5_會展項目財務管理-文庫吧資料
2025-03-13 15:05本頁面
【正文】 運動的起點，是決定資金運動規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展程度的重要環(huán)節(jié)。通過現(xiàn)金預算的編制，可以使財務人員了解企業(yè)現(xiàn)金需求，以便更好地籌措資金，控制現(xiàn)金的流轉，會展項目組織者可以按會展項目的周期編制現(xiàn)金流量預算，也可以按月編制現(xiàn)金流量預算，時間越短編制的現(xiàn)金預算準確性越高。 教學網(wǎng)站 : 28 一般大型會展活動的 支出預算 包括： ? 會計費用 ； ? 市場營銷費用：廣告費、專項廣告費、宣傳手冊設計費、宣傳手冊郵寄費、宣傳手冊印刷費、公共關系費等； ? 日常管理費用：裝飾費用、保險費用、現(xiàn)場電話費、法律咨詢費、執(zhí)照費、許可證、復印費、攝影費、郵費、活動節(jié)目單編輯設計和印刷費、報告編制與出版費、按比例分攤的日常管理等； ? 職員 /志愿者費用：職員住宿費、志愿者住宿費、志愿者表彰和獎品費用、合同工注冊費等； ? 勞務費：視聽人員勞務費、音響人員勞務費、照明人員勞務費等； ? 租賃費：視聽設備租賃費、汽車租賃費、照明設備租賃費、音響設備租賃費、現(xiàn)場辦公家具租賃費、場地租賃費等； ? 運輸費：汽車里程碑補助費、材料運輸費、雜費、賓客交通費、職員交通費等； ? 評估費：咨詢事聘用費、評估費等； ? 注冊費：注冊材料費、補充注冊和入場費等； 教學網(wǎng)站 : 29 ? ? 現(xiàn)金預算 是財務預算的重要內容，也是財務計劃不可缺少的部分。 一般大型會展活動的收入預算 包括廣告收入、優(yōu)惠銷售收入、捐款、投資利息收入、注冊費收入、商業(yè)銷售收入、大型活動票房收入、經(jīng)銷商傭金收入（酒店支付）等。 ? 。 ? 。在計劃期開始時，彈性預算提供控制成本所需要的依據(jù)，在計劃期結束時，它可以用來評價和考核實際成本。 教學網(wǎng)站 : 24 會展項目財務預算的實施模式 ? 在會展項目管理中，預算是在預測的基礎上進行的，會展項目組織者可能忽略一些意外事件而造成預測數(shù)據(jù)不可能完全準確，所以預算要有一定的幅度，即需要實行 彈性預算 。會展項目財務預算提供了整個籌備期間的收支預算，從而確保會展項目的各項財務支出充足、合理和高效。其計算公式為： ? 銷售利潤率法：目標利潤＝預計銷售收入 計劃期銷售利潤率 ? 資金成本率法：目標利潤＝預計資產(chǎn)平均占用額 計劃期資金利潤率 教學網(wǎng)站 : 23 會展項目預算管理 ? ? 會展項目財務預算 是對會展項目在未來一定時期內的各種資源的來源和使用的詳細計劃，以數(shù)字形式對會展項目未來一定時期內的經(jīng)營活動進行概括性表述。在實際工作中，單獨采取某一方面的措施可能無法實現(xiàn)目標利潤，這時應綜合運用多種措施，以實現(xiàn)目標利潤。其計算公式為： ? 目標利潤＝預計銷售收入 目標成本 目標期間費用 ? 從量本利關系分析 增加利潤的途徑 ：增加標準廣告牌位（攤位、門票等）銷售數(shù)量；提高售價；降低單位變動成本；降低固定成本。 ? 項目利潤＝銷售收入－總成本費用 ? ＝單價 產(chǎn)銷量－（固定成本 +單位變動成本 產(chǎn)銷量） ? ＝（單價－單位變動成本） 產(chǎn)銷量－固定成本 教學網(wǎng)站 : 20 ? 會展項目組織者是根據(jù)會展項目廣告牌位、攤位、門票等銷售數(shù)量、成本和利潤之間的依存關系來預測會展項目銷售利潤的方法。銷售收入大于總的成本費用時，項目就盈利；否則就虧損。銷售利潤在利潤總額中所占比重最大， 銷售利潤 的預測是利潤預測的重點。 教學網(wǎng)站 : 18 會展項目利潤預
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