【正文】 時(shí)總的勞動(dòng)力成本： 20（元 /小時(shí)） ? （ +1600） =50151元比估算的 48000元多了 2151元，約 %.成本估算成本估算 —— 項(xiàng)目全壽命周期項(xiàng)目全壽命周期在設(shè)計(jì)階段兼顧考慮：在設(shè)計(jì)階段兼顧考慮：216。 運(yùn)營成本運(yùn)營成本216。這些努力可以 減少減少 項(xiàng)目運(yùn)營成本 ,或是增加運(yùn)營收益 .q評(píng)估所做的一切努力是否值得 : 成本預(yù)算成本預(yù)算l成本預(yù)算指將單個(gè)計(jì)劃活動(dòng)成本預(yù)算指將單個(gè)計(jì)劃活動(dòng)或工作包的估算費(fèi)用匯總或工作包的估算費(fèi)用匯總 ,以以確立衡量項(xiàng)目績(jī)效情況的總確立衡量項(xiàng)目績(jī)效情況的總體成本基準(zhǔn)（體成本基準(zhǔn)（ PV曲線）。l 項(xiàng)目范圍說明書提供了匯項(xiàng)目范圍說明書提供了匯總預(yù)算，但計(jì)劃活動(dòng)或工作總預(yù)算，但計(jì)劃活動(dòng)或工作包的成本估算在詳細(xì)的預(yù)算包的成本估算在詳細(xì)的預(yù)算請(qǐng)求和工作授權(quán)之前編制請(qǐng)求和工作授權(quán)之前編制 。 .1 成本匯總.2 儲(chǔ)備金分析.3 參數(shù)估算.4 資金限制平衡.1 成本基線.2 項(xiàng)目資金需求.3 成本管理計(jì)劃 （更新） .4 請(qǐng)求的變更167。一般以 s曲線形式表示 成本預(yù)算編制成本預(yù)算編制l 項(xiàng)目總預(yù)算分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作包l 工作包預(yù)算成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)活動(dòng)l 確定各個(gè)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間l 制定項(xiàng)目累計(jì)預(yù)算成本曲線 C —— 使用 WBS —— 使用甘特圖法方法同估算，自上而下和自下而上 建造60 000美元 包裝機(jī)100 000美元 設(shè)計(jì)24 000美元 安裝調(diào)試16 000美元包裝機(jī)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目預(yù)算BAC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12設(shè)計(jì) 24 4 4 8 8建造 60 8 8 12 12 10 10安裝 16 8 8合計(jì) 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8累計(jì) 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算成本（單位：千美元）累積預(yù)算成本曲線（ BCWS或 PV）55累積預(yù)算成本曲線累積預(yù)算成本曲線總的計(jì)劃支出當(dāng)日實(shí)際支出與計(jì)劃支出之間的差異費(fèi)用支出時(shí)間(今天 )實(shí)際支出計(jì)劃支出項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制? 概念。? 項(xiàng)目成本控制主要內(nèi)容：（ 1）檢查成本實(shí)際執(zhí)行情況；（ 2）發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和計(jì)劃成本的偏差；（ 3）分析原因，確定需要采取的糾正措施。? 這里預(yù)算費(fèi)用可以從費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃和預(yù)算變更中得到，發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用可以從相應(yīng)費(fèi)用控制部門得到，這些費(fèi)用都必須是經(jīng)過審核的。(1)已完成工作的預(yù)算成本 (BCWP)(2)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（ BCWS）(3)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ ACWP）實(shí)際完成工作的預(yù)算成本實(shí)際完成工作的預(yù)算成本 (BCWP)? BCWP（ Budget Cost of Work Performed）也叫做 掙值（ EV,Earned value)。 經(jīng)批準(zhǔn)的在同一計(jì)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本。? 它是實(shí)際完成工作的價(jià)值BCWP=實(shí)際完成工作量 預(yù)算費(fèi)用定額計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本 （（BCWS））? Budgeted Cost of Work Scheduled 概念。? 當(dāng)項(xiàng)目全部完成時(shí)，該成本應(yīng)等于項(xiàng)目的總預(yù)算。即為完成這些工作所支出的實(shí)際花費(fèi)。 CV是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上 BCWP與 ACWP之間的差異，即： CV=BCWP－ ACWP。當(dāng) CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。 SV是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上 BCWP與 BCWS之間的差異，即： SV=BCWP－ BCWS。當(dāng) SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。 CPI是指 BCWP與 ACWP的比值，即： CPI= BCWP/ACWP。當(dāng) CPI1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。 SPI是指 BCWP與 BCWS的比值，即： SPI= BCWP/ BCWS。當(dāng) SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。掙值法分析可能產(chǎn)生的情況及可以采掙值法分析可能產(chǎn)生的情況及可以采用的措施用的措施 項(xiàng)目成本控制的結(jié)果項(xiàng)目成本控制的結(jié)果? 修訂費(fèi)用估計(jì)? 預(yù)算更新? 糾正措施? 估計(jì)完工估算（ EAC） ：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用 EAC。 （該方法適用于現(xiàn)在偏差視為將來偏差）? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)： 以數(shù)據(jù)庫的形式保存下來，作為以后的參考。有關(guān)情況見下表。（ 2）計(jì)算 10月末整個(gè)項(xiàng)目的 ACWP,BCWS。（ 4）計(jì)算 10月末的 CPI,SPI并進(jìn)行分析。（ 3） CV＝ BCWP－ ACWP＝ 140元 0,費(fèi)用沒有超出預(yù)算，費(fèi)用節(jié)支。（ 4） CPI＝ BCWP/ACWP=。（ 5） EAC=總預(yù)算費(fèi)用 /CPI=。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 三月 2120:45:0020:45Mar2123Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 2120:45:0020:45:00March 23, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 218:45 下午 三月 2120:45March 23, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 8:45:00 下午 8:45 下午 20:45:00三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:45:0020:45:0020:453/23/2023 8:45:00 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 20:45:0020:45:0020:45Tuesday, March 23, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23 三月 20238:45:00 下午 20:45:00三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/23 20:45:0020:45:0023 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 三月 2120:45:0020:45Mar2123Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 23 三月 20238:45:00 下午 20:45:00三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/23 20:45:0020:45:0023 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)