a項目成本管理(編輯修改稿)
2025-02-09 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 PM PM 項 目 管 理 項目成本預算 二、 項目 成本預算的內(nèi)容及作用 根據(jù)項目成本估算向項目各項具體工作與活動的分配預算定額和確定項目 成本控制的基線 （項目總預算），制訂項目 成本控制標準 和規(guī)定項目 不可預見費的劃分 與 使用規(guī)則等。 （ 1）項目成本預算是按照計劃對項目資源進行分配，用以保證各項項目工作能夠獲得所需要的各種資源，并使資源得到利用，提高資源的使用效率。 （ 2）項目成本預算也是一種控制機制，項目費用預算作為項目各項具體工作的全部費用定額，是度量項目各項工作在實際實施過程中資源使用數(shù)量和效率的標準，項目工作所花費的實際費用應該盡量在預算費用的限度以內(nèi)。 （ 3）項目成本預算為項目管理者監(jiān)控項目實施進度提供了一把標尺。 2023/2/8 23 PM PM 項 目 管 理 項目成本預算 三、 項目 成本預算的依據(jù) ? 成本估算 ? 工作分解結構 ? 項目進度計劃（成本的分配和安排應該是與進度計劃相適應的） 2023/2/8 24 PM PM 項 目 管 理 項目成本預算 四、 項目 成本預算的方法及結果 1. 成本預算的技術和方法 類同于成本的估計。 2. 成本預算的結果 成本預算的主要結果是獲得 成本控制基線 ，基線將作為度量和監(jiān)控項目實施過程中費用支出的依據(jù)，通常的費用曲線隨時間的關系是一個 S型曲線 。 2023/2/8 25 PM PM 項 目 管 理 項目成本預算 五、項目成本預算計劃的編制步驟 項目費用成本預算計劃編制一般 包括三個步驟： 第一是： 分攤項目的總成本預算，即將項目成本預算分配到項目工作分解結構中的各個工作包上（自上而下分配 ）； 第二是： 把每個工作包分配到的預算費用分配到工作包中的各項活動上（可以采用自上而下的預算分配方法，也可以采取自下而上的預算分配方法） ； 第三是： 制定項目成本預算時間安排。 P164 成本預算實例（ 1） 成本預算表 成本預算實例（ 2） 1 2 3 4 5 6 7 100 200 300 400 成本 月 8 9 10 500 11 成本負荷曲線 成本預算實例（ 3） 1 2 3 4 5 6 7 350 700 1050 1400 費用 月 8 9 10 1750 11 2100 2450 2800 3150 3500 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 成本累積負荷曲線 (預算基準線 ) 2023/2/8 29 PM PM 項 目 管 理 項目成本控制 一、項目成本控制的概念 項目成本控制就是 按照事先擬定的計劃 ，將項目實施過程中發(fā)生的各種實際費用與預算費用進行對比、檢查、監(jiān)督和糾正，盡量使項目的 實際成本控制在計劃和預算范圍內(nèi)的管理過程 ，因此成本預算就是成本控制的基礎。 成本控制的 基本方法 是規(guī)定各部門定期 上報 其費用報告，再由控制部門對其進行費用 審核 ，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費用與預算相 比較 ， 分析 其是否超支，并采取相應的措施加以 彌補 。 重點 P170 2023/2/8 30 PM PM 項 目 管 理 項目成本控制 二、項目成本控制的內(nèi)容 重點 ★ 成本控制主要關心的是 影響改變費用線的各種因素 、 確定費用線是否改變以及管理和調(diào)整實際的改變 。 ★ 成本控制還應包括 尋找費用向正反兩方面變化的原因 ， 同時還必須考慮與其它控制過程 （ 范圍控制 、 進度控制 、 質(zhì)量控制等 ） 相協(xié)調(diào) ， 比如不合適的費用變更可能導致質(zhì)量 、 進度方面的問題或者導致不可接受的項目風險 。 2023/2/8 31 PM PM 項 目 管 理 項目成本控制 三、項目成本控制的依據(jù) 重點 ?費用線 ?實施執(zhí)行報告 這是費用控制的基礎 ， 實施執(zhí)行報告通常包括了項目各工作的所有費用支出 ， 同時也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù) 。 ?改變的請求 改變的請求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加預算，也可能是減少預算。 2023/2/8 32 PM PM 項 目 管 理 項目成本控制 四、項目成本控制的方法與技術 重點 項目成本控制的方法包括兩類： 一類 是 分析 和 預測 項目各要素變動與項目費用發(fā)展變化趨勢的方法； 另一類 是如何 控制 各種要素的變動從而實現(xiàn)項目費用管理目標的方法 。 這兩個方面的具體技術方法將構成一套項目成本管理的方法 。 這套方法的主要技術和工具有： 2023/2/8 33 PM PM 項 目 管 理 項目成本控制 四、項目成本控制的方法與技術 重點 1. 項目變更控制體系 1)規(guī)避 2)控制 2. 項目費用實效度量方法 —— “ 掙值” 3. 附加計劃法 4. 計算機軟件工具 2023/2/8 34 PM PM 項 目 管 理 項目成本控制 四、項目成本控制的方法與技術 重點 2023/2/8 35 PM PM 項 目 管 理 掙值分析方法 重點 掙值 (EV， Earned Value )是一個表示“
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