地產(chǎn)企業(yè)與項目成本管理-wenkub
2023-01-24 12:06:59 本頁面
【正文】 本定位與決策的立足點在哪里？ 責(zé)任體系與職責(zé)如何匹配。 合同商務(wù)條款管理指引 成本月度分析報告模板 動態(tài)成本信息歸集指引 成本預(yù)警通知書 造價咨詢單位管理指引 目標(biāo)成本調(diào)整申報表 變更簽證管理指引 成本數(shù)據(jù)庫模型 預(yù)、結(jié)算編制管理指引 項目成本指標(biāo)測算表 成本數(shù)據(jù)庫編制指引 市場成本調(diào)研表 專業(yè)端口責(zé)任成本考核指引 項目成本 盈利動態(tài)測算表 成本部工作管理與考核指引 項目主要規(guī)劃指標(biāo) 。 目標(biāo)管理 過程管理 PART 1 成本管理概念之對焦 ? 成本管理理念之解析？ 地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀： ? 不談目標(biāo) 高利潤 /搶進度 ? 目標(biāo)滯后 預(yù)結(jié)算控制 ? 目標(biāo)不靠譜 專業(yè)口不介入 ? 目標(biāo)是目標(biāo)，過程是過程 目標(biāo)與操作脫節(jié) ? 決策者都不受控于成本，過程信息失真 ….. 成本結(jié)果與目標(biāo)高度偏離 理論如何落地？ PART 1 成本管理概念之對焦 企業(yè)視角的成本管理 ? 從地產(chǎn)價值鏈看成本管理之要點 成本管理 項目 策劃 設(shè)計 管理 采購 管理 工程 管理 銷售 管理 客服 管理 物業(yè) 管理 項目 論證 項目 拓展 三全原理 ? 項目運營體系與成本管理體系之接駁 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 經(jīng)營 目標(biāo) 銷售目標(biāo) 成本目標(biāo) 各項目運營目標(biāo)與計劃 拿地策劃 施工計劃 報批報建 采購計劃 設(shè)計計劃 銷售計劃 入伙計劃 項目拓展目標(biāo) 投融資拓展目標(biāo) 財務(wù)結(jié)果要求： ? 利潤 =收入 成本 利潤表 一、營業(yè)總收入 保利 萬科 其中：營業(yè)收入 利息收入 二、營業(yè)總成本 其中：營業(yè)支出 利息支出 營業(yè)稅金及附加 銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 資產(chǎn)減值損失 三、營業(yè)利潤 加：營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 四、利潤總額 減：所得稅 五、凈利潤 投資方要求： 偏差 成本信息月報分析 動態(tài)成本信息 反饋
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