n風險管理(編輯修改稿)
2025-03-05 18:45 本頁面
【文章內容簡介】 ? 可管理風險、不可管理風險 ? 總體風險、局部風險 ? 不同承擔者的風險 風險分類 ? 根據(jù)不同的需要，從不同的角度，按不同的標準，可以對風險進行不同的分類。其目的在于理論上便于研究，實踐上便于根據(jù)不同類別的風險采取不同的管理策略。 ? 按風險的潛在損失形態(tài)可將風險分為財產(chǎn)風險、人身風險和責任風險； ? 按風險事故的后果可將風險分為純粹風險和投機風險； ? 按風險產(chǎn)生的原因可將風險分為靜態(tài)風險和動態(tài)風險； ? 按風險波及的范圍可將風險分為特定風險和基本風險； ? 按損失產(chǎn)生的原因可將風險分為自然風險和人為風險； ? 按風險作用的對象可將風險分為微觀風險和宏觀風險； ? 按風險能否處理可將風險分為可管理風險和不可管理風險。 項目風險管理的意義 ? 作為項目全方位管理的重要一環(huán)，風險管理對保證項目實施的成功具有重要的意義： ? 通過風險分析，可加深對項目和風險的認識與理解，澄清各方案的利弊，了解風險對項目的影響，以便減少或分散風險。 ? 通過檢查和考慮所有到手的信息、數(shù)據(jù)和資料，可明確項目的各有關前提和假設。 ? 通過風險分析不但可提高項目各種計劃的可信度，還有利于改善項目執(zhí)行組織內部和外部之間的溝通。 ? 編制應急計劃時更有針對性。 ? 能夠將處理風險后果的各種方式更靈活地組合起來，在項目管理中減少被動，增加主動。 ? 有利于抓住機會并利用機會。 ? 為以后的規(guī)劃和設計工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設計階段就采取措施防止和避免風險損失。 ? 風險即使無法避免，也能夠明確項目到底應該承受多大損失或損害。 ? 為項目施工、運營選擇合同形式和制定應急計劃提供依據(jù)。 ? 通過深入的研究和情況了解，可以使決策更有把握，更符合項目的方針和目標，從總體上使項目減少風險，保證項目目標的實現(xiàn)。 ? 1可推動項目執(zhí)行組織和管理班子積累有關風險的資料和數(shù)據(jù)，
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