【摘要】1第一類原則長期理念解決問題(持續(xù)改善與學(xué)決)員工與事業(yè)夥移(尊重他們、挑戰(zhàn)他們、使他們成長)流程(杜絕浪費(fèi))理念(著眼于長期的思維)?管理決策必須以長期理念為基礎(chǔ),即使必須因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜
2025-03-16 22:35
【摘要】第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第7章戰(zhàn)略性收購與重組戰(zhàn)略管理過程學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解合并和收購戰(zhàn)略的流行情況2、討論公司實(shí)施收購戰(zhàn)略來獲取戰(zhàn)略競爭力的原因3、描述影響收購戰(zhàn)略獲得成功的七個(gè)主要因素4、界定并描述有效收購的特征5、定義重組戰(zhàn)略并區(qū)分它的幾種不同形式6、解釋不
2025-01-08 15:24
【摘要】物流成本管理-7趙弘志主編趙弘志主講第七章庫存持有成本與其他成本?知識目標(biāo)?⑴了解庫存持有成本的含義;?⑵理解包裝成本的構(gòu)成及計(jì)算方法;?⑶掌握庫存持有成本的構(gòu)成和優(yōu)化方法。?技能目標(biāo)?⑴
2025-01-30 00:53
【摘要】第七章:銷售人員的報(bào)酬?觀察走在你前面的人,看看他為什么領(lǐng)先,學(xué)習(xí)他的做法?如果你不知道自己一生要的是什么,你還想得到什么??如果你經(jīng)常批評別人,何不試著贊美別人?第一節(jié):銷售報(bào)酬的作用與類型?一.銷售報(bào)酬的涵義銷售報(bào)酬:指銷售人員通過在某組織中從事銷售工作而取得的相應(yīng)利益回報(bào)。
2025-01-15 05:20
【摘要】第7章項(xiàng)目收尾與評價(jià)本章內(nèi)容:1、項(xiàng)目收尾2、項(xiàng)目驗(yàn)收3、項(xiàng)目后評價(jià)(一)項(xiàng)目收尾的內(nèi)涵與項(xiàng)目收尾的重要性1、項(xiàng)目收尾的內(nèi)涵?項(xiàng)目生命期最后一個(gè)階段就是完成和收尾工作,在這個(gè)階段,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須繼續(xù)保持他們的警惕性
2025-02-23 14:42
【摘要】目標(biāo)管理培訓(xùn)師:良子省區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)系列前言?對一艘沒有航向的船來說,任何方向的風(fēng)都是多余的。?對于沒有目標(biāo)的人而言,任何行動都是多余?生命的悲劇不在于目標(biāo)沒有達(dá)成,而在于沒有目標(biāo)可以達(dá)成目錄?目標(biāo)的重要性?有效目標(biāo)的SMART原則?設(shè)立你的工作、生活、學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何檢
2025-01-20 00:29
【摘要】1物料管理EXST2/9/20231AlgorithmsandDataStructures:EXSORT1、外存信息的存取2、外部排序的方法3、多路平衡歸并的實(shí)現(xiàn)4、置換-選擇排序5、最佳歸并樹目錄第11章外部排序
2025-03-13 13:53
【摘要】第七單元物流成本控制任務(wù)二控制物流目標(biāo)成本任務(wù)一控制物流功能成本任務(wù)三控制物流標(biāo)準(zhǔn)成本課前思考作為物流作業(yè)人員我能否立足自己的崗位控制物流作業(yè)成本?作為物流作業(yè)管理人員我能否針對屬下不同物流作業(yè)和物流崗位進(jìn)行成本控制指導(dǎo)?怎樣應(yīng)用物流目標(biāo)成本控制和物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法進(jìn)
2025-01-31 01:38
【摘要】南京郵電學(xué)院管理系南京郵電學(xué)院管理系趙宏波趙宏波2/1/20231第一節(jié)電信技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作和內(nèi)容一。建立技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)二。建立技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)(一)設(shè)備和電路的通信質(zhì)量指標(biāo)(二)設(shè)備質(zhì)量指標(biāo)(三)工作質(zhì)量指標(biāo)三。制定經(jīng)濟(jì)定額2/1/20232第二節(jié)工程管理一。工程管理的內(nèi)容工程管理包括對基建、大修理工作的勘測、設(shè)計(jì)、施工、檢查
2025-01-21 07:26
【摘要】成本管理會計(jì)7教師:林永明第九章全面預(yù)算?第一節(jié)全面預(yù)算概述?第二節(jié)全面預(yù)算的編制?第三節(jié)預(yù)算控制第一節(jié)全面預(yù)算概述?預(yù)算(budget)是描述特定期間對財(cái)務(wù)資源和經(jīng)營資源運(yùn)用的詳細(xì)計(jì)劃。全面預(yù)算(prehensivebudget),
2025-02-13 16:07
【摘要】第8章領(lǐng)導(dǎo)方式與溝通藝術(shù)?領(lǐng)導(dǎo)概述?領(lǐng)導(dǎo)特征理論?領(lǐng)導(dǎo)方式理論?引例:泰德威特回來了?泰德威特對下屬的影響力如何??你能說出這種影響力的主要來源嗎?領(lǐng)導(dǎo)概述?領(lǐng)導(dǎo)的含義和構(gòu)成?領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)的含義和構(gòu)成
2025-02-16 11:19
【摘要】第7章工作設(shè)計(jì)與工作測量重點(diǎn)掌握本章要學(xué)習(xí):?工作設(shè)計(jì)與工作測量的概念?提高工作效率的方法?影響工作效率的環(huán)境因素引言(Jobdesign)(WorkMeasurement)(HumanEngineering)建立企
2025-01-22 23:55
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競爭力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競爭力的決定性環(huán)節(jié);
2025-01-29 16:26
【摘要】1第7章生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃管理的一般概念?綜合計(jì)劃策略?MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定?MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定?收入管理2第一節(jié)計(jì)劃管理的一般概念?計(jì)劃是管理的首要職能–計(jì)劃的作用?計(jì)劃是組織的前提?計(jì)劃是指揮的依據(jù)?計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具?計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-19 09:29
【摘要】第七章抽樣調(diào)查?●抽樣調(diào)查的概念和作用?●抽樣調(diào)查的基本原理?●抽樣調(diào)查的組織形式§§就是從所研究總體中按隨機(jī)原則抽出一部分單位作為樣本進(jìn)行觀察研究,以達(dá)到認(rèn)識總體的一種統(tǒng)計(jì)方法。§⒈是一種非全面調(diào)查⒉是按隨機(jī)原則抽取調(diào)查單位⒊是用總體中部
2025-03-07 13:58