amt項(xiàng)目管理教程培訓(xùn)7-項(xiàng)目成本管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 S變成 WP所造成的項(xiàng)目造價(jià)相對(duì)變化程度） ⑵成本績(jī)效指數(shù) 成本績(jī)效指數(shù)（ Cost Performance Index， CPI）的計(jì)算公式如下： CPI=ACWP/BCWP （ WP不變， BC變?yōu)?AC所造成的項(xiàng)目造價(jià)相對(duì)變化程度） 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 38 掙值分析示意圖 1 2 3 1 2 3 4 工期（年） 成本 預(yù)算額 價(jià)值（成本） （萬(wàn)元） 400 300 200 100 50 0 100 75 50 25 實(shí)際成本發(fā)生額 掙值 預(yù)算（計(jì)劃 )比率 % 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 39 掙值分析示意圖可以獲得的信息 ? 項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)：計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本 BCWS=200萬(wàn)元，已完成作業(yè)的實(shí)際成本發(fā)生額 ACWP=100萬(wàn)元，掙值 EV=50萬(wàn)元 ? 項(xiàng)目成本差異 CV=BCWPACWP為 50萬(wàn)（在圖中由“ 2”號(hào)線段來(lái)表示），實(shí)際成本比掙值多出 50萬(wàn)。即在項(xiàng)目剩余的作業(yè)如果嚴(yán)格按照計(jì)劃和預(yù)算實(shí)施，項(xiàng)目的完工成本將比原預(yù)算高出 50萬(wàn)元。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 上午 8時(shí) 50分 23秒 上午 8時(shí) 50分 08:50: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 29日星期三 8時(shí) 50分 23秒 08:50:2329 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 29日星期三 上午 8時(shí) 50分 23秒 08:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 29日星期三 上午 8時(shí) 50分 23秒 08:50: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 上午 8時(shí) 50分 :50March 29, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 通過(guò)項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的控制。 ? 假定項(xiàng)目未完工部分將按照目前的效率去進(jìn)行的預(yù)測(cè)方法 ：總預(yù)算成本 /成本績(jī)效指數(shù)（ FCAC=TBC/CPI） 利用這種方法，并結(jié)合上圖給出的線性變化規(guī) 律，可以預(yù)測(cè)該項(xiàng)目需要使用 16年的時(shí)間才能完 成，而該項(xiàng)目總共需要 800萬(wàn)元的成本。它表示按照預(yù)算價(jià)格所計(jì)算的某項(xiàng)作業(yè)實(shí)際已完成作業(yè)的成本。 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 32 項(xiàng)目成本控制的結(jié)果 項(xiàng)目成本的不確定性是絕對(duì)的，確定性是相對(duì)的。 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 26 消費(fèi)者市場(chǎng)研究項(xiàng)目預(yù)算甘特圖 活 動(dòng) 負(fù)責(zé)人 10 30 50 70 90 110 130 識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者 張三 設(shè)計(jì)初始問(wèn)卷調(diào)查表 王五 試驗(yàn)性問(wèn)卷調(diào)查 趙四 確立最終調(diào)查表 李其 打印問(wèn)卷調(diào)查表 魏軍 準(zhǔn)備有機(jī)標(biāo)簽 沙建 郵寄問(wèn)卷并獲得反饋 劉強(qiáng) 數(shù)據(jù)整理 章聚 數(shù)據(jù)匯總 郭和 數(shù)據(jù)分析 單雅 輸入反饋數(shù)據(jù) 張新 分析結(jié)果 馮金 準(zhǔn)備報(bào)告 郭建 項(xiàng)目預(yù)算 0 120 140 260 380 1100 2120 3140 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 27 項(xiàng)目成本預(yù)算 ? 影響選擇項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃方法的因素 ? 項(xiàng)目的規(guī)模大小 ? 項(xiàng)目的復(fù)雜程度 ? 項(xiàng)目的緊急性 ? 對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度 ? 有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備 ? 項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃編制步驟 ? 項(xiàng)目總成本預(yù)算的分?jǐn)? ? 各工作包總成本預(yù)算的分?jǐn)? ? 項(xiàng)目累計(jì)預(yù)算成本的確定（時(shí)間安排和“ S”曲線的確定） 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 28 第七部分 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理的概念 項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目成本預(yù)算 掙值分析方法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本分析控制 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 29 項(xiàng)目成本控制的概念 ? 項(xiàng)目成本控制的概念 項(xiàng)目成本控制工作是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目成本管理，盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。最新的研究表明這種方法與基于活動(dòng)的成本估算（ ABC）方法相比，具有很多問(wèn)題。例如，工業(yè)項(xiàng)目使用項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、民用項(xiàng)目使用每平米單價(jià)等。 本資料在企業(yè)資源管理研究中心（ AMT）文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用 2023/3/29 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 2 關(guān)于 AMT 中國(guó)管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域的中立權(quán)威品牌 管理信息化培訓(xùn)的“第一品牌”， 200種培訓(xùn)產(chǎn)品 最早提出“甲方咨詢”并成功實(shí)踐，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展 AMT網(wǎng)上資源中心的管理信息化內(nèi)容在中文領(lǐng)域領(lǐng)先 領(lǐng)先的創(chuàng)造、整理并有效傳播管理和信息化知識(shí)的企業(yè) 各行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，是 AMT企業(yè)會(huì)員， 業(yè)內(nèi)外的專業(yè)人士，是 AMT個(gè)人會(huì)員 主題 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 3 項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程 第一部分 緒論 第二部分 項(xiàng)目管理環(huán)境 第三部分 項(xiàng)目管理過(guò)程 第四部分 項(xiàng)目集成管理 第五部分 項(xiàng)目范圍管理 第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理 第七部分 項(xiàng)目成本管理 第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理 第九部分 項(xiàng)目人力資源管理 第十部分 項(xiàng)目溝通管理 第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第十二部
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