5會展項目成本管理-文庫吧資料
2025-03-15 00:01本頁面
【正文】 項目進(jìn)度差異（ Schedule Variance， SV）的計算公式是： SV=EV(BCWP)PV(BCWS)， 其大于零說明進(jìn)度超前，小于零說明進(jìn)度滯后。 進(jìn)度偏差 =BCWPBCWS 成本執(zhí)行指數(shù) 已完成工作的預(yù)算成本與已完成工作的實際成本的比值。 ? ACWP=實際完成工作量 ?預(yù)算單位費用 項目掙值曲線示意圖 成本 實際成本曲線 掙值曲線 日歷工期 預(yù)算（基線） 實際工期 PV 2 年 4年 EV AC 第六節(jié) 掙值分析方法 成本偏差： 已完成工作的預(yù)算成本減去已完成工作的實際成本。 它是實際完成工作的價值 掙值（盈值） =完成工作量 ?預(yù)算費用 (3)實際完成工作的實際成本（ ACWP） ? 是在同一計劃時間內(nèi)實際完成工作的實際成本。 經(jīng)批準(zhǔn)的在同一計劃時間內(nèi)實際完成工作的預(yù)算成本。 ? 當(dāng)項目全部完成時，該成本應(yīng)等于項目的總預(yù)算。 EV（ BCWP, Budgeted Cost of Work Performed）表示按照預(yù)算價格所計算的某項目實際已完成工作的成本。 ⑵ 項目已完成工作的實際成本 AC（ ACWP, Actual Cost of Work Performed） 表示按照實際發(fā)生的成本計算得到的實際已完成工作量的成本。這一變量的計算公式如下： EV=實際完成的作業(yè)量 ╳ 其 預(yù)算（計劃）成本 第六節(jié) 掙值分析方法 掙值法（盈值法） 定義： 將已完成的工作與計劃完成的工作進(jìn)行比較，從成本的角度確定工作進(jìn)度是否符合計劃的要求。 第六節(jié) 掙值分析方法 例子： ? 假設(shè)一個為期 5年、預(yù)計成本為 10億美元的飛機研制項目，前兩年半的預(yù)算成本為 5億美元，也就是說預(yù)計項目進(jìn)行到一半時人工費和材料費花到 5億美元。 ? 項目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識別和消除不確定性事件，從而避免不確定性成本發(fā)生。這方面的方法主要有： 1．項目成本變更控制體系 2．項目成本績效度量方法 3．項目的掙值管理方法 4．項目成本的附加計劃法 5．項目成本控制的軟件工具 第五節(jié) 項目成本控制 四、項目不確定性成本的控制 ? 有三種項目成本： 確定性成本 、 風(fēng)險性成本 和 完全不確定性成本 。 項目成本控制涉及對于各種能夠引起項目成本變化因素的控制（事前控制），項目實施過程的成本控制（事中控制）和項目實際成本變動的控制（事后控制）三個方面。如甘特圖法、風(fēng)險分析法等。如財務(wù)預(yù)算方法等。如工料清單法等。 第三節(jié) 項目成本估算 五、項目成本估算的結(jié)果 1．項目成本估算文件 2．相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件 3．項目成本管理計劃 第三節(jié) 項目成本估算 第四節(jié) 項目成本預(yù)算 一、項目成本預(yù)算概念 項目成本預(yù)算 是一項制訂項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項目管理工作，它涉及根據(jù)項目的成本估算為項目各項具體工作分配和確定預(yù)算、成本定額，以及確定整個項目總預(yù)算的管理工作。 4． 工料清單法 工料清單法也叫自下而上法，這種方法首先要給出項目順序號用的人工物料清單，然后再對各項物料和工作的成本進(jìn)行估算，最后向上滾動加總得到項目總成本的方法。例如，工業(yè)項目使用項目設(shè)計生產(chǎn)能力、民用項目使用每平米單價等。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。 第三節(jié) 項目成本估算 一、項目成本估算的概念 項目成本估算管理過程： 成本估算 WBS （ SM） 資源需求 資源價格 活動工期估算（ TM） 已出版的成本估算資料 歷史信息 成本會計科目 已識別風(fēng)險（ RM） 成本估算 支持細(xì)節(jié) 成本管理計劃 （ IM, CM, QM, RM， PM） 類比估算法 參數(shù)估計法 工料清單法 軟件工具法 其他成本估計方法 二、項目成本構(gòu)成及影響因素 1． 項目成本的構(gòu)成 ⑴項目定義與決策工作成本 ⑵項目設(shè)計成本 ⑶項目采購成本 ⑷項目實施成本 第三節(jié) 項目成本估算 具體的項目成本科目 ? 人工成本（各種勞力的成本） ? 物料成本（消耗和占用的物料資源費用） ? 顧問費用（各種咨詢和專家服務(wù)費用） ? 設(shè)備費用（折舊、租賃費用等） ? 其他費用（如保險、分包商的法定利潤等） ? 不可預(yù)見費（為預(yù)防項目變更的管理儲備） 第三節(jié) 項目成本估算 項目成本的主要形式 ①按成本發(fā)生的時間 成本 預(yù)算成本 計劃成本 實際成本 計劃成本 設(shè)備
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