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【正文】 2023年 3月 29日星期三 11時 9分 59秒 23:09:5929 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 下午 11時 9分 59秒 23:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:09:5923:09:5923:093/29/2023 11:09:59 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 11時 9分 :09March 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :09:5923:09Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 進度和成本同步控制的最簡單的形式是假設工作進度和成本之間的關系式先行關系，如圖所示。 最終成本 EAC=BAC/CPI=70700 / 69% = 102464 完工成本偏差 ： VAC=BAC – EAC = 70700 – 102464 = 31764 得出 結論 ：該項目的完工估算比最初的計劃將超支 31764元，并將延期才能完成。 第六節(jié) 掙值分析方法 SPI=EV / PV =BCWP / BCWS SV=EVPV = BCWP – BCWS 項目成本掙值分析示意圖 成本 實際成本曲線 掙值曲線 日歷工期 預算（基線） 已完成作業(yè)量 實際工期 PV 2 年 4年 EV AC CV= EVAC = BCWP – ACWP 工期差異量 CPI= EV / AC = BCWP / ACWP 三、運用掙值分析進行項目成本預測 預測項目完工成本（ EAC， Estimate At Completion)，即最終成本， 有三種方法： 1．假定項目未完工部分按目前實際效率的預測方法 EAC=AC+(BACEV)/CPI = BAC/CPI 其中， BAC（ Budget At Completion） = 總預算（ Total Budget）。其大于 1為進度超前，小于 1為進度滯后。 2． 兩個絕對差異分析變量 ⑴ 項目成本差異 項目成本差異（ Cost Variance， CV）的計算公式是： CV=EV(BCWP)AC(ACWP)， 其大于零說明費用結余，小于零說明費用超支 。 ? 為完成這些工作所支出的實際花費。 (2)實際完成工作的預算成本 (BCWP) BCWP（ Budget Cost of Work Performed） 也叫做盈值。 ⑶ 掙值 （ 已完成工作的預算成本）。假設到這個時候你只花了 美元，是否可以稱之為“低于預算”？如果實際情況是你的進度滯后呢？ ? 引入項目已完工部分的價值 —— 掙值 第六節(jié) 掙值分析方法 一、掙值的定義 掙值 是一個表示已完成作業(yè)量的計劃價值大小的中間變量。 ? 項目不確定性成本的成因有三個方面： 1．項目具體活動本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生） 2．活動規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性 3．項目活動所耗資源價格的不確定性（價格可高可低） ? 項目成本控制的關鍵是項目不確定性成本的控制。 五、項目成本預算計劃的結果 生成一份由“ S” 曲線等描述的項目預算（項目成本基線） 第四節(jié) 項目成本預算 第五節(jié) 項目成本控制 一、項目成本控制的概念 項目成本控制 工作是在項目實施過程中盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在項目預算范圍之內的一項項目管理工作。 2. 常規(guī)的預算確定方法 在日常運營中使用的預算方法。 5． 軟件工具法 運用計算機軟件估算項目成本的方法。 2． 參數(shù)估計法 這是利用項目特性參數(shù)去建立數(shù)學模型來估算項目成本的方法。 4. 項目管理軟件法 第二節(jié) 項目資源計劃 第三節(jié) 項目成本估算 一、項目成本估算的概念 項目成本估算 是指根據(jù)項目的資源需求和計劃 ， 以及各種項目資源的價格信息 ，估算和確定項目各種活動的成本和整個項目總成本的一項項目成本管理工作 。其主要內容包括： 1．項目資源計劃 2．項目成本估算 3．項目成本預算 4．項目成本控制 資源計劃 項目成本估算 項目成本預算 成本控制 /預測 資源質 /量 單項活動成本 一般成本計劃 成本事中控制 成本事前預測 不可預見費 全部成本 資源投入時間 項目成本管理工作內容示意圖 二、項目成本管理的方法 1．項目全過程成本管理的理論與方法 2．項目全生命周期成本管理理
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