【正文】 )/CPI = BAC/CPI 其中， BAC（ Budget At Completion） = 總預(yù)算（ Total Budget）。 2023年 3月 下午 11時(shí) 9分 :09March 29, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :09:5923:09Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。其大于 1為進(jìn)度超前，小于 1為進(jìn)度滯后。 ⑶ 掙值 （ 已完成工作的預(yù)算成本）。 2. 常規(guī)的預(yù)算確定方法 在日常運(yùn)營(yíng)中使用的預(yù)算方法。其主要內(nèi)容包括： 1．項(xiàng)目資源計(jì)劃 2．項(xiàng)目成本估算 3．項(xiàng)目成本預(yù)算 4．項(xiàng)目成本控制 資源計(jì)劃 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本預(yù)算 成本控制 /預(yù)測(cè) 資源質(zhì) /量 單項(xiàng)活動(dòng)成本 一般成本計(jì)劃 成本事中控制 成本事前預(yù)測(cè) 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 全部成本 資源投入時(shí)間 項(xiàng)目成本管理工作內(nèi)容示意圖 二、項(xiàng)目成本管理的方法 1．項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的理論與方法 2．項(xiàng)目全生命周期成本管理理論與方法 3．項(xiàng)目全面成本管理的理論與方法 全過(guò)程、全要素、全團(tuán)隊(duì)、全風(fēng)險(xiǎn)管理方法 第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理的概念 三、項(xiàng)目成本管理的作用 現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的主要作用包括： 1．確定和控制項(xiàng)目的成本 2．考慮項(xiàng)目全生命周期的成本 3．使用價(jià)值工程等方法節(jié)約成本和時(shí)間 4．為項(xiàng)目相關(guān)利益主體提供成本和效益信息 5. 為項(xiàng)目的資金籌措和財(cái)務(wù)管理提供幫助 第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理的概念 第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃 一、項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念 項(xiàng)目資源計(jì)劃 是指：通過(guò)分析和識(shí)別項(xiàng)目的資源需求，確定出項(xiàng)目需要投入的資源種類（包括人力、設(shè)備、材料、資金等等）、項(xiàng)目資源投入的數(shù)量和項(xiàng)目資源投入的時(shí)間，從而制定出項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 五、項(xiàng)目成本估算的結(jié)果 1．項(xiàng)目成本估算文件 2．相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件 3．項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算 一、項(xiàng)目成本預(yù)算概念 項(xiàng)目成本預(yù)算 是一項(xiàng)制訂項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作，它涉及根據(jù)項(xiàng)目的成本估算為項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作分配和確定預(yù)算、成本定額，以及確定整個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算的管理工作。這一變量的計(jì)算公式如下： EV=實(shí)際完成的作業(yè)量 ╳ 其 預(yù)算（計(jì)劃）成本 第六節(jié) 掙值分析方法 掙值法（盈值法） 定義： 將已完成的工作與計(jì)劃完成的工作進(jìn)行比較，從成本的角度確定工作進(jìn)度是否符合計(jì)劃的要求。 ⑵ 項(xiàng)目進(jìn)度差異 項(xiàng)目進(jìn)度差異（ Schedule Variance， SV）的計(jì)算公式是： SV=EV(BCWP)PV(BCWS)， 其大于零說(shuō)明進(jìn)度超前，小于零說(shuō)明進(jìn)度滯后。 工作：人工開(kāi)挖槽溝 總工期 14天 總成本 2023元 成本（產(chǎn)值）（元） 完成 50％ 工期（天） 0 7 1000 0 14 圖 應(yīng)完成的產(chǎn)值估計(jì) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 11時(shí) 9分 :09March 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 下午 11時(shí) 9分 :09March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。下表是前 5個(gè)月個(gè)項(xiàng)目績(jī)效的測(cè)量參數(shù)： 第六節(jié) 掙值分析方法 PV EV AC SV CV SPI CPI 1月 0 0 0 0 0 2月 2500 3600 6000 1100 2400 144% 60% 3月 8000 8000 8000 0 0 100% 100% 4月 13000 10000 8000 3000 2023 77% 125% 5月 42023 35000 51000 7000 16000 83% 69% 6月 62023 7月 70700 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 例子（續(xù)）： 從項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量參數(shù)可以看出，該項(xiàng)目在 5月份時(shí)的 SV和 CV都為負(fù)， SPI和 CPI都小于 1，因此可以預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的進(jìn)度將延遲，成本將超支。 它是實(shí)際完成工作的價(jià)值 掙值（盈值） =完成工作量 ?預(yù)算費(fèi)用 (3)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ ACWP） ? 是在同一計(jì)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本。這方面的方法主要有： 1．項(xiàng)目成本變更控制體系 2．項(xiàng)目成本績(jī)效度量方法 3．項(xiàng)目的掙值管理方法 4．項(xiàng)目成本的附加計(jì)劃法 5．項(xiàng)目成本控制的軟件工具