a項(xiàng)目成本管理(編輯修改稿)
2025-02-09 01:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 PM PM 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目成本預(yù)算 二、 項(xiàng)目 成本預(yù)算的內(nèi)容及作用 根據(jù)項(xiàng)目成本估算向項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作與活動(dòng)的分配預(yù)算定額和確定項(xiàng)目 成本控制的基線 （項(xiàng)目總預(yù)算），制訂項(xiàng)目 成本控制標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)定項(xiàng)目 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的劃分 與 使用規(guī)則等。 （ 1）項(xiàng)目成本預(yù)算是按照計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行分配，用以保證各項(xiàng)項(xiàng)目工作能夠獲得所需要的各種資源，并使資源得到利用，提高資源的使用效率。 （ 2）項(xiàng)目成本預(yù)算也是一種控制機(jī)制，項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算作為項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作的全部費(fèi)用定額，是度量項(xiàng)目各項(xiàng)工作在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中資源使用數(shù)量和效率的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目工作所花費(fèi)的實(shí)際費(fèi)用應(yīng)該盡量在預(yù)算費(fèi)用的限度以內(nèi)。 （ 3）項(xiàng)目成本預(yù)算為項(xiàng)目管理者監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度提供了一把標(biāo)尺。 2023/2/8 23 PM PM 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目成本預(yù)算 三、 項(xiàng)目 成本預(yù)算的依據(jù) ? 成本估算 ? 工作分解結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（成本的分配和安排應(yīng)該是與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的） 2023/2/8 24 PM PM 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目成本預(yù)算 四、 項(xiàng)目 成本預(yù)算的方法及結(jié)果 1. 成本預(yù)算的技術(shù)和方法 類(lèi)同于成本的估計(jì)。 2. 成本預(yù)算的結(jié)果 成本預(yù)算的主要結(jié)果是獲得 成本控制基線 ，基線將作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中費(fèi)用支出的依據(jù)，通常的費(fèi)用曲線隨時(shí)間的關(guān)系是一個(gè) S型曲線 。 2023/2/8 25 PM PM 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目成本預(yù)算 五、項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的編制步驟 項(xiàng)目費(fèi)用成本預(yù)算計(jì)劃編制一般 包括三個(gè)步驟： 第一是： 分?jǐn)傢?xiàng)目的總成本預(yù)算，即將項(xiàng)目成本預(yù)算分配到項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中的各個(gè)工作包上（自上而下分配 ）； 第二是： 把每個(gè)工作包分配到的預(yù)算費(fèi)用分配到工作包中的各項(xiàng)活動(dòng)上（可以采用自上而下的預(yù)算分配方法，也可以采取自下而上的預(yù)算分配方法） ； 第三是： 制定項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)間安排。 P164 成本預(yù)算實(shí)例（ 1） 成本預(yù)算表 成本預(yù)算實(shí)例（ 2） 1 2 3 4 5 6 7 100 200 300 400 成本 月 8 9 10 500 11 成本負(fù)荷曲線 成本預(yù)算實(shí)例（ 3） 1 2 3 4 5 6 7 350 700 1050 1400 費(fèi)用 月 8 9 10 1750 11 2100 2450 2800 3150 3500 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 成本累積負(fù)荷曲線 (預(yù)算基準(zhǔn)線 ) 2023/2/8 29 PM PM 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目成本控制 一、項(xiàng)目成本控制的概念 項(xiàng)目成本控制就是 按照事先擬定的計(jì)劃 ，將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督和糾正，盡量使項(xiàng)目的 實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)的管理過(guò)程 ，因此成本預(yù)算就是成本控制的基礎(chǔ)。 成本控制的 基本方法 是規(guī)定各部門(mén)定期 上報(bào) 其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門(mén)對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用 審核 ，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相 比較 ， 分析 其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以 彌補(bǔ) 。 重點(diǎn) P170 2023/2/8 30 PM PM 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目成本控制 二、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 重點(diǎn) ★ 成本控制主要關(guān)心的是 影響改變費(fèi)用線的各種因素 、 確定費(fèi)用線是否改變以及管理和調(diào)整實(shí)際的改變 。 ★ 成本控制還應(yīng)包括 尋找費(fèi)用向正反兩方面變化的原因 ， 同時(shí)還必須考慮與其它控制過(guò)程 （ 范圍控制 、 進(jìn)度控制 、 質(zhì)量控制等 ） 相協(xié)調(diào) ， 比如不合適的費(fèi)用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量 、 進(jìn)度方面的問(wèn)題或者導(dǎo)致不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 。 2023/2/8 31 PM PM 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目成本控制 三、項(xiàng)目成本控制的依據(jù) 重點(diǎn) ?費(fèi)用線 ?實(shí)施執(zhí)行報(bào)告 這是費(fèi)用控制的基礎(chǔ) ， 實(shí)施執(zhí)行報(bào)告通常包括了項(xiàng)目各工作的所有費(fèi)用支出 ， 同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的最基本依據(jù) 。 ?改變的請(qǐng)求 改變的請(qǐng)求可能是口頭的也可能是書(shū)面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請(qǐng)求增加預(yù)算，也可能是減少預(yù)算。 2023/2/8 32 PM PM 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目成本控制 四、項(xiàng)目成本控制的方法與技術(shù) 重點(diǎn) 項(xiàng)目成本控制的方法包括兩類(lèi)： 一類(lèi) 是 分析 和 預(yù)測(cè) 項(xiàng)目各要素變動(dòng)與項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)展變化趨勢(shì)的方法； 另一類(lèi) 是如何 控制 各種要素的變動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用管理目標(biāo)的方法 。 這兩個(gè)方面的具體技術(shù)方法將構(gòu)成一套項(xiàng)目成本管理的方法 。 這套方法的主要技術(shù)和工具有： 2023/2/8 33 PM PM 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目成本控制 四、項(xiàng)目成本控制的方法與技術(shù) 重點(diǎn) 1. 項(xiàng)目變更控制體系 1)規(guī)避 2)控制 2. 項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)效度量方法 —— “ 掙值” 3. 附加計(jì)劃法 4. 計(jì)算機(jī)軟件工具 2023/2/8 34 PM PM 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目成本控制 四、項(xiàng)目成本控制的方法與技術(shù) 重點(diǎn) 2023/2/8 35 PM PM 項(xiàng) 目 管 理 掙值分析方法 重點(diǎn) 掙值 (EV， Earned Value )是一個(gè)表示“
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