n風險管理-閱讀頁
2025-02-25 18:45本頁面
【正文】 式和制定應急計劃提供依據(jù)。 ? 1可推動項目執(zhí)行組織和管理班子積累有關風險的資料和數(shù)據(jù)，以便改進將來的項目管理。 風險大小 損失 概率（可能性） 風險增大 高度風險區(qū) 中度風險區(qū) 低度風險區(qū) 風險大小之人的風險態(tài)度 W（財富） U（效用值） 風險喜好 風險中庸 風險厭惡 風險管理過程 風險規(guī)劃 風險識別 風險估計 風險評價 風險應對 風險監(jiān)控 風險規(guī)劃 ? 風險規(guī)劃就是項目風險管理的一整套計劃。在進行風險規(guī)劃時，主要應考慮的因素有：項目圖表、風險管理策略、預定義的角色和職責、雇主的風險容忍度、風險管理模板和 WBS等。風險識別包括確定風險的來源，風險產生的條件，描述其風險特征和確定哪些風險事件有可能影響項目。 風險估計的概念 ? 風險估計是在風險規(guī)劃和識別之后，通過對項目所有不確定性和風險要素的充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮，確定項目的各單個風險。它是在對項目風險進行規(guī)劃、識別和估計的基礎上，通過建立風險的系統(tǒng)模型，從而找到該項目的關鍵風險，確定項目的整體風險水平，為如何處置這些風險提供科學依據(jù)，以保障項目的順利進行。通過對項目風險識別、估計和分析，把項目風險發(fā)生的概率、損失嚴重程度以及其它因素綜合起來考慮，就可得出項目發(fā)生各種風險的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，就可確定項目的危險等級，從而決定應采取什么樣的措施以及控制措施應采取到什么程度。對不同的風險可用不同的處置方法和策略，對同一個項目所面臨的各種風險，可綜合運用各種策略進行處理。監(jiān)控風險實際是監(jiān)視項目的進展和項目環(huán)境，即項目情況的變化，其目的是：核對風險管理策略和措施的實際效果是否與預見的相同；尋找機會改善和細化風險規(guī)避計劃；獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。 演講完畢，謝謝觀看！
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