amt項目管理教程培訓(xùn)7-項目成本管理(編輯修改稿)
2025-03-28 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步驟 ? 項目總成本預(yù)算的分?jǐn)? ? 各工作包總成本預(yù)算的分?jǐn)? ? 項目累計預(yù)算成本的確定（時間安排和“ S”曲線的確定） 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 28 第七部分 項目成本管理 項目成本管理的概念 項目資源計劃 項目成本估算 項目成本控制 項目成本預(yù)算 掙值分析方法 項目風(fēng)險成本分析控制 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 29 項目成本控制的概念 ? 項目成本控制的概念 項目成本控制工作是在項目實施過程中，通過項目成本管理，盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的一項項目管理工作。 項目成本控制涉及對于各種能夠引起項目成本變化因素的控制（事前控制），項目實施過程的成本控制（事中控制）和項目實際成本變動的控制（事后控制）三個方面。 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 30 項目成本控制的依據(jù)和方法 ? 項目成本控制的依據(jù) 1．項目的成本管理績效報告 2．項目的變動請求 3. 項目成本管理計劃 ? 項目成本控制的方法 項目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測項目影響要素的變動與項目成本發(fā)展變化趨勢的項目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動而實現(xiàn)項目成本管理目標(biāo)的方法。這方面的方法主要有： 1．項目變更控制體系 2．項目成本績效度量方法 3．附加計劃法 4．計算機(jī)軟件工具法 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 31 項目不確定性成本的控制 ? 項目不確定性成本的控制 項目的成本一般都會有三種不同成份。其一是確定性的成本，其二是風(fēng)險性的成本部分，還有一部分是完全不確定性成本。項目的不確定性成本主要表現(xiàn)在以下三個方面： ? 項目具體活動本身的不確定性 這是指在項目的實現(xiàn)過程中，有一些具體活動可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。 ? 項目活動規(guī)模及所耗資源數(shù)量的不確定性 這是指在項目的實現(xiàn)過程中有一些具體活動的規(guī)模，及其所耗資源的數(shù)量有可能會比較大，也可能會比較小。 ? 項目活動所耗資源價格的不確定性 這是指在項目的實現(xiàn)過程中有一些具體活動所消耗和占用資源的價格會發(fā)生異常性的波動和變化。 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 32 項目成本控制的結(jié)果 項目成本的不確定性是絕對的，確定性是相對的。要實現(xiàn)對于項目全風(fēng)險成本的管理，最根本的任務(wù)是首先要識別一個項目中存在的各種風(fēng)險并確定出風(fēng)險性成本；其次是要通過控制風(fēng)險事件的發(fā)生與發(fā)展，直接或間接地控制項目的風(fēng)險成本。另外，還要開展對于包括風(fēng)險性成本和不可預(yù)見費(fèi)等預(yù)備費(fèi)在內(nèi)的各種風(fēng)險性成本和風(fēng)險性成本管理儲備資金的直接控制。 ? 項目成本控制的結(jié)果是： 1．項目成本估算的更新文件 2．項目預(yù)算的更新文件 3．項目活動改進(jìn)文件 4．經(jīng)驗教訓(xùn) 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 33 第七部分 項目成本管理 項目成本管理的概念 項目資源計劃 項目成本估算 項目成本控制 項目成本預(yù)算 掙值分析方法 項目風(fēng)險成本分析控制 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 34 掙值 的定義 項目成本控制的一種重要方法是掙值分析方法，這一方法的基本思想就是通過引進(jìn)一個中間變量即“掙值”，來幫助項目管理者分析項目的成本和工期的變動情況并給出相應(yīng)的信息，以便他們能夠?qū)椖砍杀镜陌l(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)測與判斷，并提出相應(yīng)的對策。 ? 掙值的定義 掙值是一個表示已完成作業(yè)量的計劃價值大小的中間變量，它是一個使用計劃價值量來表示在給定時間內(nèi)，已完成實際作業(yè)量的一個中間變量。這一變量的計算公式如下： EV=實際完成的作業(yè)量 ╳ 已完成作業(yè)量的預(yù)算（計 劃）成本 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 35 掙值分析方法說明 ? 三個關(guān)鍵中間變量 ⑴ 項目計劃作業(yè)的預(yù)算成本 BCWS表示按照預(yù)算價格和預(yù)算工作量計算的某項作業(yè)的成本。 ⑵項目已完成作業(yè)的實際成本 ACWP表示按照實際發(fā)生的價格計算得到的實際已完成作業(yè)的成本。 ⑶掙值 也被稱作已完成作業(yè)的預(yù)算成本 BCWP。它表示按照預(yù)算價格所計算的某項作業(yè)實際已完成作業(yè)的成本。 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 36 掙值分析方法說明 ? 兩個差異分析變量 ⑴項目成本差異 項目成本差異（ Cost Variance， CV）的計算公式是： CV=BCWPACWP（ WP不變， BC變?yōu)?AC所造成的造價變化） ⑵項目進(jìn)度差異 項目進(jìn)度差異（ Schedule Variance， SV）的計算公式是： SV=BCWPBCWS（ BC不變， WS變成 WP所造成的造價變化） 這兩項差異分析變量分別表示項目成本和工期對于項目造價的影響。 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 37 掙值分析方法 說明 ? 兩個指數(shù)變量 ⑴計劃完工指數(shù) 計劃完工指數(shù)（ Schedule Completion Index， SCI）的計算公式如下：
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