5會展項目成本管理(存儲版)
【正文】 Cost Budgets） 類比估算（ Analogous Estimating） 應(yīng)急儲備（ Contingency Reserve） S曲線（ SCurve） 掙值（ Earned Value, EV） 第一節(jié) 項目成本管理的概念 一、項目成本管理的內(nèi)容 項目成本管理 又被稱為項目造價管理，是有關(guān)項目成本和項目價值兩個方面的管理，是為保障以最小的成本實現(xiàn)最大的項目價值而開展的項目專項管理工作。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。如工料清單法等。這方面的方法主要有： 1．項目成本變更控制體系 2．項目成本績效度量方法 3．項目的掙值管理方法 4．項目成本的附加計劃法 5．項目成本控制的軟件工具 第五節(jié) 項目成本控制 四、項目不確定性成本的控制 ? 有三種項目成本： 確定性成本 、 風(fēng)險性成本 和 完全不確定性成本 。 ⑵ 項目已完成工作的實際成本 AC（ ACWP, Actual Cost of Work Performed） 表示按照實際發(fā)生的成本計算得到的實際已完成工作量的成本。 它是實際完成工作的價值 掙值（盈值） =完成工作量 ?預(yù)算費(fèi)用 (3)實際完成工作的實際成本（ ACWP） ? 是在同一計劃時間內(nèi)實際完成工作的實際成本。 第六節(jié) 掙值分析方法 3． 兩個指數(shù)變量 （相對差異分析變量） ⑴ 工期績效指數(shù) （ Schedule Performance Index， SPI） 計算公式為： SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) BC不變， WS變成 WP所造成的項目成本或造價的相對差異程度。下表是前 5個月個項目績效的測量參數(shù)： 第六節(jié) 掙值分析方法 PV EV AC SV CV SPI CPI 1月 0 0 0 0 0 2月 2500 3600 6000 1100 2400 144% 60% 3月 8000 8000 8000 0 0 100% 100% 4月 13000 10000 8000 3000 2023 77% 125% 5月 42023 35000 51000 7000 16000 83% 69% 6月 62023 7月 70700 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項目成本預(yù)測 例子（續(xù)）： 從項目績效測量參數(shù)可以看出，該項目在 5月份時的 SV和 CV都為負(fù)， SPI和 CPI都小于 1，因此可以預(yù)測該項目的進(jìn)度將延遲，成本將超支。 23:09:5923:09:5923:093/29/2023 11:09:59 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 11時 9分 59秒 下午 11時 9分 23:09: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時 9分 :09March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :09:5923:09:59March 29, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 11時 9分 :09March 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 29日星期三 11時 9分 59秒 23:09:5929 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 工作：人工開挖槽溝 總工期 14天 總成本 2023元 成本（產(chǎn)值）（元） 完成 50％ 工期（天） 0 7 1000 0 14 圖 應(yīng)完成的產(chǎn)值估計 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2．假定項目未完工部分按計劃效率的預(yù)測方法 EAC=AC+BAC－ EV 3．全面重估剩余工作成本的預(yù)測方法 EAC=AC+ETC 其中 ETC (Estimate To Completion)是全面重新估算項目剩余工作的成本。 ⑵ 項目進(jìn)度差異 項目進(jìn)度差異（ Schedule Variance， SV）的計算公式是： SV=EV(BCWP)PV(BCWS)， 其大于零說明進(jìn)度超前，小于零說明進(jìn)度滯后。 經(jīng)批準(zhǔn)的在同一計劃時間內(nèi)實際完成工作的預(yù)算成本。這一變量的計算公式如下： EV=實際完成的作業(yè)量 ╳ 其 預(yù)算（計劃）成本 第六節(jié) 掙值分析方法 掙值法（盈值法） 定義： 將已完成的工作與計劃完成的工作進(jìn)行比較，從成本的角度確定工作進(jìn)度是否符合計劃的要求。 項目成本控制涉及對于各種能夠引起項目成本變化因素的控制（事前控制），項目實施過程的成本控制（事中控制）和項目實際成本變動的控制（事后控制）三個方面。 第三節(jié) 項目成本估算 五、項目成本估算的結(jié)果
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