估算成本，制定預算和控制成本的各過程。估算成本指對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程，某特定時點，對完成活動所需資源的可能成本進行量化評估。制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程?？刂瞥杀臼潜O(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目預算，管理成本基準變更的過程。我國《建設工程項目管理規(guī)范》范圍為承包商的成本管理，從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿項目實施的全過程。項目全面成本管理責任體系分為組織管理層和項目管理層 2個層次。項目經(jīng)理部的成本管理是全過程的，包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。（規(guī)劃和控制 p21)三、工程項目成本管理原則全面管理原則。全過程、全員、全要素的管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術思想相結合的原則。成本效益原則柔性管理原則責、權、利相結合的原則例外管理原則四、工程項目管理的措施 (成本管理 p20)組織措施技術措施經(jīng)濟措施合同措施五、企業(yè)成本管理與工程項目成本管理的關系（一）關系二者聯(lián)系 ：工程項目以嶄新的成本中心形象有力地支撐著企業(yè)利潤中心作用的發(fā)揮，而企業(yè)作為利潤中心又有效地制約、指導著工程項目成本中心作用的發(fā)揮。區(qū)別 ⑴ 管理對象不同 企業(yè)成本管理對象是整個企業(yè)，工程成本管理對象是具體的某一個工程項目。⑵ 管理任務不同 前者 使整個企業(yè)的成本、費用在一定時期內(nèi)控制在預定的計劃內(nèi)。 后者 在企業(yè)健全的成本管理經(jīng)濟責任制下，以合理的工期、優(yōu)質和低耗的成本建成工程項目。⑶ 管理方式不同 前者按照行政手段的管理，層次多，部門多，管理不在現(xiàn)場，各部門參與管理，成本管理與施工過程在時
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