【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計1220加工1310裝配1320安裝設(shè)備1330測試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420測試建筑物1323組裝部件1322把零件運往工地13210級1級2級3級表示預(yù)算和責任的表示預(yù)算和責任的 WBS編碼編碼WBS編碼 預(yù)算 /萬元 責任者 WBS編碼 預(yù)算 /萬元 責任者1000110011101120120012101220130013105000100050050010007003002023500王新建設(shè)計部門李巖張德倫設(shè)備部門錢江林宋曉波基建部門紀成1320132113221323133014001410142012005005002003001000600400齊魯生金震喬世明陳志明陳志安生產(chǎn)部門秦益明徐青WBS示例成本估算的工具和技術(shù)成本估算的工具和技術(shù)估算技術(shù)估算技術(shù) 優(yōu)點優(yōu)點 缺點缺點類比法 （自上而下）簡單、省時 對新情況不可靠自下而上估算法精度高 時間長、代價高參數(shù)模型法 靈活、易計算機化需成熟的歷史數(shù)據(jù)成本估算方法成本估算方法1 自上而下法（ 類比估算法類比估算法 ） 特點：上層根據(jù)其它類似項目經(jīng)驗，估計出項目整體成本和構(gòu)成項目的子項目的成本，自上而下層層傳遞，直到最底層。 優(yōu)點：整體估算比較準確； 避免過分重視一些任務(wù)而忽視另外一些任務(wù)。缺點：可能出現(xiàn)下層人員認為分到的估算不足以完成任務(wù)，卻保持沉默。2 自下而上法自下而上法特點： 基于 WBS體系，自下而上各層根據(jù)資源需求估算成本，然后層層進行匯總，得到項目的整體成本。優(yōu)點：在子任務(wù)級別上相當準確 ；項目成員清楚需要的資源量。缺點：難以保證所涉及到的任務(wù)都被考慮到。 下層人員可能會過分估計自己所需要的資源，以備被 “ 削減 ” 。36從下向上的估計法從下向上的估計法 (示意圖示意圖 )工作包 從下向上估計法 :估計進度估計資源估計費用37從上往下估計法從上往下估計法 (示意圖示意圖 )從上向下估計法：工作范 圍進 度目 標費 用目 標成本估算方法成本估算方法3 參數(shù)模型法參數(shù)模型法 它是把項目特征作為參數(shù)，通過建立一個數(shù)學模型來估 算項目成本的方法。 Y=E*CY:新項目（或活動）所需成本估算值E:項目特征參數(shù)（通過歷史成本數(shù)據(jù)分析得到）C:已知項目（或活動）的成本值特點不考慮成本細節(jié)，只針對參數(shù)比如：? 建筑面積：每平方米價格? 生產(chǎn)能力：每單位生產(chǎn)能力價格? 出版商：字數(shù)、開本、印數(shù)? 軟件：巴里 .勃姆成本模型（ COCOMO），以源代碼行數(shù)和功能點數(shù)等參數(shù)估計。COCOMO估算模型估算模型40活動 子活動 緊前活動工期估計 (周 )費用分攤 (萬元 )費用累計 (萬元 ) 調(diào)研、收集數(shù)據(jù) 3 可行性研究 4 2 系統(tǒng)規(guī)劃報告 1， 2 1 4與業(yè)務(wù)人員溝通 3 5 3 7研究現(xiàn)有系統(tǒng) 3 8 4 11明確系統(tǒng)需求 4 5 2 13系統(tǒng)分析報告 5， 6 1 1 14 I/O數(shù)據(jù)分析 7 8 4 18數(shù)據(jù)庫分析 7 10 4 22審核數(shù)據(jù)字典 8， 9 2 1 231系統(tǒng)設(shè)計報告 10 2 2 251軟件開發(fā) 11 15 15 401硬件采購安裝 11 10 38 781網(wǎng)絡(luò)實施 11 6 1系統(tǒng)實施報告 12， 13， 14 2 851軟件測試 15 6 6 911硬件測試 15 4 1網(wǎng)絡(luò)測試 15 4 941系統(tǒng)測試報告 16， 17， 18 1 1 95人員培訓 19 4 2 972系統(tǒng)切換 19 2 2 992系統(tǒng)切換報告 20， 21 1 1 100系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)實施系統(tǒng)測試系統(tǒng)切換項目工期估計和費用估計表 (總成本 100萬元 )41波音公司的項目估算模版波音公司的項目估算模版 估算成本包括估算成本包括216。 直接成本：人、材料、設(shè)備等216。 間接成本：不好直接分攤的成本，間接率216。 不可預(yù)見費 10%216。 儲備金：價差預(yù)備費、應(yīng)急儲備金和管理儲備金影響估算的因素影響估算的因素? 市場價格： 經(jīng)濟法規(guī)和價格政策? 人為因素： 出發(fā)點和工具的選取167。任務(wù)執(zhí)行者167。具體估計人員的風格216。專業(yè)評估人員216。行業(yè)權(quán)威實際的估算中的方法運用和項目經(jīng)實際的估算中的方法運用和項目經(jīng)理的職責理的職責? 靈活綜合運用各種估算方法，考慮估算計算的時間和費用問題；盡量用簡單的方法，全面考慮各種因素。? 說明估算方法的合理性，考慮各種風險，進行事前考慮，招投標合同條款。學習曲線學習曲線當項目涉及到陌生的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，成本估算，特別是勞動力成本的估算更為困難。比如：項目需要組裝 30套復(fù)雜電子設(shè)備，公司對此沒有經(jīng)驗。成熟經(jīng)驗表明：組裝多個該種設(shè)備，每一套平均需要大約 80個工時。如果每個工時工資為 20元，則組裝 30套電子設(shè)備的勞動力成本為：20（元 /小時） ?80 （小時 /套） ? 30 （套） =48000（元）時間產(chǎn)量實際上。這可能低估了勞動力成本，因為：效率逐步提高并穩(wěn)定在某一水平。學習曲線學習曲線學習率： 當產(chǎn)量以倍數(shù)增加時，工作效率也以固定比率提高，即產(chǎn)量增加 1倍時，單位產(chǎn)量的時間會以固定的比例減少，這一比例稱為學習率。單位產(chǎn)量所需時間為：其中：Tn:第 n單位產(chǎn)出所需要的時間T1:第 1單位產(chǎn)出所需要的時間n:所生產(chǎn)的數(shù)量r: lg（學習率） /lg2生產(chǎn)數(shù)量為 N 的產(chǎn)品需要的總時間為：對 30套電子設(shè)備組裝，假定工作人員學習率是 90%，每套需要 80小時是經(jīng)過 10套后才達到的，因此：第一套設(shè)備的組裝時間為： r =lg()/lg(2)= 80=T1(10)r T1 = 小時前