a項目成本管理(編輯修改稿)
2025-02-09 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 PM PM 項 目 管 理 項目成本預(yù)算 二、 項目 成本預(yù)算的內(nèi)容及作用 根據(jù)項目成本估算向項目各項具體工作與活動的分配預(yù)算定額和確定項目 成本控制的基線 （項目總預(yù)算），制訂項目 成本控制標準 和規(guī)定項目 不可預(yù)見費的劃分 與 使用規(guī)則等。 （ 1）項目成本預(yù)算是按照計劃對項目資源進行分配，用以保證各項項目工作能夠獲得所需要的各種資源，并使資源得到利用，提高資源的使用效率。 （ 2）項目成本預(yù)算也是一種控制機制，項目費用預(yù)算作為項目各項具體工作的全部費用定額，是度量項目各項工作在實際實施過程中資源使用數(shù)量和效率的標準，項目工作所花費的實際費用應(yīng)該盡量在預(yù)算費用的限度以內(nèi)。 （ 3）項目成本預(yù)算為項目管理者監(jiān)控項目實施進度提供了一把標尺。 2023/2/8 23 PM PM 項 目 管 理 項目成本預(yù)算 三、 項目 成本預(yù)算的依據(jù) ? 成本估算 ? 工作分解結(jié)構(gòu) ? 項目進度計劃（成本的分配和安排應(yīng)該是與進度計劃相適應(yīng)的） 2023/2/8 24 PM PM 項 目 管 理 項目成本預(yù)算 四、 項目 成本預(yù)算的方法及結(jié)果 1. 成本預(yù)算的技術(shù)和方法 類同于成本的估計。 2. 成本預(yù)算的結(jié)果 成本預(yù)算的主要結(jié)果是獲得 成本控制基線 ，基線將作為度量和監(jiān)控項目實施過程中費用支出的依據(jù)，通常的費用曲線隨時間的關(guān)系是一個 S型曲線 。 2023/2/8 25 PM PM 項 目 管 理 項目成本預(yù)算 五、項目成本預(yù)算計劃的編制步驟 項目費用成本預(yù)算計劃編制一般 包括三個步驟： 第一是： 分攤項目的總成本預(yù)算，即將項目成本預(yù)算分配到項目工作分解結(jié)構(gòu)中的各個工作包上（自上而下分配 ）； 第二是： 把每個工作包分配到的預(yù)算費用分配到工作包中的各項活動上（可以采用自上而下的預(yù)算分配方法，也可以采取自下而上的預(yù)算分配方法） ； 第三是： 制定項目成本預(yù)算時間安排。 P164 成本預(yù)算實例（ 1） 成本預(yù)算表 成本預(yù)算實例（ 2） 1 2 3 4 5 6 7 100 200 300 400 成本 月 8 9 10 500 11 成本負荷曲線 成本預(yù)算實例（ 3） 1 2 3 4 5 6 7 350 700 1050 1400 費用 月 8 9 10 1750 11 2100 2450 2800 3150 3500 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 成本累積負荷曲線 (預(yù)算基準線 ) 2023/2/8 29 PM PM 項 目 管 理 項目成本控制 一、項目成本控制的概念 項目成本控制就是 按照事先擬定的計劃 ，將項目實施過程中發(fā)生的各種實際費用與預(yù)算費用進行對比、檢查、監(jiān)督和糾正，盡量使項目的 實際成本控制在計劃和預(yù)算范圍內(nèi)的管理過程 ，因此成本預(yù)算就是成本控制的基礎(chǔ)。 成本控制的 基本方法 是規(guī)定各部門定期 上報 其費用報告，再由控制部門對其進行費用 審核 ，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費用與預(yù)算相 比較 ， 分析 其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以 彌補 。 重點 P170 2023/2/8 30 PM PM 項 目 管 理 項目成本控制 二、項目成本控制的內(nèi)容 重點 ★ 成本控制主要關(guān)心的是 影響改變費用線的各種因素 、 確定費用線是否改變以及管理和調(diào)整實際的改變 。 ★ 成本控制還應(yīng)包括 尋找費用向正反兩方面變化的原因 ， 同時還必須考慮與其它控制過程 （ 范圍控制 、 進度控制 、 質(zhì)量控制等 ） 相協(xié)調(diào) ， 比如不合適的費用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量 、 進度方面的問題或者導(dǎo)致不可接受的項目風(fēng)險 。 2023/2/8 31 PM PM 項 目 管 理 項目成本控制 三、項目成本控制的依據(jù) 重點 ?費用線 ?實施執(zhí)行報告 這是費用控制的基礎(chǔ) ， 實施執(zhí)行報告通常包括了項目各工作的所有費用支出 ， 同時也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù) 。 ?改變的請求 改變的請求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加預(yù)算，也可能是減少預(yù)算。 2023/2/8 32 PM PM 項 目 管 理 項目成本控制 四、項目成本控制的方法與技術(shù) 重點 項目成本控制的方法包括兩類： 一類 是 分析 和 預(yù)測 項目各要素變動與項目費用發(fā)展變化趨勢的方法； 另一類 是如何 控制 各種要素的變動從而實現(xiàn)項目費用管理目標的方法 。 這兩個方面的具體技術(shù)方法將構(gòu)成一套項目成本管理的方法 。 這套方法的主要技術(shù)和工具有： 2023/2/8 33 PM PM 項 目 管 理 項目成本控制 四、項目成本控制的方法與技術(shù) 重點 1. 項目變更控制體系 1)規(guī)避 2)控制 2. 項目費用實效度量方法 —— “ 掙值” 3. 附加計劃法 4. 計算機軟件工具 2023/2/8 34 PM PM 項 目 管 理 項目成本控制 四、項目成本控制的方法與技術(shù) 重點 2023/2/8 35 PM PM 項 目 管 理 掙值分析方法 重點 掙值 (EV， Earned Value )是一個表示“
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