5會展項目成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 3月 8000 8000 8000 0 0 100% 100% 4月 13000 10000 8000 3000 2023 77% 125% 5月 42023 35000 51000 7000 16000 83% 69% 6月 62023 7月 70700 三、運用掙值分析進行項目成本預(yù)測 例子（續(xù)）： 從項目績效測量參數(shù)可以看出，該項目在 5月份時的 SV和 CV都為負， SPI和 CPI都小于 1，因此可以預(yù)測該項目的進度將延遲，成本將超支。 這兩項相對差異分別表示由于項目成本管理和工期管理的問題對于項目造價（價值）所造成的相對影響。 第六節(jié) 掙值分析方法 3． 兩個指數(shù)變量 （相對差異分析變量） ⑴ 工期績效指數(shù) （ Schedule Performance Index， SPI） 計算公式為： SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) BC不變， WS變成 WP所造成的項目成本或造價的相對差異程度。 進度偏差 =BCWPBCWS 成本執(zhí)行指數(shù) 已完成工作的預(yù)算成本與已完成工作的實際成本的比值。 它是實際完成工作的價值 掙值（盈值） =完成工作量 ?預(yù)算費用 (3)實際完成工作的實際成本（ ACWP） ? 是在同一計劃時間內(nèi)實際完成工作的實際成本。 ? 當(dāng)項目全部完成時，該成本應(yīng)等于項目的總預(yù)算。 ⑵ 項目已完成工作的實際成本 AC（ ACWP, Actual Cost of Work Performed） 表示按照實際發(fā)生的成本計算得到的實際已完成工作量的成本。 第六節(jié) 掙值分析方法 例子： ? 假設(shè)一個為期 5年、預(yù)計成本為 10億美元的飛機研制項目，前兩年半的預(yù)算成本為 5億美元，也就是說預(yù)計項目進行到一半時人工費和材料費花到 5億美元。這方面的方法主要有： 1．項目成本變更控制體系 2．項目成本績效度量方法 3．項目的掙值管理方法 4．項目成本的附加計劃法 5．項目成本控制的軟件工具 第五節(jié) 項目成本控制 四、項目不確定性成本的控制 ? 有三種項目成本： 確定性成本 、 風(fēng)險性成本 和 完全不確定性成本 。如甘特圖法、風(fēng)險分析法等。如工料清單法等。 4． 工料清單法 工料清單法也叫自下而上法，這種方法首先要給出項目順序號用的人工物料清單，然后再對各項物料和工作的成本進行估算，最后向上滾動加總得到項目總成本的方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。 3． 資料統(tǒng)計法 使用歷史項目的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，計算和確定項目資源計劃的方法。第五章 會展項目成本管理 第五章 項目成本管理 關(guān)鍵術(shù)語 第一節(jié) 項目成本管理的概念 第二節(jié) 項目資源計劃 第三節(jié) 項目成本估算 第四節(jié) 項目成本預(yù)算 第五節(jié) 項目成本控制 第六節(jié) 掙值管理方法 第五章 項目成本管理 關(guān)鍵術(shù)語 資源計劃（ Resource Planning） 成本估算（ Cost Estimating） 成本預(yù)算（ Cost Budgets） 類比估算（ Analogous Estimating） 應(yīng)急儲備（ Contingency Reserve） S曲線（ SCurve） 掙值（ Earned Value, EV） 第一節(jié) 項目成本管理的概念 一、項目成本管理的內(nèi)容 項目成本管理 又被稱為項目造價管理，是有關(guān)項目成本和項目價值兩個方面的管理，是為保障以最小的成本實現(xiàn)最大的項目價值而開展的項目專項管理工作。 2． 統(tǒng)一定額法 指使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計算規(guī)則去制定項目資源計劃的方法。 工作資源成本＝資源投入數(shù)單位時間資源費用 資源在工作上持續(xù)時間 固定成本 工作成本 資源成本 項目費用的構(gòu)成 項目費用 直接費用 間接費用 人工費 材料費 設(shè)備費 分包合同費 施工管理費 公司管理費 預(yù)備費 漲價預(yù)備費 基本預(yù)備費 圖 項目費用的組成 3． 影響項目成本的重要因素 ⑴項目消耗和占用資源的數(shù)量和價格 ⑵項目工期 ⑶項目質(zhì)量 ⑷項目范圍 第三節(jié) 項目成本估算 三、項目成本估算的方法 1． 類比估算法 這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。 第三節(jié) 項目成本估算 3. 標(biāo)準(zhǔn)定額法 這是依據(jù)國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構(gòu)編制的標(biāo)準(zhǔn)定額估算項目成本的方法。 第四節(jié) 項目成
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