會展項目管理7-文庫吧資料
2025-02-23 14:42本頁面
【正文】 所有應收應付款項已結清。 三、項目合同收尾與行政收尾 ?項目合同收尾 就是了結合同并結清帳目，包括解決所有尚未了結的事項。 ? 是對失敗的、無果而終的項目的項目終止程序。 ? 項目決算的依據是主要是合同規(guī)定、有關變更條款和費用結算資料。 ? 項目資料驗收的范圍：啟動、計劃、執(zhí)行和結束階段的資料。 ? 項目質量驗收的直接成果是產生質量驗收評定報告和項目技術資料。 （四）項目驗收內容 ? 項目驗收包括： 項目質量驗收 和 項目文件驗收 兩部分內容。 項目驗收的標準 如項目合同書、國際慣例、國際標準、行業(yè)標準、國家和企業(yè)的相關政策、法規(guī)等。 （二）項目驗收的依據和標準 項目驗收的依據 （ 1）工作成果； —— 驗收的對象就是項目的工作成果。 （ 4）按項目驗收內容 ? 分為： 質量驗收 和 資料驗收 。 （ 2）按項目驗收的范圍 ? 分為：部分驗收、總體驗收。 這種活動稱為項目驗收 ，或 范圍核實與移交 。這就要求把產品設計的最終配置（完稿設計）記錄下來。不耐煩的承包商很快簽同意署了一份最終故障清單，項目合同總算了結了。這家公司花了 18個月的時間來完成一項合同，但是三年后合同還沒有結算清楚。 案例：完成合同 羅德尼 而財務人員說這樣做是有違公司政策的 ，阻止這件事應該是項目經理的職責 。財務部門說在這兩年間 ， 項目團隊的人一直要求項目為他們支付工資 ， 他們每月都能夠拿到錢 ， 因為他們的勞動合同并未妥善解決 。 案例：不該發(fā)生的事 一位前項目經理接到了財務部門打來的電話 ，電話告訴他：一個兩年前就完成的項目現在竟然超支了 。 （二）項目收尾應當遵循的原則 完成計劃內任務 為項目收尾做詳細計劃 保持團隊穩(wěn)定 做好保障工作 處理行政問題 做好人員管理工作 宣布結束 （二）項目收尾工作的內容 項目收尾時要做好以下 幾項工作 ： 完成工作 移交產品 解散項目團隊 完成工作 隨著項目完成，項目團隊必須確保所有工作都能及時、高效地完成。 項目收尾各子過程及其相互之間的聯系 項目收尾工作的重要性 ? 沒有項目結束階段的工作，項目成果就不能正式投入使用；不能產出預期的產品或服務。 項目收尾工作子過程包括 ： 項目驗收、合同收尾、行政驗收 （也稱管理收尾）。 ?項目收尾分： 正常收尾、非正常收尾兩種。 （ 1）項目收尾階段的工作目的 （ 2）項目收尾階段的主要工作 主要有： 范圍核實、行政收尾和合同收尾 。 ? 擁有清晰的收尾階段是項目區(qū)別于其他工作任務的一個重要特征。 一、項
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